OKR工作法（四步應(yīng)用）

【課程背景】

績效管理，一直以來是很多中小企業(yè)的痛點?？冃繕?biāo)不明確、績效主體責(zé)任不清晰、績效數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，導(dǎo)致績效管理無法落地。

當(dāng)下，企業(yè)施行的考核辦法大多數(shù)是KPI考核。在KPI設(shè)定后，員工變得越來越保守，不愿意挑戰(zhàn)自己，企業(yè)內(nèi)許多部門，比如研發(fā)部門、職能部門等考核指標(biāo)難以制定；市場變化越來越快，不能設(shè)定一成不變的指標(biāo)；創(chuàng)新型、挑戰(zhàn)型工作，初期沒有結(jié)果，不太好設(shè)定指標(biāo)，如何消除部門之間的壁壘，實現(xiàn)跨團隊協(xié)作等等。在績效管理的變化中，發(fā)現(xiàn)OKR工作法被國內(nèi)外越來越多的公司采用帶來業(yè)績的高速增長。

【課程收益】

ü 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；

ü 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；

ü 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

ü 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

【培訓(xùn)對象】

ü 各級管理者、儲備干部等

【培訓(xùn)時長】

ü 1天（6H/天）理論+現(xiàn)場演練版

ü 2天（6H/天） 理論+現(xiàn)場演練+實操基礎(chǔ)版

【培訓(xùn)方式】

ü 講授+分享+案例分析+互動+視頻分享+討論

【課程大綱】

一、 新時代企業(yè)的績效管理應(yīng)用

1、 績效管理的真實意義

· 價值交換

2、 績效管理的合理收益

1) 勝任工作

2) 達成目標(biāo)

3) 組織健康

3、 績效管理的中國化應(yīng)用

1) 戰(zhàn)略分解BSC

2) 結(jié)果導(dǎo)向KPI

3) 過程導(dǎo)向OKR

二、 四步應(yīng)用OKR工作法

1、 賦能OKR

1） OKR的定義與來源

2） OKR的現(xiàn)實意義

3） OKR與KPI的區(qū)別

n 差異性對比的啟示錄

4） OKR的結(jié)構(gòu)

2、 聚焦OKR

1） OKR的應(yīng)用策略

n 確保團隊聚集在重要上

n 討論關(guān)鍵的績效結(jié)果上

n 評估績效改進后激勵上

2） O的確定

n CRAFT流程

n O的核心三要素

n O的正確描述

3） KR的確定

n 順序舍得、倒序配合

n KR的核心兩要素

n KR的正確描述

            互動1：現(xiàn)場確定梳理組織戰(zhàn)略績效

互動2：現(xiàn)場溝通出“OKR管理表”

3、 協(xié)同OKR

1） OKR組織流程圖

2） 溝通協(xié)同挑戰(zhàn)OKR的實現(xiàn)要素

n 刷新信心指數(shù)

n 開好溝通會議

n 建立教練文化

互動3：現(xiàn)場運用信心指數(shù)，刷新OKR管理表

互動4：現(xiàn)場討論出“日站會、周例會、月例會、季度復(fù)盤會”

互動5：現(xiàn)場交流GROW教練協(xié)同工作法

4、 評估OKR

1、 OKR評分規(guī)則

2、 OKR落實十條建議