| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性 幫助學員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學習如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略 結(jié)合建立組織能力的最佳實踐案例，掌握經(jīng)典方法論和工具 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 14:42 |
【課程背景】
VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！
組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。
精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而人才的選育留用是組織持續(xù)成功的奧秘！
【課程收益】
充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
幫助學員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上，學習如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略
結(jié)合建立組織能力的最佳實踐案例，掌握經(jīng)典方法論和工具
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購
【課程對象】公司管理層人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分：組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
? VUCA時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
? 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵：人與事
? 組織能力的概念
第二部分：“組織能力”不僅是人力資源部的事
? 如何打造一支屬于“我”的高績效團隊
? 一線管理者的貢獻
案例：疫情期間的業(yè)績“奇跡”是如何鑄就的
第三部分：系統(tǒng)打造組織能力的四大要素-選育留用
? 選人
n 我們需要什么樣的人
n 內(nèi)部？外部？
n 高效招聘四步走：望聞問切
? 留人
n 留人留心
n 常見激勵的三大誤區(qū)
n 有效激勵的五種方法：目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵
? 育人
n 團隊的“造血機制”
n 培訓VS培養(yǎng)VS輔導
n 職業(yè)通道設(shè)計
n 如何帶好團隊的“老中青”
ü 新人培養(yǎng)方案
ü 成熟員工培養(yǎng)方案
ü 高潛員工培養(yǎng)方案
? 用人
n 員工為何跟隨你
n 破解“不敢用”的新困境
n 用人四步驟：目標-計劃-執(zhí)行-反饋
練習-團隊人才畫像
練習-團隊人才規(guī)劃
練習-績效反饋
案例：特殊時期的特殊人才
案例：一次特殊的“團建”：保持目標，磨煉團隊，取得勝利
第四部分：常見問題及解決方案
? 常見問題及解決方案
? 常用工具
第五部分：小結(jié)-視野決定高度，人才決定勝敗
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