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2021年兩會“精神”與十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:53


【課程背景】

2021年《政府工作報告》提出了政府工作主要目標(biāo),包括制定經(jīng)濟(jì)增長與就業(yè)、財政政策、貨幣政策、民生等一系列目標(biāo)。

【課程收益】

?  解讀《政府工作報告》六大核心看點

?  展望未來經(jīng)濟(jì)趨勢

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時間】2.5-3小時

【課程大綱】

一、政府工作報告六大看點

1、經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)6%以上,兼顧高質(zhì)量與風(fēng)險應(yīng)對彈性

2、財政政策延續(xù)積極,赤字率下調(diào)為3.2%,強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性

?  回顧近年來財政收入與支出

?  分析財政收入與支出的構(gòu)成

?  結(jié)論:各行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),降成本的剩余時間正在減少

案例:三千余家上市公司降本增效情況解讀

3、貨幣政策回歸常態(tài),但保持定向?qū)捤珊挽`活適度

?  宏觀杠桿率目標(biāo)重提

4、資本市場將注冊制放在首位

?  全面注冊制與常態(tài)化退市機(jī)制

案例:2015年A股市場分水嶺

5、就業(yè)優(yōu)先繼續(xù)強(qiáng)化

6、科技創(chuàng)新加速推進(jìn)

?  研發(fā)經(jīng)費投入年均增長7%以上

案例:20世紀(jì)80年代日本經(jīng)濟(jì)奇跡,基礎(chǔ)研究沒跟上,最終導(dǎo)致衰退

二、未來經(jīng)濟(jì)增長的重點領(lǐng)域

1、兩會和十四五規(guī)劃聚焦領(lǐng)域

?  新型基礎(chǔ)設(shè)施

?  綠色發(fā)展

2、雙循環(huán)和擴(kuò)大內(nèi)需方向

?  擴(kuò)大內(nèi)需不得不面對的民生問題:住房、子女教育、退休養(yǎng)老

?  未來趨勢對企業(yè)提出的新要求:買方思維

三、建筑行業(yè)的特點與趨勢

1、建筑行業(yè)相關(guān)政策回顧

?  2017~2019年我國建工行業(yè)相關(guān)政策

?  十四五規(guī)劃:構(gòu)建城市群網(wǎng)絡(luò)——未來的建筑工程業(yè)版圖

2、建筑行業(yè)的市場規(guī)模、上下游以及細(xì)分領(lǐng)域

?  2019年國內(nèi)建工市場規(guī)模及增速

?  行業(yè)集中度在提高——七大建筑央企占有三分之一市場,2019年又來一個中國化學(xué)

?  行業(yè)集中度在提高

?  我國(城市)建工行業(yè)需求分析——2019年建筑工程存量74%是住宅房屋建筑,房價走勢直接影響建筑市場

3、建筑行業(yè)競爭態(tài)勢分析:上下游都在整合、建筑行業(yè)整合在即

?  建工產(chǎn)業(yè)鏈上下游及細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈分析:鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈、園林景觀工程產(chǎn)業(yè)鏈,下游匯聚到房地產(chǎn)開發(fā)

?  上下游都在整合

案例:下游開發(fā)商,124家上市房企業(yè)務(wù)在向頭部集中;

橫向整合,中建、寧建、滬建三家上市公司應(yīng)收占款對比——規(guī)模越大,承接工程議價能力越強(qiáng);2019年北京四大建筑集團(tuán)合并為兩家

縱向整合:北京城建集團(tuán)整合上下游

4、建筑行業(yè)大魚吃小魚,小魚的生存之道在何處:回顧當(dāng)年的北京城建

?  北京建工Vs 北京城建:北京建工,資格老,能抗事;北京城建,不怕苦,抓機(jī)遇

?  小企業(yè)生存之道:生存——別人不做我們做,發(fā)展——等待機(jī)會莫錯過

?  TOD模式:城市沿公共交通走勢發(fā)展

案例:北京大興亦莊京東總部建造工程,中國建筑、北京建工承建

5、企業(yè)融資難、融資貴,未來如何化解2020年全年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)判

?  資產(chǎn)證券化

 
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