| 主講老師： | 楊家來 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 對(duì)企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對(duì)性講解，是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實(shí)戰(zhàn)演練！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-21 15:20 |
【課程背景】
目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，將影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：
面對(duì)問題時(shí)，常常不知道從哪里著手；
很多問題需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)用流程化的思維來解決，如何使他們產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案，是一大挑戰(zhàn)；
問題越來越復(fù)雜，需要新工具；
圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決？
……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問題。
對(duì)企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對(duì)性講解，是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實(shí)戰(zhàn)演練！
【課程收益】
1、掌握PDPC法工具的應(yīng)用方法；
2、能夠幫助學(xué)員快速掌握問題分析思路、方法，為過程管理提供系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)化思維的管理指南；
3、可以幫助我們將面對(duì)迷茫、復(fù)雜的問題變成能解決的問題，在問題發(fā)生前展開計(jì)劃、構(gòu)想，以防止問題的發(fā)生；
4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！
【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩！采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等！帶著工作中的案例在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)完就能學(xué)以致用！
【課程對(duì)象】研發(fā)工程人員，體系負(fù)責(zé)人/工程師，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員
【課程時(shí)間】1天（6H/天）
【課程大綱】
第一章 PDPC法概述
? 定義
? 使用時(shí)機(jī)
? 特點(diǎn)
? 分類
n 順向思維法
n 逆向思維法
第二章 PDPC法制作方法
? 逐次展開型
? 強(qiáng)制連結(jié)型
n 1、頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用
l 1.1頭腦風(fēng)暴法的時(shí)機(jī)
l 1.2頭腦風(fēng)暴法的類別和特點(diǎn)
l 1.3頭腦風(fēng)暴的流程
☉ PDCA與目標(biāo)管理在頭腦風(fēng)暴法中的應(yīng)用
l 1.4頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟
l 1.5頭腦風(fēng)暴法的原則
☉ 不許評(píng)價(jià)
☉ 異常天開
☉ 越多越好
☉ 見解接力
n 2、5WHY與5W1H
l 2.1 5WHY與魚骨圖綜合應(yīng)用案例解析
l 2.2 5WHY定義
l 2.3 5WHY由來
l 2.4 5WHY分析法的要點(diǎn)
l 2.5 5WHY分析注意事項(xiàng)
☉ 指導(dǎo)方針
☉ 找出多個(gè)根本原因
l 2.6案例解析
? 分組練習(xí)一：選定一個(gè)問題點(diǎn)，并結(jié)合5WHY與魚骨圖綜合應(yīng)用案例模板格式展開5WHY與魚骨圖的分析。
l 2.7 5WHY優(yōu)點(diǎn)
? 注意事項(xiàng)
? 逐次展開型案例解析
? 視頻案例解析
? 分組練習(xí)二：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開PDPC法的編寫
第三章 PDPC法應(yīng)用
? 如何制訂計(jì)劃并檢查
n 目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書
n 檢查三原則
n 工作任務(wù)檢查單
n 績效改進(jìn)循環(huán)——PCAS?循環(huán)的理解與應(yīng)用
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