生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

課程對象：廠長、生產部經理、車間主任、班組長

課程背景：

21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產經理。生產經理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。

課程時間：2天（12小時）

一、生產主管的角色認知

1.生產主管的地位和使命

■ 生產主管是企業(yè)中基層的管理者，生產主管的水平決定企業(yè)的執(zhí)行力；

■ 生產主管是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人；

■ 生產主管的素質直接影響企業(yè)的經營效益和競爭力。

1.生產主管的地位和使命(續(xù))
         -----生產主管承上啟下的角色

2.生產主管的職責和任務

計劃 協(xié)調  控制  組織  領導

3.生產主管的素質要求

◇指揮家的手

◇專家的腦   

◇慈悲家的心

生產主管必備的條件       

4.生產主管角色的轉型

■由技術型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現(xiàn)場的組成結構

第一級 忙碌就是工作       

第二級 明白未能給產品增加價值的都是浪費

第三級 班組經常聚會討論改善課題

第四級 全員主動的參與到改善活動中

本章課程總結與學以致用

二、生產主管的一日管理

1.生產主管的工作計劃

2.班前要準備的事情

依據“4M1E”做好產前準備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結果

生產進度需要隨時掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產日清管理工作標準

本章課程總結與學以致用

三、員工教導與培育

1.員工能力與資格分析

2.生產主管對教導應有的理念

3.有缺點的教導示范

4.OJT工作教導的意義

5.現(xiàn)場OJT的職責

6.OJT四階段指導法

7.OJT培訓效果評估

本章課程總結與學以致用

四、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關系的原則

2.向上司匯報工作的正確方式

3.向上司匯報工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術

六、如何做好生產計劃管理

1.銷售計劃與生產計劃的協(xié)調

2.生產能力分析

3.生產計劃分解

4.生產計劃下達

5.如何做好生產計劃管理考核

七、如何做好材料采購與倉儲工作

1.材料計劃與存量管理

2.材料采購作業(yè)

3.庫存管理

4.呆、滯料管理

5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

八、如何做好產品制造管理

1.現(xiàn)場管理

2.生產進度管理

3.生產日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產分析管理

7.成本控制

8.如何做好產品制造管理考核

九、如何做好成品管理

1.成品入庫管理

2.成本實物核算與存量管理

3.庫存管理

4.出庫管理

5.滯銷品的管理

6.成品盤點清查

7.如何做好成品管理考核

十、如何做好質量管理

1.質量管理組織建立

2.質量管理日常工作

3.制定并實施《質量管理手冊》

4.如何做好質量管理考核

十一、如何做好設備及工具管理

1.設備管理

2.工具管理

3.盤點與清查

4.如何做好設備及工具管理考核

十二、如何做好生產安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產安全管理考核

十三、如何做好技術開發(fā)管理

1.產品工藝設計

2.產品工藝改良

3.樣品制造控制與新產品技術跟蹤

4.如何做好技術開發(fā)管理考核

十四、如何做好生產人力資源管理

1.生產組織結構的建立

2.部門職能劃分

3.車間工藝劃分

4.班組建設

5.生產特殊人員的管理

6.女員工的管理

7.如何做好生產人員的績效考核。