自主經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班

課程背景：
   阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式?！?br/>   近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
   何謂阿米巴經(jīng)營：
   阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點：
內(nèi)部市場化：建立企業(yè)內(nèi)部市場化運作的正確認(rèn)知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門之間形成客戶關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度；
經(jīng)營自主化：學(xué)會構(gòu)建本企業(yè)個性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)》，通過建立利潤中心和費用中心來化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)變；
數(shù)據(jù)可視化：掌握《經(jīng)營會計報表》的構(gòu)建與分析方法，通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng)，實現(xiàn)量化經(jīng)營；
利潤*化：幫助學(xué)員建立“銷售*化，經(jīng)費最小化”的經(jīng)營意識，并掌握運用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。

課程對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開場導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營的思考
第一講：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造與本質(zhì)
一、阿米巴經(jīng)營成就三家世界500強
1、“日航重生”的啟示：經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2、 稻盛和夫經(jīng)營人心的秘訣：讓員工成為“內(nèi)部企業(yè)家”
案例分享：日航重生的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造本質(zhì)
1、 阿米巴經(jīng)營的4個基本特點
2、 阿米巴經(jīng)營的根本目的
3、 阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)及3大核心構(gòu)件的作用
4、 阿米巴經(jīng)營遵循本質(zhì)：以心為本的經(jīng)營
視頻案例：阿米巴經(jīng)營的定義
三、阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)責(zé)權(quán)利量化對等
1、 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定律
2、 阿米巴經(jīng)營的責(zé)權(quán)利體系
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟
1、 阿米巴經(jīng)營平衡落地九步法
2、 阿米巴經(jīng)營釋放企業(yè)潛能，創(chuàng)造高績效
案例分享：阿米巴經(jīng)營本土化成功案例

第二講：阿米巴組織劃分與進(jìn)化
一、阿米巴組織設(shè)置的前提
1、 阿米巴組織的兩種主要形態(tài)：功能體和共同體
2、 戰(zhàn)略洞察趨勢，組織匹配需求
3、 阿米巴組織演變的特征
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
1、 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的弊端
1）員工被動執(zhí)行  2）部門各自為政  3）決策效率低下
2、 阿米巴組織構(gòu)造原理詳解
1）部門功能定位  2）內(nèi)部交易關(guān)系  3）企業(yè)政策體制  4）量化分權(quán)分級
三、基業(yè)長青的經(jīng)營策略
1、 從組織設(shè)計看事業(yè)的生命周期
2、 經(jīng)營策略在不同事業(yè)階段的活用
3、 only One策略與 *、1策略的應(yīng)用
四、阿米巴組織劃分的實踐
1、 阿米巴組織設(shè)置的5大原則
2、 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
3、 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
4、 阿米巴組織劃分的思路與注意事項
5、 阿米巴組織劃分的本質(zhì)，幫員工實現(xiàn)轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置
五、巴長競聘與淘汰
1、 阿米巴巴長的競聘流程
2、 阿米巴巴長的淘汰機制
六、構(gòu)建經(jīng)營管理部
1、 經(jīng)營管理部的四個主要職能
2、 經(jīng)營管理部長的使命：經(jīng)營參謀，輔佐業(yè)務(wù)
3、 經(jīng)營管理部長任職的4個條件
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價
一、建立內(nèi)部市場機制的經(jīng)營意義
1、 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2、 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
1、 內(nèi)部市場與外部市場的5個區(qū)別
2、 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場
3、 內(nèi)部定價的本質(zhì)：建立核算和改善的依據(jù)
三、企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、內(nèi)部交易定價的原則和方法
1、 內(nèi)部交易定價的4個基本原則
2、 內(nèi)部交易定價的4種常見方法
案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價示例
五、總部機構(gòu)的直接費用分?jǐn)?br/>1、 費用分?jǐn)傋裱瓌t
2、 費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例
案例分享：案例企業(yè)管理費用分?jǐn)偸纠?br/>課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系

第四講：經(jīng)營會計的構(gòu)建與活用
一、經(jīng)營會計是經(jīng)營的導(dǎo)航儀
1、 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積
2、 經(jīng)營會計的相數(shù)理法則
二、經(jīng)營會計與財務(wù)會計的7項區(qū)別
三、《經(jīng)營會計損益表》整體構(gòu)造
1、 核算邏輯
2、 科目分類
3、 科目用途
4、 構(gòu)建思路
課堂演練：從財務(wù)會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化
四、《經(jīng)營會計損益表》科目管理
1、 變動費管理與活用
2、 固定費管理與活用
3、 科目設(shè)置根本目的
案例互動：經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力分析
五、經(jīng)營會計與企業(yè)競爭力構(gòu)造分析
1、 較差競爭力分析
2、 格差競爭力分析
課堂演練：構(gòu)建公司級阿米巴經(jīng)營會計損益表
六、經(jīng)營會計在企業(yè)中的活用
1、 用經(jīng)營手法解決具體管理問題
2、 提高經(jīng)營利潤的4種常見措施
課堂演練：構(gòu)建案例企業(yè)二級阿米巴經(jīng)營會計損益表
七、《阿米巴單位時間核算表》的應(yīng)用
課堂練習(xí)：通過《單位時間核算表》改善經(jīng)營

第五講：經(jīng)營哲學(xué)的共有與踐行
一、稻盛哲學(xué)的精髓
1、 稻盛哲學(xué)的原點：致良知
2、 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？
3、 經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才
4、 稻盛哲學(xué)對經(jīng)營人才的復(fù)制
案例研修：經(jīng)營理念創(chuàng)造高收益
二、經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵
1、 經(jīng)營哲學(xué)的價值所在
2、 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
3、 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
三、經(jīng)營哲學(xué)的落地
1、 經(jīng)營理念落地的量化工具
2、 經(jīng)營哲學(xué)共有的實踐路徑
3、 經(jīng)營哲學(xué)落地的保障系統(tǒng)
課后共建：梳理本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體系

第六講：經(jīng)營業(yè)績的評價與活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價
1、 組織業(yè)績評價的三個維度
1）貢獻(xiàn)度   2）進(jìn)步性  3）公平性
2、 阿米巴組織業(yè)績評價模型
案例研修：那個部門長更優(yōu)秀？
二、阿米巴個人業(yè)績評價
1、 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計
2、 個人業(yè)績評價項目與結(jié)果活用

第七講：阿米巴推行原理與實踐
一、阿米巴經(jīng)營的“人心工程”
二、阿米巴經(jīng)營推行的基本原則
1、 循序漸進(jìn)推進(jìn)
2、 整體大于局部
3、 合作大于競爭
三、阿米巴經(jīng)營本土落地的步驟
1、 推進(jìn)導(dǎo)航
2、 推行步驟
四、阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)及應(yīng)對
1、 常見誤區(qū)及應(yīng)對
2、 阿米巴推進(jìn)計劃