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疫情下的高情商溝通

主講老師: 王波 王波

主講師資:王波

課時安排: 2天2晚
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次溝通課程,在疫情期間,通過結(jié)合大家在工作中遇到的問題與案例,講解與演練關(guān)鍵的溝通技巧,讓溝通從心開始,促進(jìn)大家提升疫情期間在集團(tuán)內(nèi)部(同事之間、上下級之間、部門之間)的溝通效率,減少溝通成本,從而讓溝通更加順暢。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-13 15:07


【課程背景】

新春伊始,疫情當(dāng)下,在工作中,無時無刻都在進(jìn)行著溝通,與上級、同事、客戶、朋友……。溝通的水平影響著個人的成敗、組織的運(yùn)行效率、士氣與品牌形象。

本次溝通課程,在疫情期間,通過結(jié)合大家在工作中遇到的問題與案例,講解與演練關(guān)鍵的溝通技巧,讓溝通從心開始,促進(jìn)大家提升疫情期間在集團(tuán)內(nèi)部(同事之間、上下級之間、部門之間)的溝通效率,減少溝通成本,從而讓溝通更加順暢。 

【參加人員】需要提高溝通能力的人員(2天)

【授課形式】 線上授課+案例分享+情景活動等。

【課程收益】

1、了解疫情期間溝通過程中的要素對有效溝通的影響;

2、了解疫情期間不同類型人員溝通風(fēng)格的特點(diǎn),并應(yīng)用于工作中及生活中,提高溝通效率;

3、疫情期間掌握積極傾聽、回應(yīng)及發(fā)問的技巧,營造和諧的溝通氛圍,展現(xiàn)公司良好風(fēng)貌;

4、掌握疫情期間與不同級別人員的溝通技巧,強(qiáng)化所學(xué)技巧及知識,轉(zhuǎn)換到工作環(huán)境。

【課程大綱】

一、有效溝通重要性(1小時) 

1、溝通定義及編碼、解碼的過程。

   游戲:賣人

2、溝通是閱歷的體現(xiàn),有什么樣的閱歷,就有什么樣的溝通呈現(xiàn)。

   案例:熱心的小付

3、溝通讓你出色,但也有可能讓你出局。

   數(shù)據(jù):美國哈佛大學(xué)與普林斯頓大學(xué)對于溝通與人際關(guān)系的調(diào)查分析。

4、影響溝通的四大效應(yīng):首因效應(yīng)、親和效應(yīng)、近因效應(yīng)、定型效應(yīng)。

二、溝通六要素:姿態(tài)、身體前傾、音調(diào)、目光交流、點(diǎn)頭、微笑(1小時)

    訓(xùn)練:三米八齒、大大世界、8種專業(yè)手勢。

三、溝通的主題:既定的話題、高雅的話題、輕松的話題、擅長的話題。

做個有談資的人:和10中不同職業(yè)類型的人員,應(yīng)該聊什么主題1小時)

四、 與上司溝通的技巧(1小時) 

1、與上司溝通的四大障礙

— 出發(fā)點(diǎn)的差異 

— 評價的差異 

— 表達(dá)的差異 

— 信息的差異

    角色扮演:“草莓族”的反應(yīng)

2、與上司請示匯報的三大要點(diǎn)

   案例:由一支麥克引發(fā)的事故

3、與上司請示匯報的三個基本態(tài)度

尊重而不吹捧

請示而不依賴

主動而不越權(quán)

4、與三種不同性格領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧:互動型、權(quán)威型、實(shí)事求是型、專家型。

五、下屬及90后員工溝通的技巧(1小時) 

1、緩和與部下矛盾的三種方法

2、下達(dá)命令的技巧

3、贊揚(yáng)部下的技巧:關(guān)注細(xì)節(jié),覺察體諒。

4、激勵的技巧:不僅要有激勵, 而且要即時。

   案例:奧運(yùn)會頒獎、小狗叼拖鞋。

5、批評部下的方法

經(jīng)典案例分析:小馬有什么問題?

 6、應(yīng)對90后員工,下屬對工作表示出抗拒,如何應(yīng)對?

7、責(zé)備下屬的方法:漢堡責(zé)備法

六、跨部門溝通的技巧(2小時) 

1、什么是內(nèi)部客戶?你是客戶也是服務(wù)者。

照鏡子:在別的部門心中,我們部門是什么樣子?

圖片分析:你看到了什么?

3、為其他部門提供客戶價值的三種方法

 七、與90后溝通中四種關(guān)鍵技巧的應(yīng)用(2小時) 

1、聆聽:聆聽的三種層次:沒聽懂、聽懂、同頻同理。

2、發(fā)問:貢獻(xiàn)式、中立式而非挑戰(zhàn)式

   對比訓(xùn)練:你喜歡哪種溝通方式?

3、區(qū)分:理清事實(shí)和演繹,體驗(yàn)溝通本質(zhì)。

案例:你喜歡吃榴蓮嗎?

4、回應(yīng):中立地做“鏡子”,貢獻(xiàn)式回應(yīng)而非批判式回應(yīng)。

5、上推下切平移:發(fā)現(xiàn)溝通中的價值觀、動機(jī)、更多可能性及事物細(xì)節(jié)。

八、 做人際溝通高手的三種有效方法(1小時) 

1、批評與贊美:批評的下三層與贊美的上三層 

2、同理心溝通:攝像機(jī)溝通原理

3、學(xué)會含蓄地拒絕

4、學(xué)會調(diào)侃與自黑

案例:美到?jīng)]朋友,要美還是要朋友? 

九、如何與不同DISC性格的人士相處與溝通(1小時) 

1、 D型Dominance:與力量型一起行動,講究效率和積極務(wù)實(shí);

2、 I型Influence:與活潑型一起快樂,表現(xiàn)出對他們個人有興趣;

3、 S型Steadiness:與和平型一起輕松,使自己成為熱心真誠的人;

4、 C型Compliance:與完美型一起統(tǒng)籌,做事要周到精細(xì)、準(zhǔn)備充分。

性格測試:分組學(xué)習(xí) 

十、管理溝通大型互動及點(diǎn)評 

十一、工具:品牌積分榜

 
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