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商務(wù)談判技巧

主講老師: 陳龍 陳龍

主講師資:陳龍

課時安排: 1-2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 什么是談判?談判前的準備、談判的開局、談判的博弈、談判的收官
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-04 10:46


 

授課時長:講授版16小時、訓練版212小時

一、 到底什么是談判?

1. 談判成立的兩大前提

2. 談判發(fā)生的四大要素

3. 談判的基本定義

4. 談判的三個誤區(qū)

5. 談判的三大核心

6. 談判的“臺上”與“臺下”

7. 談判的“十要”與“十不要”

二、 談判前的準備

1. 談判準備的三個關(guān)鍵詞:“局、勢、術(shù)”

2. 建立局面分析模型

3. 局面分析的四大要素

4. 談判的勢--你的籌碼在哪里?

5. 缺乏“勢”怎么辦?

有能力就去造勢——朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定

沒能力就去借勢——真勢與假勢

做減法去挫對方勢——挫勢的五大策略

6. 談判基本戰(zhàn)術(shù)選擇的原則

7. 談判戰(zhàn)略選擇的六大要素

8. 談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)確定五步法

信息情報搜集與分析

談判基本目標確定及合作空間分析

雙方優(yōu)劣勢分析及基本籌碼分析

談判階段設(shè)定與議題議程

談判策略設(shè)定——戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)設(shè)定、人員角色確定、第三方及備案、特殊策略

      三、 談判的開局

1. 開局主要干什么

2. 開局氣氛如何營造

3. 開局如何贏得有利局面

4. 開局戰(zhàn)術(shù)一:根據(jù)地法則

5. 開局戰(zhàn)術(shù)二:掛鉤戰(zhàn)術(shù)

6. 開局戰(zhàn)術(shù)三:預(yù)先框視

7. 開局戰(zhàn)術(shù)四:墊子

8. 開局戰(zhàn)術(shù)五:制約

四、談判的博弈

1.  為什么存在博弈--信息不對稱

2.  博弈論的基本內(nèi)容

3.  博弈階段的核心觀點

4.  博弈階段怎么出好牌--誘之以利、阻之以難

5.  對方信息刺探的八種方法

6.  博弈階段一大原則

7.  博弈階段兩大戰(zhàn)術(shù)

侵略性戰(zhàn)術(shù)與非侵略性戰(zhàn)術(shù)

9. 博弈階段三大行為:攻、守、停

10. 攻擊戰(zhàn)術(shù)的五種基本打法

11. 防守戰(zhàn)術(shù)的八種基本打法

12. 暫停戰(zhàn)術(shù)的五種基本打法

13. 博弈階段的八大臺面技巧

逼、破、立、證、駁、切、斷、轉(zhuǎn)

      14.博弈階段的價格談判

          議價的基本模型

          定價原理及報價策略

          報價的順序

          討價還價技巧:設(shè)定價格幅度

          討價還價技巧:讓步策略

          九種讓步模式及使用方式

          討價還價技巧:如何增加博弈籌碼

    五、談判的收官

      1.收官的戰(zhàn)略思考——收官思維模型

      2.優(yōu)勢情況下的五種收官方式

      3.劣勢情況下的六種收官方式

      4.勢均力敵下的三種收官方式

 
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