| 主講老師： | 鐘凱 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)政部管理會(huì)計(jì)相關(guān)文件解讀 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:20 |
【課程背景】
自2016年以來，財(cái)政部先后發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引等相關(guān)政策文件，促進(jìn)企業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因而，全面深入了解財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)等相關(guān)政策的指導(dǎo)要求，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建高效率的“大財(cái)務(wù)”管理體系，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。掌握“大財(cái)務(wù)”的基本框架體系與相關(guān)管理會(huì)計(jì)方法，是企業(yè)提升決策效率，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。
l 財(cái)政部管理會(huì)計(jì)文件政策的框架體系
l 財(cái)政部管理會(huì)計(jì)基本指引的要求
l 財(cái)政部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的要求
l 管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容邏輯體系
l 管理會(huì)計(jì)的相關(guān)決策工具
l 基于財(cái)政部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要求，企業(yè)如何構(gòu)建有效的“大財(cái)務(wù)”管理體系建設(shè)？
以上為本門課程需要解決的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將以獨(dú)特的視角剖析財(cái)政部針對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的文件政策要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例，解讀管理會(huì)計(jì)的建設(shè)思路與管理會(huì)計(jì)工具，讓學(xué)員有效理解“大財(cái)務(wù)”的管理體系建設(shè)，掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具方法，有效開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。
【課程收益】
? 理解財(cái)政部管理會(huì)計(jì)政策文件的相關(guān)要求
? 掌握管理會(huì)計(jì)政策文件所提出的“大財(cái)務(wù)”框架體系
? 掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具方法
? 理解管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思路與工具方法應(yīng)用
【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有深刻理解，能夠協(xié)助企業(yè)從“大財(cái)務(wù)”的角度構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，理論聯(lián)系實(shí)踐。
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)文件政策基本情況
1、管理會(huì)計(jì)基本指引（財(cái)政部2016）
2、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
二、戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)篇
1、戰(zhàn)略管理
? 環(huán)境分析
? 戰(zhàn)略地圖
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
三、預(yù)算、成本與績效管理篇
1、預(yù)算管理
? 滾動(dòng)預(yù)算
? 零基預(yù)算
? 彈性預(yù)算
? 作業(yè)預(yù)算
2、成本管理
? 目標(biāo)成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 變動(dòng)成本法
? 作業(yè)成本法
3、績效管理
? 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
? 經(jīng)濟(jì)增加值法
? 平衡積分卡法
? 績效棱柱模型
四、投融資與運(yùn)營管理篇
1、投融資管理
? 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
? 項(xiàng)目管理
? 情景分析
? 約束資源優(yōu)化
2、營運(yùn)管理
? 本量利分析
? 敏感性分析
? 邊際分析
? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
? 多維度盈利能力分析
五、“大財(cái)務(wù)”管理體系構(gòu)建
1、“大”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
? 國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》
? “大財(cái)務(wù)”管理體系
2、基于數(shù)字資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 財(cái)務(wù)共享
? 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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