| 主講老師： | 鐘凱 |  |
| 課時安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:20 |
【課程大綱】
第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)
1、財務(wù)管理外部環(huán)境分析
2、企業(yè)價值創(chuàng)造的三大驅(qū)動力
? 風(fēng)險
? 成長
? 回報
3、企業(yè)的增長管理
? 可持續(xù)增長率管理
4、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿
? 經(jīng)營杠桿——本量利分析
? 財務(wù)杠桿
第二部分 利用財務(wù)報表快速透視財務(wù)質(zhì)量
1、財務(wù)報表之間的邏輯結(jié)構(gòu)
? 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張報表的邏輯關(guān)系
? 母子公司報表的邏輯關(guān)系
2、杜邦分析
? 杜邦分析的邏輯體系
? 股東價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
? 杜邦分析的局限
案例：貴州茅臺、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等
3、企業(yè)財務(wù)能力分析
? 償債能力
? 盈利能力
? 營運能力
? 發(fā)展能力
4、基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)質(zhì)量狀況分析
? 資產(chǎn)質(zhì)量分析
案例：貴州茅臺、華誼兄弟、方大特鋼
? 融資結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分析
案例：康得新、恒大、萬科
? 經(jīng)營效益分析
案例：萬華化學(xué)、步長制藥
? 現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例：蘇寧、格力電器
? 集團管理分析
案例：方大特鋼、海螺水泥
第三部分 以財務(wù)透視企業(yè)風(fēng)險
1、關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險
? 應(yīng)收賬款風(fēng)險
? 現(xiàn)金流量風(fēng)險
? 期限結(jié)構(gòu)錯配風(fēng)險
2、數(shù)字化風(fēng)險管理
? 應(yīng)收賬款與存貨管理
案例：“雙十一”的發(fā)展
? 供應(yīng)鏈管理
案例：豬聯(lián)網(wǎng)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號