| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 面對(duì)同樣的問(wèn)題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅(jiān)持自己的目標(biāo)……為什么會(huì)出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-01 14:38 |
【課程背景】
VUCA時(shí)代，暗潮涌動(dòng)，你做好了準(zhǔn)備嗎？
面對(duì)一場(chǎng)突如其來(lái)的大考，你交出了滿意的答卷嗎？
2020年初的一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難，很多領(lǐng)導(dǎo)者都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：一時(shí)間無(wú)法開(kāi)工，市場(chǎng)和客戶怎么辦？現(xiàn)金流怎么辦？員工怎么辦？
面對(duì)同樣的問(wèn)題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅(jiān)持自己的目標(biāo)……為什么會(huì)出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？
危機(jī)總會(huì)到來(lái)，危機(jī)并不可怕，可怕的是，你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有……
請(qǐng)思考以下問(wèn)題：
l （勝利者）只是因?yàn)樾疫\(yùn)嗎？
l 我們應(yīng)著眼于何處？
l 我們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來(lái)？
面對(duì)危機(jī)，應(yīng)該如何面對(duì)：立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)——無(wú)論何時(shí)，要“贏得第一”
l 扎實(shí)的管理基礎(chǔ)：明確的目標(biāo)，清晰的思路，有力的工具
l 強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，順暢的溝通渠道，完善的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)有力的企業(yè)文化與價(jià)值觀
【課程時(shí)間】6小時(shí)（線下）
【課程收益】
l 面對(duì)危機(jī)，展現(xiàn)特殊的“領(lǐng)導(dǎo)力”
l 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何順利駛出風(fēng)暴
l 如何建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)贏第一
【課程特色】
l 緊密貼合實(shí)際，
l 理論與實(shí)踐完美結(jié)合
l 大量落地的經(jīng)驗(yàn)與工具分享
【課程大綱】
1、 危機(jī)一直都在，你做好準(zhǔn)備了嗎？危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的概念
l VUCA時(shí)代的“危”與“機(jī)”
l “一直優(yōu)秀”的根源所在：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
n 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的緣起
n 三種團(tuán)隊(duì)，三種領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：“長(zhǎng)勝”的秘密
案例：一場(chǎng)“黑馬”賭局
2、 堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者
l 總攬全局：戰(zhàn)略地圖
l 保持并顯示你的專(zhuān)業(yè)與信心
l 給獲勝下定義：目標(biāo)的力量
l 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行清單
l 小步快跑，迭代更新
n 冷靜從挫折中恢復(fù)
n 一旦做出決定，堅(jiān)持到底
n 鼓勵(lì)創(chuàng)新與分享
n 風(fēng)暴來(lái)臨前測(cè)試你的極限
n 形式所迫，打破常規(guī)
l 立足當(dāng)下，放眼未來(lái)
案例：“直播小白”的奇跡
案例：華住的人才培養(yǎng)
工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃策略表
工具練習(xí)：復(fù)盤(pán)
3、 頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
l 打造“明星團(tuán)隊(duì)”
l 尋找具備堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)成員
l 了解你的隊(duì)友
l 在戰(zhàn)況最激烈的時(shí)候也要學(xué)習(xí)
l 相互尊重的“兄弟”
l 外向型團(tuán)隊(duì)：風(fēng)險(xiǎn)與利益一起分擔(dān)
案例：木屋燒烤的兩場(chǎng)仗
工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)人才地圖
工具練習(xí)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、 小結(jié)：面對(duì)未來(lái)，我們要做什么
l 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力模型
l 管理者自我成長(zhǎng)三步走
l 打造危機(jī)下的“三高”團(tuán)隊(duì)
讓我們一起發(fā)掘危機(jī)之下成功的秘密，為未來(lái)的發(fā)力做好準(zhǔn)備！
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