自主經(jīng)營(yíng)——阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與組織構(gòu)建

課程背景：

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

阿米巴經(jīng)營(yíng)由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式?！?/span>

近年來，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異，但本質(zhì)上都是希望通過企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，通過賦權(quán)賦能，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。

課程收益：

● 陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)；

● 闡述本經(jīng)營(yíng)單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位；

● 陳述市場(chǎng)化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則；

● 列舉阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)建的方法；

● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)和價(jià)值思維；

● 陳述作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，并建立“省錢即賺錢”的意識(shí)；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主

建議人數(shù)：50人以內(nèi)

輸出成果：

成果1：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（1. 0版本）；

成果2：阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)（1. 0版本）；

成果3：阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易定價(jià)（1. 0版本）；

成果4：阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用計(jì)劃（1. 0版本）。

課程方式：咨詢式課堂，邊學(xué)邊研討構(gòu)建，基于企業(yè)深度調(diào)研的方案輔導(dǎo)。

課程大綱

開場(chǎng)導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營(yíng)的思考

第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與本質(zhì)

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐威力：成就三家世界500強(qiáng)

1. 日航重生的啟示：經(jīng)營(yíng)的真諦就是經(jīng)營(yíng)人心

2. 經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”

案例研修：日航重生給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來的思考

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造本質(zhì)：基于哲學(xué)的會(huì)計(jì)體系

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的4大基本特點(diǎn)

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的3個(gè)根本目的

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本框架結(jié)構(gòu)

4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的3大核心構(gòu)件

三、阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等：責(zé)權(quán)利體系完美結(jié)合

1. 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定理：責(zé)權(quán)利三位一體，責(zé)權(quán)利對(duì)等

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利體系：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體制與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)相互滲透

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行步驟：實(shí)學(xué)與哲學(xué)相互支撐

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)平衡落地9步法

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行導(dǎo)入3階段

案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng)

第二講：阿米巴組織劃分與進(jìn)化

一、阿米巴組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確

1. 戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略

2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu)

3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài)

案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程

二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：賦權(quán)賦能

1. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端

2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解

1）部門功能定位2）內(nèi)部交易關(guān)系3）企業(yè)政策體制4）量化分權(quán)分級(jí)

案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應(yīng)

3. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期

案例分享：日本百年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘

三、阿米巴組織劃分的實(shí)踐：逐級(jí)細(xì)分

1. 阿米巴組織設(shè)置的5項(xiàng)基本原則

2. 阿米巴組織劃分的3個(gè)注意事項(xiàng)

3. 阿米巴組織劃分的1個(gè)核心本質(zhì)

4. 利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的3個(gè)條件

5. 利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的5個(gè)維度

案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例

四、巴長(zhǎng)人選的競(jìng)聘與淘汰：賽馬機(jī)制

1. 阿米巴巴長(zhǎng)的競(jìng)聘流程

2. 阿米巴巴長(zhǎng)的淘汰機(jī)制

視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置

五、經(jīng)營(yíng)管理部的職能條件：經(jīng)營(yíng)參謀

1. 經(jīng)營(yíng)管理部4項(xiàng)主要職能

2. 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的姿勢(shì)使命

3. 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的人材條件

實(shí)戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

一、建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的意義：傳遞市場(chǎng)壓力

1. 傳遞市場(chǎng)壓力，克服官僚主義

2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能

二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

1. 內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的5項(xiàng)區(qū)別

2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

3. 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)：核算損益，建立業(yè)績(jī)改善依據(jù)

案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例

三、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法：明確交易關(guān)系

1. 內(nèi)部交易定價(jià)的4項(xiàng)基本原則

2. 內(nèi)部交易定價(jià)的4種常見方法

案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)示例

四、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)偅簝?yōu)化資源使用

1. 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t

2. 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例

案例分享：案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)偸纠?/span>

實(shí)戰(zhàn)演練：思考研討本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖

第四講：經(jīng)營(yíng)者角色認(rèn)知與定位

一、從完成任務(wù)到拿到成果：成果導(dǎo)向

1. 用經(jīng)營(yíng)成果衡量我們?cè)谄髽I(yè)的價(jià)值

2. 任務(wù)思維的表現(xiàn)形式：形式主義、程序主義、苦勞主義

3. 成果思維的表現(xiàn)形式：超越領(lǐng)導(dǎo)期望、絕不輕言放棄、認(rèn)真永遠(yuǎn)第一

案例分享：柳井正眼中的經(jīng)營(yíng)者

二、從本位主義到客戶導(dǎo)向：價(jià)值創(chuàng)造

1. 拒絕部門各自為政，關(guān)注價(jià)值鏈下游內(nèi)部客戶

2. 管理者要踐行以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念

3. 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的最重要理由

案例分享：某地地鐵的服務(wù)

三、從成本意識(shí)到經(jīng)營(yíng)意識(shí)：老板思維

1. 成本意識(shí)關(guān)注資源的投入

2. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)關(guān)注投入產(chǎn)出比

案例分享：疫情之下

四、從管理者角色到經(jīng)營(yíng)者角色：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心

1. 從管理者到經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變的本質(zhì)：認(rèn)知轉(zhuǎn)變，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變

2. 經(jīng)營(yíng)人才畫像：火車頭、團(tuán)隊(duì)教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、傳教士、強(qiáng)力膠

3. 經(jīng)營(yíng)人才特質(zhì)：銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿

案例分享：假如你是企業(yè)老板

課程總結(jié)

1. 課程重點(diǎn)復(fù)盤

2. 分享學(xué)習(xí)感悟

3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑點(diǎn)評(píng)

4. 制定行動(dòng)計(jì)劃

課程講授主要工具名錄

說明：以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過需求調(diào)研和分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。