擁抱風(fēng)險，突破企業(yè)風(fēng)險管理瓶頸

【課程背景】            

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展以及國際政治經(jīng)濟環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)風(fēng)險的來源及其作用機制越來越復(fù)雜，提升企業(yè)風(fēng)險管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，對于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。環(huán)境復(fù)雜性引起風(fēng)險的同時，也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇；因此，改變風(fēng)險就是損失的認(rèn)知，擁抱風(fēng)險，突破企業(yè)風(fēng)險管理瓶頸，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展，進行創(chuàng)新發(fā)展的核心能力。

l  數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展以及國際環(huán)境不斷復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

l  實踐中企業(yè)風(fēng)險管理存在哪些困境？

l  時代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險管理提出哪些要求？企業(yè)風(fēng)險管理該如何突破以適應(yīng)時代發(fā)展？

l  戰(zhàn)略風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略風(fēng)險該如何管控？

l  隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理該如何轉(zhuǎn)型調(diào)整？

以上為企業(yè)風(fēng)險管理實踐中的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將以獨特的視角講授如何理解風(fēng)險，以戰(zhàn)略風(fēng)險為突破，以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，重構(gòu)企業(yè)風(fēng)險管理框架體系。利用企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)實案例，分析現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管理中的問題與困境，明確企業(yè)風(fēng)險管理的流程體系與方法，重點解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題——戰(zhàn)略風(fēng)險的管控，為戰(zhàn)略風(fēng)險管理提供理論與方法指導(dǎo)。課程內(nèi)容既結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)管實踐要求，又突出風(fēng)險管理的創(chuàng)新與突破點，促使學(xué)員更好地了解風(fēng)險管理實踐，重新審視風(fēng)險，思考企業(yè)風(fēng)險管理的變革，轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理思維，掌握風(fēng)險管理方法，以擁抱風(fēng)險的態(tài)度管理風(fēng)險，讓風(fēng)險管理真正實現(xiàn)“與戰(zhàn)略和績效整合”（COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance）。

【課程收益】

?  了解現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與困境

?  理解何為風(fēng)險以及當(dāng)代風(fēng)險的特點

?  了解企業(yè)風(fēng)險管理實踐的發(fā)展

?  掌握企業(yè)風(fēng)險管理的流程體系

?  理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

?  掌握經(jīng)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險與報告風(fēng)險的管控要求與方法

?  掌握彈性風(fēng)險管理理論與戰(zhàn)略風(fēng)險管理

?  理解數(shù)字化下風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用實踐

【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實案例進行分析，重點解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險管理的問題，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

1、當(dāng)今時代風(fēng)險的特點

?  風(fēng)險產(chǎn)生原因、作用機理復(fù)雜

解讀：中美貿(mào)易的新發(fā)展

解讀：實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟

?  風(fēng)險因素、風(fēng)險事件前所未見

解讀：新冠疫情帶來的風(fēng)險

解讀：教育行業(yè)的沖擊

?  風(fēng)險難以預(yù)測

?  風(fēng)險無法評估

2、企業(yè)風(fēng)險管理實踐現(xiàn)狀與困境

?  企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著

全面風(fēng)險管理有效嗎？

?  企業(yè)風(fēng)險管控的重點與企業(yè)實際面臨的風(fēng)險存在較大偏差

關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)險是什么？現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管控的重點主要有哪些？

?  很難從風(fēng)險管理中獲益

風(fēng)險管理有收益嗎？

?  過于依賴財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)無法全面反映風(fēng)險

二、風(fēng)險管理的演進歷程

1、如何解讀風(fēng)險

?  風(fēng)險與不確定性

?  風(fēng)險構(gòu)成三要素

?  風(fēng)險分類

2、風(fēng)險管理的歷史演進

?  基于量化的風(fēng)險管理理論

?  基于決策行為風(fēng)險管理理論

?  基于控制的風(fēng)險管理理論

3、風(fēng)險管理監(jiān)管政策的發(fā)展

?  COSO 1992：企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架

?  COSO 2004：企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架

?  國資委 2006：全面風(fēng)險管理

?  五部委 2008-2010：內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范指引

?  COSO 2017：企業(yè)風(fēng)險管理——整合戰(zhàn)略與績效

三、企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程

1、風(fēng)險管理目標(biāo)

?  戰(zhàn)略與風(fēng)險管理目標(biāo)

?  風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度與風(fēng)險管理目標(biāo)

2、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)條件

?  誠信的價值觀

以古為鑒：周幽王烽火戲諸侯

案例：獐子島“溜走”的扇貝

案例：瑞幸咖啡的造假

案例：大眾尾氣門事件

?  稱職的董事會

以古為鑒：袁紹的失敗

案例：ST慧球

案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)印章事件

案例：大連圣亞全武行

?  基于承受能力的風(fēng)險偏好

以古為鑒：關(guān)羽敗走麥城

案例：從首富到通緝犯——李兆會的人生變化

案例：淘集集的失敗

?  有效的組織架構(gòu)與員工

風(fēng)險管理的三道防線

高素質(zhì)員工

案例：巴林銀行的破產(chǎn)

?  良好的風(fēng)險管理文化

他山之石：李云龍的“亮劍”精神

案例：華為的風(fēng)險管理文化

案例：金立的破產(chǎn)

3、風(fēng)險評估

?  風(fēng)險識別

外部風(fēng)險識別：PEST分析

內(nèi)部風(fēng)險識別：價值鏈

風(fēng)險因素與風(fēng)險事件的識別

（1）按照風(fēng)險管理目標(biāo)的分類

（2）按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分類

（3）按照風(fēng)險原因的分類

?  風(fēng)險分析

風(fēng)險分析方法

風(fēng)險分析內(nèi)容

（1）可能性分析

（2）影響程度分析

?  風(fēng)險評價

風(fēng)險地圖

4、風(fēng)險應(yīng)對

?  風(fēng)險承擔(dān)

?  風(fēng)險規(guī)避

?  風(fēng)險控制

?  風(fēng)險轉(zhuǎn)移

5、風(fēng)險監(jiān)督與改進

6、討論1：如何看待全面風(fēng)險管理

?  各部門風(fēng)險的加總是否是企業(yè)的全部風(fēng)險？

?  各部門的風(fēng)險應(yīng)對措施，是否就是企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對措施？

7、討論2：風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有區(qū)別嗎？

?  二者是何種關(guān)系？

?  如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系？

四、經(jīng)營、合規(guī)（報告）風(fēng)險管理

1、經(jīng)營風(fēng)險管理

案例：某鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

案例：三一重工的應(yīng)收賬款管理

2、合規(guī)（報告）風(fēng)險管理

案例：中興通訊的合規(guī)風(fēng)險

五、彈性風(fēng)險管理——解決不可衡量風(fēng)險的有效方法

1、如何理解彈性

?  不可衡量風(fēng)險的主要體現(xiàn)

?  企業(yè)應(yīng)變與企業(yè)閾值

2、如何重新定義企業(yè)風(fēng)險

案例：拉夏貝爾——中國版ZARA的迷局

案例：全聚德——“烤鴨一哥”的內(nèi)憂外患

3、彈性風(fēng)險管理的理論框架

4、彈性風(fēng)險管理能力的提升路徑

案例：傳音手機如何成為“非洲之王”

案例：光刻機霸主阿斯麥的崛起

案例：京東物流的突圍

六、數(shù)字化下的風(fēng)險管理

1、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系——“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”

?  “一目標(biāo)”：價值創(chuàng)造

?  “雙驅(qū)動”：風(fēng)險管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險管理數(shù)字化

?  “三平臺”：業(yè)財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺

?  “四保障”：法律、技術(shù)、人才、流程

2、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)

?  基礎(chǔ)層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)

?  運營層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋

?  應(yīng)用層：風(fēng)險管理場景設(shè)計

3、風(fēng)險管理數(shù)字化的應(yīng)用實踐

?  安全風(fēng)險管理

案例：建筑行業(yè)安全風(fēng)險管理

?  營運資金管理

案例：“雙十一”的演進與風(fēng)險管理

?  信用風(fēng)險管理

案例：應(yīng)收賬款管理、普惠金融

4、風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用實踐

?  價值動因轉(zhuǎn)變

案例：汽車保險、汽車金融

?  價值網(wǎng)生態(tài)圈

案例：智慧農(nóng)業(yè)