賦能增效——阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高收益

課程背景：

近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑，如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者亟待解決的問(wèn)題。

在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國(guó)代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。

那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行原理、組織變革、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和推行實(shí)踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和核算意識(shí)，建立經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感。

課程收益：

● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)；

● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維；

● 闡述本經(jīng)營(yíng)單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位；

● 陳述市場(chǎng)化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則；

● 列舉阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建的方法；

● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識(shí)；

● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

建議人數(shù)：50人以內(nèi)

輸出成果：

成果1：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（1.  0版本）；

成果2：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表（1.  0版本）；

成果3：提升企業(yè)利潤(rùn)空間的落地措施（1.  0版本）；

程方式：系統(tǒng)講授40%+互動(dòng)研討60%（案例研修+視頻教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練+模擬利潤(rùn)PK）

課程大綱

開場(chǎng)導(dǎo)言，引發(fā)思考

第一講：構(gòu)造原理篇——從關(guān)注事務(wù)到經(jīng)營(yíng)人心

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想源起：復(fù)制經(jīng)營(yíng)替身

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)成就三家世界500強(qiáng)

2. 日航重生的啟示：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就要經(jīng)營(yíng)人心

3. 經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：讓員工成為內(nèi)部“企業(yè)家”

案例研修：日航重生對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的啟示

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)根本目的：培育經(jīng)營(yíng)人才

1. 稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)讓員工成為經(jīng)營(yíng)的主角

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是永不落幕的快樂(lè)競(jìng)賽

視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經(jīng)營(yíng)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)遵循本質(zhì)：以心為本經(jīng)營(yíng)

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)體制與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的完美結(jié)合

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福

案例分享：知名企業(yè)家眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)

第二講：組織創(chuàng)新篇——從科層組織到賦能組織

一、組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確

1. 企業(yè)戰(zhàn)略要能夠洞察市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)

2. 組織調(diào)動(dòng)企業(yè)資源能力，匹配市場(chǎng)需求

3. 通過(guò)阿米巴組織演變的四種形態(tài)，企業(yè)保持高效靈活

案例分享：某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程

二、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能

1. 企業(yè)提速的關(guān)鍵在于驅(qū)動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變

2. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端：?jiǎn)T工被動(dòng)執(zhí)行、部門各自為政、決策效率低下

3. 典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU

4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的量化賦權(quán)：花錢的權(quán)力與賺錢的責(zé)任完美對(duì)應(yīng)

5. 從組織結(jié)構(gòu)上認(rèn)識(shí)不同層級(jí)的阿米巴經(jīng)營(yíng)小集體

案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

三、阿米巴事業(yè)周期：基業(yè)長(zhǎng)青

1. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期

2. 探究日本企業(yè)長(zhǎng)壽原因，反思成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展

3. 在不同的事業(yè)周期，企業(yè)應(yīng)采取不同的經(jīng)營(yíng)策略

案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)銀行的組織創(chuàng)新

四、組織劃分的本質(zhì)：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心

1. 兼具靈活規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效率的雙平衡

2. 獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，看清各經(jīng)營(yíng)單元盈虧狀況

3. 培育經(jīng)營(yíng)人才，讓每個(gè)人都成價(jià)值創(chuàng)造者

4. 增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

課堂演練：思考構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：內(nèi)部交易篇——從交付關(guān)系到交易關(guān)系

一、內(nèi)部交易意義：傳遞市場(chǎng)壓力

1. 傳遞市場(chǎng)壓力，克服官僚主義

2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能

場(chǎng)景模擬：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品降價(jià)了，我們要降價(jià)銷售嗎？

二、內(nèi)部交易本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

1. 內(nèi)部交易與定價(jià)：強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立核算改善依據(jù)

2. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)：SBU間交易與SBU內(nèi)交易

案例分享：某案例企業(yè)內(nèi)部交易后員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

三、管理費(fèi)用分?jǐn)偅悍?wù)內(nèi)部客戶

1. 費(fèi)用分?jǐn)偨o企業(yè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變：服務(wù)意識(shí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、費(fèi)用管理、資源使用

2. 費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進(jìn)合作

案例研修：某案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)操及經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)變

第四講：核算升級(jí)篇——從模糊經(jīng)營(yíng)到量化經(jīng)營(yíng)

一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表價(jià)值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營(yíng)

1. 經(jīng)營(yíng)之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航儀

2. 企業(yè)更需要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)

3. 成功的經(jīng)營(yíng)源自于正確判斷的累積

案例分享：稻盛和夫與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分歧

二、經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建：助力分析改善

1. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的整體構(gòu)造

2. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的科目分類

3. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建思路

課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類與識(shí)別

三、經(jīng)營(yíng)科目用途：提升經(jīng)營(yíng)效率

1. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表的科目用途：著眼實(shí)際業(yè)務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題

2. 變動(dòng)費(fèi)的管理與活用：管理變動(dòng)費(fèi)率，將變動(dòng)費(fèi)的使用權(quán)和獲取利益的責(zé)任結(jié)合

3. 固定費(fèi)的管理與活用：管理固定費(fèi)使用效率，關(guān)注資源的有效使用

課堂演練：經(jīng)營(yíng)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力分析

四、經(jīng)營(yíng)報(bào)表活用：優(yōu)化管理動(dòng)作

1. 用經(jīng)營(yíng)手法解決具體管理問(wèn)題

2. 提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的四種常見路徑

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用來(lái)研討提升企業(yè)利潤(rùn)的措施

第五講：哲學(xué)共有篇——從利己主義到利他思想

一、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身

1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知

2. 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？

3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才

4. 稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制

案例研修：經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益

二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心

1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值所在

2. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容

4. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共有實(shí)踐

課堂演練：梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)模型

第六講：推行實(shí)踐篇——從工具推動(dòng)到人心工程

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行“心法”：人心工程，激活組織

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的人心工程：撬動(dòng)人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行原則：循序漸進(jìn)推行、整體大于局部、合作大于競(jìng)爭(zhēng)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地“手法”：系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施

1. 推進(jìn)導(dǎo)航

2. 推行要點(diǎn)

3. 常見誤區(qū)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操“干法”：冠軍企業(yè)，案例詳解

1. 企業(yè)背景介紹

2. 經(jīng)營(yíng)成果展示

3. 推行方法借鑒

課程總結(jié)

1. 課程重點(diǎn)復(fù)盤

2. 分享學(xué)習(xí)感悟

3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑點(diǎn)評(píng)

4. 制定行動(dòng)計(jì)劃

課程講授主要工具名錄

說(shuō)明：以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過(guò)需求調(diào)研和分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。