企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃

課程大綱：
一、開篇案例導(dǎo)入探討：
1、 HR的定位和角色責(zé)任
2、 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？
3、 人力資源規(guī)劃的重要性
4、 HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題

二、人力資源年度計劃認(rèn)知
1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
5、 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
-補充更新計劃，退休，解聘，招聘
-使用調(diào)整計劃，輪崗，資格
-發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展
-評估計劃，績效管理，溝通機制
-薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
-培訓(xùn)計劃，員工層，管理層，技術(shù)
-員工關(guān)系，溝通，合理化建議
-費用控制，各種費用預(yù)算
4、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析

三、HR計劃五階段及影響要素分析
1. 公司戰(zhàn)略澄清
2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
-現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
-硬指標(biāo)：學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職級
-軟指標(biāo)：能力、特長、配置、成績
-綜合素質(zhì)
-穩(wěn)定程度
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
-深入思考
-政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
-歷史遺留問題
-現(xiàn)實問題
-全面和局部
-解決建議
3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
4. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃
5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

四、人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
-建立動態(tài)薪酬分配模式
-薪酬分配的傾斜策略
-建立綜合性的福利體系
-薪酬總額預(yù)算基本策略
-上一周期成本
-行業(yè)未來幾年變化預(yù)期
-人力市場變動
-法規(guī)變動
-目標(biāo)限制
-特殊項目要求
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算）
3、費用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案

五、案例分享與實務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例：分享兩個不同的知名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
3、實操：設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評閱）