推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

宏觀經(jīng)濟與新型基礎(chǔ)設(shè)施

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:50

【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個月;為了應(yīng)對新冠肺炎對經(jīng)濟的壓力,截止2020年3月5日,24個省市區(qū)公布了未來的重點項目投資規(guī)劃,總投資額達48.6萬億元,其中2020年度計劃投資總規(guī)模近8萬億元。

與當(dāng)年的4萬億刺激有何不同,未來會產(chǎn)生怎樣的影響?

 

【課程收益】

?  分析宏觀經(jīng)濟、金融形勢

?  分析產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展解讀

?  解讀新基建與08年基金的異同,以及政府性融資難點及破解建議

?  展望未來金融領(lǐng)域發(fā)展趨勢:資產(chǎn)證券化

 

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】銀行、證券、基金、保險等金融從業(yè)人員;對宏觀經(jīng)濟、新基建需要了解人士

【課程時間】6 小時

 

【課程大綱】

一、分析:為什么經(jīng)濟如此艱難?

1、2020年一場疫情,經(jīng)濟雪上加霜

?  8成中小微企業(yè),現(xiàn)金撐不過三個月

?  大魚吃小魚:房地產(chǎn)行業(yè)為例,業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中

案例:老鄉(xiāng)雞董事長怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營收對比

2、宏觀經(jīng)濟面臨改革開放四十年未有之變化

?  中國經(jīng)濟滯脹了嗎?什么是滯脹?

 

二、當(dāng)前宏觀環(huán)境啥情況?

1、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命:科技發(fā)展到瓶頸,大國博弈白熱化

2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背后:美國的黑暗森林法則以及規(guī)律武器——糧食、石油、貨幣

3、經(jīng)濟回歸最本質(zhì):總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀80年代末

?  需求不足的20世紀90年代末

?  供給出問題的現(xiàn)在

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

4、需求三架馬車分析

?  消費:人口、購買力、購買傾向

?  投資:基建狂魔

?  出口:進出口增速回落

3、供給側(cè)分析

?  人口問題:未富先老且斷崖式下降

?  資本:風(fēng)口理論是是非非

?  全生產(chǎn)要素:未來的關(guān)鍵

案例:柯布道格拉斯模型、人口結(jié)構(gòu)、蘋果的堅守第一性原理、3M百年老店的啟示

 

三、2020年新基建,新在何處?

1、新基建有哪些“新”

?  5G:資本市場的風(fēng)口,到底是什么?有什么用?大國之間如何博弈?

?  人工智能:有時候和“大數(shù)據(jù)”分不清

?  數(shù)據(jù)中心:算力和算法的黑科技

2、基礎(chǔ)之上有什么

?  史鑒——高鐵之上:加速城市化進程,城市文化形成,契約精神提高到前所未有

?  5G之上:三大場景

AR/VR——在線教育、遠程辦公;

海量物聯(lián)網(wǎng)——環(huán)境監(jiān)測、智能家電;

高可靠低延時——自動駕駛、自動化工業(yè)

?  人工智能+數(shù)據(jù)中心:邊緣科技與終端應(yīng)用

邊緣科技:空間技術(shù)、能源技術(shù)、基因工程、納米科學(xué)、

終端應(yīng)用:無人駕駛、語音識別、專家系統(tǒng)、智適應(yīng)學(xué)習(xí)、機器視覺

?  機器視覺:指紋、人臉、視網(wǎng)膜、虹膜識別

?  自動規(guī)劃

案例:一個小區(qū)的快遞投遞

?  智能搜索

案例:貸款風(fēng)控,誰是“守信之人”

3、頭部企業(yè)的布局

?  百度:5G+AI+邊緣計算

?  阿里:5G技術(shù)與應(yīng)用

?  騰訊:云化、平臺化技術(shù)

4、新基建帶來的投資機遇

?  5G產(chǎn)業(yè)鏈分析:5G基礎(chǔ)、流量端、應(yīng)用端

?  人工智能分析:云計算、IDC、光模塊、服務(wù)器路由器交換機、流量可視化

 

四、新基建的錢從哪來?

1、來自于財政行不行?

?  看一看,財政的賬本

案例:財政收入與支出細分

2、來自于債務(wù)行不行?

?  債務(wù)累加風(fēng)險

3、來自于民間投資行不行?

?  回顧:民間資本歷史迷思

案例:常平倉與青苗法、美聯(lián)儲的私有制

 

五、商業(yè)銀行業(yè)未來的定位是什么?

1、史鑒——中國出現(xiàn)最早的紙幣,但是歐洲出現(xiàn)最早的銀行

?  宋、元、明三代紙幣推行不下去:政府開銷大

?  張居正一條鞭法:政府融資難

?  英格蘭銀行獲獨家:中央銀行開端,政府的銀行

?  美聯(lián)儲誕生:信用擴張與收縮的博弈結(jié)果

?  商業(yè)銀行信用擴張的極端:中國超級通脹

?  商業(yè)銀行信用收縮的極端:美國大蕭條

2、史鑒——美國20世紀70年代滯脹及銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型

?  自由階段,混業(yè)經(jīng)營

?  大蕭條,《格拉斯斯蒂格爾法案》變出了大小摩

?  劉易斯拉捏利的點子:再次融合

?  中美對比,兩種模式兩種結(jié)果

 

六、為什么說資產(chǎn)證券化變革中國金融模式?

1、資管新規(guī)為什么要給資產(chǎn)證券化留下“后門”

2、基礎(chǔ)資產(chǎn)

?  信貸資產(chǎn)——資產(chǎn)證券化的主要供給者

?  中小企業(yè)融資

?  基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)

3、評級

?  評級方法

?  評級方法的缺陷

4、定價

?  證券化產(chǎn)品交易機制

?  主要證券化產(chǎn)品定價方法

5、監(jiān)管與制度設(shè)計

?  金融監(jiān)管改革共識

?  巴塞爾協(xié)議III與資產(chǎn)證券化

?  影子銀行

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與宏觀經(jīng)濟與新型基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
后疫時代新發(fā)展力量 變革與重構(gòu)---后疫時代全球經(jīng)濟展望 2023·中小企業(yè)經(jīng)營突圍與創(chuàng)新發(fā)展 一體化風(fēng)控體系建設(shè)訓(xùn)練營 企業(yè)內(nèi)部控制 內(nèi)部控制體系搭建與優(yōu)化 國資委最新內(nèi)控意見解讀和  一體化風(fēng)控體系整合實踐 新常態(tài)下中國酒店業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
宋柏允老師介紹>宋柏允老師其它課程
疫情對宏觀經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的影響 宏觀經(jīng)濟下汽車金融行業(yè)趨勢分析 股權(quán)融資與股權(quán)估值 房地產(chǎn)項目分析框架 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析與實體經(jīng)濟融資應(yīng)對 企業(yè)利潤長效增長的創(chuàng)新之道 從疫情前后財政與稅收看企業(yè)負擔(dān) 財務(wù)分析在投融資、公司估值中的應(yīng)用
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25