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團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘:人才的選育留用

主講老師: 方鶯 方鶯

主講師資:方鶯

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 充分了解人才與組織在管理工作中的重要性 幫助學(xué)員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略 結(jié)合建立組織能力的最佳實(shí)踐案例,掌握經(jīng)典方法論和工具
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-01 14:40

【課程背景】            

VUCA時(shí)代,企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性!而如何在持續(xù)的競爭中取勝,能夠安然度過每一次危機(jī),“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用!

組織能力是指開展組織工作的能力,是指公司在與競爭對(duì)手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量,將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源,而人才的選育留用是組織持續(xù)成功的奧秘!

 

【課程收益】

充分了解人才與組織在管理工作中的重要性

幫助學(xué)員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略

結(jié)合建立組織能力的最佳實(shí)踐案例,掌握經(jīng)典方法論和工具

 

【課程特色】

先診斷,后開方,給方法,有工具,貼實(shí)際,易落地

該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購

 

【課程對(duì)象】公司管理層人員

 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

第一部分:組織能力:企業(yè)成敗的關(guān)鍵

?  VUCA時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

?  企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵:人與事

?  組織能力的概念

 

第二部分:“組織能力”不僅是人力資源部的事

?  如何打造一支屬于“我”的高績效團(tuán)隊(duì)

?  一線管理者的貢獻(xiàn)

案例:疫情期間的業(yè)績“奇跡”是如何鑄就的

 

第三部分:系統(tǒng)打造組織能力的四大要素-選育留用

?  選人

n   我們需要什么樣的人

n   內(nèi)部?外部?

n   高效招聘四步走:望聞問切

?  留人

n   留人留心

n   常見激勵(lì)的三大誤區(qū)

n   有效激勵(lì)的五種方法:目標(biāo)激勵(lì)、表率激勵(lì)、定制激勵(lì)、反饋激勵(lì)、氛圍激勵(lì)

?  育人

n   團(tuán)隊(duì)的“造血機(jī)制”

n   培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS輔導(dǎo)

n   職業(yè)通道設(shè)計(jì)

n   如何帶好團(tuán)隊(duì)的“老中青”

ü   新人培養(yǎng)方案

ü   成熟員工培養(yǎng)方案

ü   高潛員工培養(yǎng)方案

?  用人

n   員工為何跟隨你

n   破解“不敢用”的新困境

n   用人四步驟:目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-反饋

練習(xí)-團(tuán)隊(duì)人才畫像

練習(xí)-團(tuán)隊(duì)人才規(guī)劃

練習(xí)-績效反饋

案例:特殊時(shí)期的特殊人才

案例:一次特殊的“團(tuán)建”:保持目標(biāo),磨煉團(tuán)隊(duì),取得勝利

 

第四部分:常見問題及解決方案

?  常見問題及解決方案

?  常用工具

 

第五部分:小結(jié)-視野決定高度,人才決定勝敗

 
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