企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與分析培訓(xùn)

《情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛》

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與分析培訓(xùn)

主講：王健

【課程背景】

在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能先人一步，快人一步，了解客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況與意圖，誰(shuí)就能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)也就是這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。然而，在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難保證企業(yè)決策，特別是項(xiàng)目型決策情報(bào)的準(zhǔn)確性與針對(duì)性。由此，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)無(wú)用論曾喧囂一時(shí)。
    在競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工作都離不開(kāi)情報(bào)的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報(bào)工作卻出現(xiàn)了太多的尷尬：

    情報(bào)工作開(kāi)展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢；情報(bào)人員在搜集情報(bào)的過(guò)程中不知道哪些情報(bào)是有價(jià)值的，導(dǎo)致什么情報(bào)都往上報(bào)，情報(bào)部門(mén)要消耗太多的精力對(duì)這些情報(bào)進(jìn)行篩選，而公司真正需要的情報(bào)卻往往沒(méi)有搜集上來(lái)；情報(bào)搜集上來(lái)以后，公司情報(bào)部門(mén)很難準(zhǔn)確地知道情報(bào)真正的來(lái)源和渠道，很難判斷情報(bào)準(zhǔn)確與否，要知道，虛假的情報(bào)比沒(méi)有情報(bào)更可怕；情報(bào)部門(mén)費(fèi)了好大的力，好不容易情報(bào)搜集到了，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不知道怎么分析，為公司的決策服務(wù)；公司的情報(bào)既要做到共享又要做好保密，在很多時(shí)候很難把握；情報(bào)部門(mén)好希望能夠做到市場(chǎng)上哪怕一點(diǎn)點(diǎn)“風(fēng)吹草動(dòng)”都能在第一時(shí)間內(nèi)掌握，而實(shí)際情況卻是，情報(bào)部門(mén)的人經(jīng)常感到無(wú)從下手，象一群無(wú)頭蒼蠅，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不知道工作的重心到底在什么地方，情報(bào)部陷入了一個(gè)被人蔑稱(chēng)為“花瓶”，被人視作“可有可無(wú)”的困局而無(wú)法自拔！

傳統(tǒng)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法到底存在哪些問(wèn)題和弊端，作為一個(gè)企業(yè)該如何建立一套完善的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，如何構(gòu)建一個(gè)高效、迅速反應(yīng)的情報(bào)團(tuán)隊(duì)，讓情報(bào)部門(mén)真正成為公司不可或缺的參謀部門(mén)，本課程將為您撥云見(jiàn)日！

【課程收益】

?  什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反情報(bào)

?  情報(bào)收集與反情報(bào)的實(shí)際操作探討

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)常用的搜集方法

?  情報(bào)收集與反情報(bào)的實(shí)際操作探討

?  信息分析常用的經(jīng)典分析方法

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)，語(yǔ)言精煉，善于營(yíng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍；科學(xué)，邏輯清晰，深入淺出，法律法規(guī)歸納性強(qiáng)；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技巧，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，學(xué)之能用；投入，理論與演練相結(jié)合，案例生動(dòng)貼切，真實(shí)豐富，落地實(shí)際。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高管理層，掌握企業(yè)秘密的涉密人員，一線(xiàn)職員等企業(yè)人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式、管理方法

1、案例導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反情報(bào)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況（設(shè)備狀況、產(chǎn)能、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等）如何搜集？

2、企業(yè)情報(bào)部門(mén)的職責(zé)和職能

?  當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)情報(bào)部的職責(zé)和職能的定位

?  我國(guó)企業(yè)對(duì)情報(bào)部門(mén)的定位所產(chǎn)生的弊端分析

3、某優(yōu)秀企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)作模式和管理方法介紹

?  某優(yōu)秀企業(yè)給情報(bào)部定義的職責(zé)

?  某優(yōu)秀企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

?  情報(bào)部關(guān)于情報(bào)管理方面的三個(gè)主要工作內(nèi)容

?  情報(bào)員的挑選標(biāo)準(zhǔn)

4、如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)高效、快速、低成本地搜集情報(bào)

☆案例1：某柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠商如何利用情報(bào)系統(tǒng)準(zhǔn)確、快速、低成本地搜集到各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同汽車(chē)廠每日的裝機(jī)量

☆案例2：某制造型企業(yè)如何搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本

5、情報(bào)系統(tǒng)有效運(yùn)作需要注意的幾個(gè)方面工作

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要搜集渠道

1、文獻(xiàn)搜集

?  從公開(kāi)出版物中搜集情報(bào)

?  政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)挖掘

案例：某啤酒公司如何利用情報(bào)系統(tǒng)低成本地搜集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能？

?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)外信息交流導(dǎo)致的情報(bào)泄露挖掘

案例：分析某公司的匿名招聘廣告，從中判斷出招聘的公司

2、互聯(lián)網(wǎng)搜集

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商務(wù)活動(dòng)痕跡挖掘

案例分析：某日本造紙廠如何搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天的銷(xiāo)量

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)意中或不可避免的情報(bào)泄露挖掘

?  挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工在對(duì)外交往過(guò)程中無(wú)意中形成的情報(bào)泄露

案例：在商務(wù)交往過(guò)程中，對(duì)方一個(gè)簡(jiǎn)單、隨意的動(dòng)作造成身份泄露如何被迅速捕捉

?  直接詢(xún)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)意中的情報(bào)泄露

案例：某中興設(shè)備代理商如何巧妙運(yùn)用情報(bào)方法快速收集獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)標(biāo)標(biāo)底。

5、人際關(guān)系搜集

☆案例分析：某蓄電池廠如何利用情報(bào)系統(tǒng)快速、低成本地獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能，進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主戰(zhàn)場(chǎng)搶奪市場(chǎng)份額？

三、本企業(yè)內(nèi)部情報(bào)分析

1、本公司的弱點(diǎn)

  ☆ 案例：鋼筆巨頭派克的領(lǐng)導(dǎo)人弱點(diǎn)導(dǎo)致跌落神壇

2、本公司的核心能力和資源

?  決定公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位

?  決定公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴

3、本企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)的需求特點(diǎn)

4、本公司的價(jià)值鏈分析

5、本公司產(chǎn)品的上下游構(gòu)成

6、本公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道

  案例分析：紅極一時(shí)的“旭日升”為什么迅速隕落的原因分析

  討論與講解：如何利用情報(bào)對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行過(guò)程管理

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占據(jù)的細(xì)分市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)及目標(biāo)客戶(hù)的需求狀況

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)（SWOT分析方法）

?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)是打擊對(duì)方的突破口

?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)是與其合作的切入點(diǎn)

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

6、對(duì)替代品的研究

  案例分析：數(shù)碼相機(jī)使交卷走向消亡

9、對(duì)新進(jìn)入者的威脅的研究

五、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境情報(bào)分析

1、政治、法律和國(guó)家政策法規(guī)環(huán)境       2、文化環(huán)境        

3、技術(shù)環(huán)境                           4、生產(chǎn)要素環(huán)境         

5、需求信息                           6、整個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況

六、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)泄露的主要渠道：

一、企業(yè)員工情報(bào)保密意識(shí)淡薄，導(dǎo)致無(wú)意泄密

1、本公司員工在對(duì)外交往過(guò)程中，無(wú)意中直接或從側(cè)面泄露公司情報(bào)

反面案例1：公共場(chǎng)合某員工無(wú)意之中的一句話(huà)導(dǎo)致泄密.

反面案例2：焦點(diǎn)訪談重大泄密事件

☆案例1：如何通過(guò)捕捉對(duì)方的一個(gè)簡(jiǎn)單的下意識(shí)動(dòng)作，從而迅速判斷其的身份？

☆案例2：公司利用獵頭“挖人”的事件獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密及反情報(bào)方法介紹

2、公司在從事其他商務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于保密工作的疏忽，導(dǎo)致情報(bào)的泄露

案例：某知名企業(yè)招待參觀團(tuán)導(dǎo)致泄密

二、外部商業(yè)間諜

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冒充顧客、采購(gòu)商、招標(biāo)、本公司員工等身份騙取公司相關(guān)情報(bào)

2、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)間諜運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段竊取本公司情報(bào)的“防賊”方法介紹

3、本公司內(nèi)部員工使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備不慎，導(dǎo)致公司情報(bào)被商業(yè)間諜竊取

4、外部商業(yè)間諜竊取情報(bào)的其他方法

三、內(nèi)部商業(yè)間諜

1、內(nèi)部商業(yè)間諜的三種形式

?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派人通過(guò)應(yīng)聘的方式進(jìn)入本公司的商業(yè)間諜

?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)收買(mǎi)的方式為其非法傳遞本公司商業(yè)秘密的商業(yè)間諜

?  本公司惡性跳槽的核心員工

2、如何用技術(shù)手段、法律手段預(yù)防內(nèi)部商業(yè)間諜的方法介紹