| 主講老師： | 孫莉莉 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-24 08:52 |
第1章 緒論
第1節(jié) 研究背景及現(xiàn)實(shí)意義
第2節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第3節(jié) 研究的理論依據(jù)
第4節(jié) 研究思路和方法
第2章 零售業(yè)并購(gòu)發(fā)展概述
第1節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵
第2節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)發(fā)展概述
第3章 零售業(yè)并購(gòu)整合的理論概述
第1節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)整合的基礎(chǔ)理論
第2節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)理論
第4章 零售業(yè)并購(gòu)整合的理論分析
第1節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)失敗主要原因分析
第2節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)整合的概念
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)整合的重要地位
第4節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)整合成功的決定性因素
第5節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)整合流程
第5章 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的理論分析
第1節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合與管理整合
第2節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的必要性
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的特征
第4節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化
二、投資產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
三、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)化
四、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)治理健全化
五、資本結(jié)構(gòu)合理化
六、財(cái)務(wù)內(nèi)外關(guān)系和諧化
第5節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的原則
第6節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合模式的選擇
一、內(nèi)部調(diào)整式財(cái)務(wù)整合模式
二、資產(chǎn)納離式財(cái)務(wù)整合模式
三、債務(wù)重組式財(cái)務(wù)整合模式
四、融資注入式財(cái)務(wù)整合模式
第6章 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的具體操作
第1節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的整合
二、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合
三、會(huì)計(jì)核算體系的整合
四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合
五、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合
六、資產(chǎn)和負(fù)債的整合
第2節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)整合的會(huì)計(jì)處理及信息披露
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合成功的關(guān)鍵要素分析
第4節(jié) 戰(zhàn)略并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合案例分析
一、并購(gòu)雙方背景描述
二、并購(gòu)雙方零售業(yè)核心能力分析
三、基于提高零售業(yè)核心能力的戰(zhàn)略并購(gòu)
四、攀鋼集團(tuán)公司收購(gòu)渝鈦白公司的過(guò)程簡(jiǎn)述
五、戰(zhàn)略購(gòu)并后的財(cái)務(wù)整合
第7章 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的研究
第1節(jié) 財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的提出及評(píng)價(jià)
第2節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)模型的構(gòu)建
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的結(jié)論分析
第4節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合存在的主要問(wèn)題
第5節(jié) 提高零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)的對(duì)策
一、重視并購(gòu)后零售業(yè)的財(cái)務(wù)整合
二、強(qiáng)化并購(gòu)后零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、實(shí)施圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)整合
四、加快并購(gòu)后零售業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的整合
第8章 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的研究
第1節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的分析
一、零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)
二、零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的外因型風(fēng)險(xiǎn)
第2節(jié) 并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第3節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的引入
第4節(jié) 零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的案例分析
一、國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的背景
二、國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的應(yīng)用
第5節(jié) 防范零售業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)