情景式團隊思維訓練課程

 [課程背景]

思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，在解決問題時難以作全面思考   

偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板    

偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大    

針對以上問題，于金鵬與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓練》的 精彩課程，課程基于“*”理論基礎，將在西方企業(yè)和咨詢公司中使用的10個有效工具傳遞給學員，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的四個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。   

[課程綱要]

第一講：分析阻礙創(chuàng)造力的核心原因

一、偏見性思維：1．經(jīng)驗偏見   2．利益偏見    3．位置偏見     4．文化偏見

在月球上能看見什么樣的建筑物？ 辯論題的難度  為什么盲人不敢松手？ 為什么中年人錯失了機會？

漁夫為何驚恐萬分？    感人的國產(chǎn)片為何讓人發(fā)笑？    擠公交車的啟示  太太和老婆

二、慣性思維：1．強勢慣性           2．前提慣性           3．語境慣性          4．群體慣性

分田地智力題        天津街商業(yè)圈     黑格爾說：人死于習慣     的士司機的困惑

第二講：邏輯思維工具（通過模擬游戲感知傳統(tǒng)思維模式解決問題的困境）

一、 思維導圖的應用背景（一）邏輯思維的背景（二）*思維的背景

二、  思維導圖介紹與繪制（一）思維導圖的機理介紹          （二）思維導圖的繪制技巧

1、主題思想的會意表達      2、思維分支的合理架構        3、關鍵詞的精準提取 

4、記憶圖形的出彩繪制      5、關聯(lián)思維的有效呈現(xiàn)

第三講：思維導圖與*的結合運用訓練

（一）*訓練

1、白帽: 資料與信息            2、紅帽: 直覺與感情             3、黑帽: 邏輯與批判    

4、黃帽: 積極與樂觀            5、綠帽: 創(chuàng)新與冒險             6、藍帽: 系統(tǒng)與控制

（二）沙盤模擬訓練——團隊創(chuàng)造力與解決問題的思維邏輯訓練