印象管理策略在面試中的應用技巧

【課程收益】

1、 明晰印象管理在面試中的意義和作用

2、 了解基礎、基本的面試相關流程

3、 理解技術型求職者的動機

4、 掌握技術面試官行為手冊

5、 改變技術面試官的思維定式

6、 體現(xiàn)面試中的人文關懷

【授課方式】

系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答

【授課風格】

氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

【課程對象】

新時代技術面試官

【課程時間】

    一天，6小時

【課程內容】

印象管理策略案例：李悝五視法&呂不韋六驗法&孔明七觀法

一、 面試基本認知與流程

1、 面試還是面視

2、 一面與二三面的區(qū)別與聯(lián)系

3、 面試常規(guī)流程示意圖

研討：如何看待新時代面試的各項流程節(jié)點價值

二、 印象管理的基本策略

1、 獲取應聘者求職動機

2、 了解應聘者人性特質

3、 洞察應聘者非語言行為

4、 判斷應聘者人際關系

案例：姜太公釣魚的啟示

三、 技術面試官的面試行為手冊

1、 技術面試官的三大無效行為

2、 技術面試官的四大思維定式

3、 技術面試官如何運用印象管理策略

1) 求職動機

§ 原理：麥克利蘭的動機學

§ 工具：電梯門效應

§ 實戰(zhàn)演練相關話術

2) 人性特質

§ 原理：霍蘭德人格氣質學

§ 工具：九型人格

§ 實戰(zhàn)演練相關測評工具

3) 非語言行為

§ 原理：相由心生

§ 工具：非語言行為信息表

§ 實戰(zhàn)演練判斷非語言行為信息

4) 人際關系

§ 原理：價值觀與溝通習慣

§ 工具：行為錨定人際關系法

§ 實戰(zhàn)演練方法

四、 面試官自身提升要素

1、 面試禮儀與形象

2、 面試意愿與行動

3、 面試評價與依據(jù)