如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘培訓(xùn)

《構(gòu)筑企業(yè)生命保密防線》

如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘培訓(xùn)

主講：王健

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，世界各國企業(yè)間的合作與競爭關(guān)系日益緊密。伴隨著企業(yè)融入高新科技，信息化水平不斷提升，企業(yè)保密工作的形勢越發(fā)嚴(yán)峻，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,建立從傳統(tǒng)保密轉(zhuǎn)變?yōu)槟軕?yīng)對(duì)各類高科技盜密手段的新型保密體系，尤其是作為集中體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的商業(yè)秘密，保密工作的落地執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是生存與發(fā)展。

當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)普遍過剩，絕大多數(shù)行業(yè)均進(jìn)入買方市場，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，且由單純的物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。近年發(fā)生的滴滴泄密案，不僅對(duì)我國科技企業(yè)造成巨大負(fù)責(zé)影響，甚至對(duì)我國經(jīng)濟(jì)安全造成重大影響，這一案件再次敲響了中國企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的警鐘。與此同時(shí)，我國當(dāng)前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護(hù)體系，大多數(shù)專兼職保密管理人員、分管保密工作領(lǐng)導(dǎo)為半路出家，未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)技能培訓(xùn)，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系沒有全面、清晰的認(rèn)知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專業(yè)能力，促進(jìn)掌握商業(yè)秘密體系構(gòu)建的重點(diǎn)以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責(zé)。

【課程收益】

?  提升員工保密意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)保密管理

?  造成泄密的主要原因

?  商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段

?  公司泄密的主要途徑有哪些

?  結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，合理選擇商密體系建設(shè)的步驟和方法

?  商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建的重點(diǎn)

?  從系統(tǒng)的角度構(gòu)建保密管理體系的能力，獨(dú)立制訂本企業(yè)保密管理體系建設(shè)方案

【課程特色】干貨，沒有廢話，語言精煉，善于營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍；科學(xué)，邏輯清晰，深入淺出，法律法規(guī)歸納性強(qiáng)；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技巧，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，學(xué)之能用；投入，理論與演練相結(jié)合，案例生動(dòng)貼切，真實(shí)豐富，落地實(shí)際。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高管理層，掌握企業(yè)秘密的涉密人員，一線職員等企業(yè)人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)的商業(yè)秘密？商業(yè)秘密分為哪幾類？

1、商業(yè)秘密的定義

2、企業(yè)商業(yè)秘密一般包括：

?  技術(shù)信息:技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)樣品、質(zhì)量控制、應(yīng)用試驗(yàn)、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計(jì)算機(jī)程序等。

?  經(jīng)營信息:發(fā)展規(guī)劃、競爭方案、管理訣竅、客戶名單、貨源、產(chǎn)銷策略、財(cái)務(wù)狀況、投融資計(jì)劃、標(biāo)書標(biāo)底、談判方案等。

3、按保密范圍分：

?  企業(yè)核心秘密

?  企業(yè)半公開秘密

?  行業(yè)公開秘密

4、按保密類別分：

?  技術(shù)秘密

?  經(jīng)營秘密

?  戰(zhàn)略秘密

案例：華為技術(shù)泄密、徐工技術(shù)泄密、廣州某知名家具廠經(jīng)營泄密、派克鋼筆戰(zhàn)略泄密、北京某房地產(chǎn)戰(zhàn)略秘密等

5、 按保密等級(jí)分：

?  絕密：最重要的公司秘密

?  機(jī)密：重要的公司秘密。

?  秘密：一般的公司秘密。

案例：冀中水泥、徐工、駱駝電池等

二、企業(yè)員工如何履行保密管理職責(zé)

1.     企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

2.     分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

3.     職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

4.     基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

5.     企業(yè)一線員工如何履行職責(zé)？

6.     企業(yè)全體人員如何提高保密意識(shí)？

三、企業(yè)泄密的主要原因是什么？

1、企業(yè)員工無意識(shí)泄密（保密意識(shí)淡薄）

2、企業(yè)員工被收買有意泄密（利益誘惑）

3、企業(yè)涉密載體的泄密（紙質(zhì)載體與電子載體兩大部分）

4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全泄密

5、企業(yè)保密制度缺位

6、企業(yè)保密監(jiān)管不嚴(yán)

案例：保潔與聯(lián)合利華經(jīng)典保潔竊密事件、北京某知名軟件公司員工被收買泄密事件等

四、企業(yè)中泄密的途徑有哪些？

1、內(nèi)部人員泄密

?  無意泄露秘密

?  無知泄露秘密

?  兼職工作泄密

?  離職員工泄密

?  退休職工泄密

?  在職員工泄密

案例：12580離職員工泄密事件等

2、外部人員泄密

?  合作伙伴泄露秘密

?  有關(guān)專家顧問泄密

?  國家工作人員泄密

案例：我國國家工作人員通過專家顧問身份獲取他國技術(shù)秘密等

3、成果展示泄密

?  科研成果公布泄密

?  廣告及公開宣傳泄密
案例：我國最著名的照片泄密案

4、國際互聯(lián)網(wǎng)泄密

?  黑客的攻擊

?  有木馬植入的軟件安裝

5、存儲(chǔ)介質(zhì)的泄密

?  U盤泄密

?  硬盤維修泄密

?  紙質(zhì)載體泄密

案例：碎紙機(jī)竊密、打印機(jī)竊密

6、手機(jī)APP的泄密

?  手機(jī)植入病毒的APP安裝

?  手機(jī)權(quán)限濫用

?  手機(jī)偽裝病毒入侵

案例：某知名購物軟件權(quán)限竊密、病毒偽裝各種文件入侵手機(jī)竊密

五、加強(qiáng)企業(yè)保密措施落實(shí)的具體的方法

1、措施設(shè)計(jì)總體思路

?  專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇

?  各項(xiàng)保密措施制訂總體原則

2、建立健全商密綜合防控體系

?  人防

?  物防

?  技防

3、健全保密管理機(jī)構(gòu)

?  組織保障

?  人員保障

4、加強(qiáng)涉密文件管理

?  實(shí)行密件集中統(tǒng)管

?  涉密文件管理措施

5、加強(qiáng)辦公設(shè)備管理

?  電腦單機(jī)管理措施

?  電腦網(wǎng)絡(luò)管理措施

?  移動(dòng)設(shè)備管理措施

?  辦公設(shè)備管理措施

6、加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理

?  合理設(shè)置重點(diǎn)部位

?  生產(chǎn)區(qū)域管理措施

?  生產(chǎn)過程管理措施

?  原材料的管理措施

案例：可口可樂配方案例。

7、加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理

?  涉密會(huì)議管理措施

?  外來人員管理措施

8、加強(qiáng)對(duì)外合作管理

?  對(duì)外合作保密措施

?  加強(qiáng)對(duì)外保密審查

9、加強(qiáng)涉密人員管理

?  注重員工招聘管理

?  加強(qiáng)員工保密教育

?  簽訂員工保密協(xié)議

?  加強(qiáng)員工日常管理

?  范例：《員工日常保密守則》

六、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、完善定密制度，明確企業(yè)涉密范圍

?  做好載體定密工作

?  確定辦公設(shè)備密級(jí)

?  涉密人員管理及考核

2、明確保密管理職責(zé)，建立健全責(zé)任體系

?  注重發(fā)揮各級(jí)單位保密管理職責(zé)

?  注重發(fā)揮各部門的保密管理職責(zé)

3、制訂重點(diǎn)保護(hù)制度，嚴(yán)防泄密

?  建立重點(diǎn)保密制度

?  制度是否越嚴(yán)格越好？

案例：杜邦公司遭受競爭對(duì)手航空偵察

4、健全檢查獎(jiǎng)懲制度，確保制度有力執(zhí)行

?  實(shí)操工具：商業(yè)秘密管理各類審批表及管理流程

七、商業(yè)秘密保護(hù)體系建設(shè)實(shí)施步驟建議

1、推進(jìn)的總體思路

?  對(duì)于企業(yè)的重要程度

?  充分考慮管理成熟度

?  考慮企業(yè)管理成本

2、推進(jìn)步驟和內(nèi)容

?  初始階段：建立基本的保密管理體系

?  發(fā)展階段：建立重點(diǎn)領(lǐng)域保密管理體系

?  成熟階段：建立完善的保密管理體系