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奪下年金江山——打通年金險(xiǎn)銷(xiāo)售全攻略

主講老師: 墨凡 墨凡

主講師資:墨凡

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 安全性和確定性是年金保險(xiǎn)產(chǎn)品最重要的特性,所有的本金和收益,都會(huì)以合同形式確定下來(lái)。我們應(yīng)該讓每一個(gè)客戶(hù)都知道,保險(xiǎn)投資如同一場(chǎng)長(zhǎng)跑,重要的不是某一段的速度,而是能否以一個(gè)合適的速度達(dá)到終點(diǎn)。作為專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)人,大可以從家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的角色,為客戶(hù)做好未來(lái)中長(zhǎng)期的規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流和美好的人生期待。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-17 10:04

課程背景:

2020年以來(lái),受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng),降息被頻繁推出救市。長(zhǎng)期低利率意味著未來(lái)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率會(huì)很低,我們手上的資產(chǎn),要做好十年二十年后收益非常之低的準(zhǔn)備。全球負(fù)利率時(shí)代正在逼近,相對(duì)而言,國(guó)內(nèi)負(fù)利率還很遙遠(yuǎn),但低利率成常態(tài)已經(jīng)不可避免,每個(gè)人都要早做打算。在巴菲特的投資理念中,安全是投資的第一要義,保證投資安全,注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保住本金始終貫穿巴菲特投資生涯的始終,他曾經(jīng)就說(shuō)過(guò):投資最基本的三條軍規(guī):第一,保住本金;第二,保住本金;第三,時(shí)刻牢記前兩條。

安全性和確定性是年金保險(xiǎn)產(chǎn)品最重要的特性,所有的本金和收益,都會(huì)以合同形式確定下來(lái)。我們應(yīng)該讓每一個(gè)客戶(hù)都知道,保險(xiǎn)投資如同一場(chǎng)長(zhǎng)跑,重要的不是某一段的速度,而是能否以一個(gè)合適的速度達(dá)到終點(diǎn)。作為專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)人,大可以從家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的角色,為客戶(hù)做好未來(lái)中長(zhǎng)期的規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流和美好的人生期待。

課程收益:

● 了解年金險(xiǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,建立銷(xiāo)售信心;

● 掌握保險(xiǎn)銷(xiāo)售的基本規(guī)律,理清年金險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的思路;

● 通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員掌握一套針對(duì)不同人群的年金險(xiǎn)銷(xiāo)售方法;

● 掌握針對(duì)不同人群進(jìn)行年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)的邀約話(huà)術(shù);

● 掌握一套年金險(xiǎn)簡(jiǎn)易計(jì)劃書(shū)的講解方法和應(yīng)對(duì)常見(jiàn)異議處理的方法。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員

課程方式:案例+演練+工具+研討

課程大綱

第一講:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)

一、2021的大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1. 全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蘇醒

2. P2P暴雷——大眾投資理財(cái)渠道危機(jī)

案例:深圳最大P2P平臺(tái)徹底暴雷

3. 銀行大額存單遭搶購(gòu)——存款利率將下調(diào)

二、在歷史中看清錢(qián)從哪里來(lái)

1. 工業(yè)化和城鎮(zhèn)化時(shí)期

1)老百姓享受的歷史紅利

案例:海爾冰箱的價(jià)格之變

2)我們生活的城市在膨脹

案例:快速擴(kuò)大的城區(qū)面積

3)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是曾經(jīng)中國(guó)財(cái)富的大邏輯

案例:普通老百姓實(shí)現(xiàn)財(cái)富的躍遷

2. 轉(zhuǎn)型的蟬蛻期

1)制造業(yè)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代結(jié)束

2)人力資本密集型的服務(wù)業(yè)成為新的驅(qū)動(dòng)力

案例:上海房?jī)r(jià)的案例

3)陣痛和煎熬需要時(shí)間轉(zhuǎn)身,理財(cái)?shù)囊?guī)劃選擇也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的理解

3. 萬(wàn)元美金社會(huì)到來(lái)

1)人賺錢(qián)的邏輯發(fā)生變化——賺錢(qián)更難了嗎?

2)錢(qián)賺錢(qián)的邏輯發(fā)生變化——賺錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)更高了嗎?

 

第二講:得年金者得天下

一、年金險(xiǎn)將是未來(lái)最有價(jià)值的險(xiǎn)種

1. 年金與重疾的異同

2. 為確定的未來(lái)做財(cái)務(wù)儲(chǔ)備

3. 雖不會(huì)暴富但更不會(huì)暴雷

二、從市場(chǎng)角度看年金險(xiǎn)的缺口

1. 中國(guó)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)年金險(xiǎn)出單率低

2. 最頂尖保險(xiǎn)代理人70%以上業(yè)績(jī)來(lái)自年金險(xiǎn)

3. 普通代理人年金險(xiǎn)銷(xiāo)售比例幾乎為0

三、年金險(xiǎn)出單率低的原因——代理人自身原因/行業(yè)原因/客戶(hù)原因

四、年金銷(xiāo)售的四大目標(biāo)

1. 說(shuō)服客戶(hù)做長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄

2. 銷(xiāo)售好教育金

3. 銷(xiāo)售好養(yǎng)老金

4. 做好財(cái)富管理

 

第三講:給客戶(hù)種下一顆心錨——理財(cái)險(xiǎn)七大功能

一、保障功能

工具:產(chǎn)品分支圖

話(huà)術(shù):保障功能劇本

二、養(yǎng)老功能

工具:養(yǎng)老需求圖

話(huà)術(shù):養(yǎng)老功能劇本

三、子女教育功能

工具:被吃掉的財(cái)富積累

話(huà)術(shù):子女教育功能劇本

四、理財(cái)功能

- 資金周轉(zhuǎn)、二次運(yùn)作、靈活支取

話(huà)術(shù):理財(cái)功能劇本

五、資產(chǎn)配置功能

工具:家庭收入流向圖

工具:財(cái)富積累形態(tài)圖

話(huà)術(shù):資產(chǎn)配置功能劇本

六、現(xiàn)金流功能

工具:財(cái)富等級(jí)分類(lèi)圖

話(huà)術(shù):現(xiàn)金流功能劇本

七、資產(chǎn)傳承功能

工具:家庭必備的財(cái)富蓄水池

話(huà)術(shù):資產(chǎn)傳承功能劇本

演練及通關(guān):理財(cái)型產(chǎn)品觀念導(dǎo)入七大功能

 

第四講:中產(chǎn)階級(jí)的年金險(xiǎn)銷(xiāo)售策略

一、如何說(shuō)服客戶(hù)做長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄

1. 梳理客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣

案例:年薪50萬(wàn)女白領(lǐng)的轉(zhuǎn)變

案例:買(mǎi)房子也是一種強(qiáng)制儲(chǔ)蓄

2. 對(duì)比優(yōu)勢(shì),放大痛點(diǎn)

1)長(zhǎng)期、高效是收益類(lèi)產(chǎn)品的核心

2)特殊金融產(chǎn)品有長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)

案例1:被忽視的理財(cái)產(chǎn)品的收益磨損率

案例2:排斥年金險(xiǎn)的金融人主動(dòng)買(mǎi)年金

3. 設(shè)置情境,打消顧慮

案例:面對(duì)做生意客戶(hù)的情境設(shè)置

二、如何銷(xiāo)售好教育金

1. 建立教育金的銷(xiāo)售習(xí)慣——拉近距離

2. 給客戶(hù)講清楚兩個(gè)理念——增大興趣

案例:教育金豁免13年

三、如何銷(xiāo)售好養(yǎng)老金

1. 預(yù)演未來(lái)——問(wèn)好問(wèn)題,梳理需求

2. 找到缺口——計(jì)算缺口,放大需求

3. 客戶(hù)追蹤——猛攻客戶(hù),抓住需求

 

第五講:高凈值人士的年金險(xiǎn)銷(xiāo)售策略

一、明確普通人和高凈值人士在年金險(xiǎn)定位上的差異

1. 投資——最常見(jiàn)又最容易被誤解的資產(chǎn)增值手段

2. 理財(cái)——不能只看錢(qián),保險(xiǎn)可以補(bǔ)錢(qián)的缺口

工具1:退休規(guī)劃理財(cái)圖

工具2:理財(cái)金字塔圖

工具3:保險(xiǎn)圖

4. 財(cái)富管理——高凈值人士的真正訴求

1)沒(méi)有財(cái)富缺口的家庭購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的理由在哪里?

2)財(cái)富管理的概念——從權(quán)屬的角度去做資產(chǎn)配置

3)資產(chǎn)權(quán)屬的傳承和轉(zhuǎn)移

案例:中國(guó)有錢(qián)人的單純想法:“只有一個(gè)小孩,沒(méi)什么要規(guī)劃”。

二、進(jìn)行大額年金險(xiǎn)銷(xiāo)售

1. 明確資產(chǎn)大類(lèi)類(lèi)型

工具:資產(chǎn)大類(lèi)圖

2. 了解資產(chǎn)的內(nèi)含屬性:資產(chǎn)的三種權(quán)利

工具:三權(quán)合一圖

3. 剖析三權(quán)合一會(huì)給高凈值人士的財(cái)富管理嚴(yán)重后果

案例1:被法律執(zhí)行的資產(chǎn)

案例2:給20歲的女兒名下留5000萬(wàn)

案例3:中國(guó)人的“到時(shí)候再說(shuō)”’

4. 分析年金保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì):即給又不給

1)分析如何做到即給又不給

2)分析三權(quán)分離的好處

案例:父親為前妻所生的兒子支付撫養(yǎng)費(fèi)

 

第六講:學(xué)會(huì)借力,將問(wèn)題簡(jiǎn)單化——年金險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約及簡(jiǎn)易版計(jì)劃書(shū)及常見(jiàn)異議處理

一、電話(huà)邀約

工具:九種不同客戶(hù)的邀約劇本

演練及通關(guān):九種不同類(lèi)型客戶(hù)的邀約話(huà)術(shù)

二、電話(huà)邀約異議處理

異議1:沒(méi)空參加

處理要點(diǎn):正因?yàn)榭蛻?hù)忙,才提前邀約,公司非常重視,參加的客戶(hù)都經(jīng)過(guò)篩選

異議2:等下次吧,先看看資料

處理要點(diǎn):請(qǐng)到專(zhuān)家講授,機(jī)會(huì)很難得

異議3:開(kāi)答謝會(huì)是借口,還不是要買(mǎi)保險(xiǎn)

處理要點(diǎn):學(xué)習(xí)新東西,認(rèn)識(shí)新朋友,決定權(quán)在自己手里

演練及通關(guān):電話(huà)邀約及異議處理

三、簡(jiǎn)易建議書(shū)講解——六個(gè)賬戶(hù)法(可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化)

1. 第一個(gè)賬戶(hù)固定返還

2. 第二個(gè)賬戶(hù)特別生存金

3. 第三個(gè)賬戶(hù)祝福金

4. 第四個(gè)賬戶(hù)增值

5. 第五個(gè)賬戶(hù)現(xiàn)金價(jià)值

6. 第六個(gè)賬戶(hù)資本金

演練:根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)按照六個(gè)賬戶(hù)法進(jìn)行計(jì)劃書(shū)的講解

二、建議計(jì)劃書(shū)講解——PAR

1. P=Plan provision保險(xiǎn)條款(對(duì)保單進(jìn)行簡(jiǎn)單的總述)

2. A=Advantage優(yōu)勢(shì)(主要對(duì)保單各項(xiàng)權(quán)益進(jìn)行講解)

3. R=Resulting Benefit to prospect對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)的利益(對(duì)客戶(hù)可獲得的利益進(jìn)行總結(jié))

案例研討(公司需提前讓學(xué)員制作一份計(jì)劃書(shū))

演練:根據(jù)案例按照PAR的方法進(jìn)行計(jì)劃書(shū)的講解

三、常見(jiàn)異議處理

1. 收益不高

工具:投資不可能三角

2. 沒(méi)有錢(qián)

- 我的錢(qián)都套股市里了/我已經(jīng)買(mǎi)很多了/我的錢(qián)都投在公司里了

3. 不著急

- 猶豫/你們會(huì)有更好的產(chǎn)品的

4. 不需要

- 我對(duì)產(chǎn)品還不了解/我不需要給孩子留那么多錢(qián)/你們的產(chǎn)品年年都一樣

演練與通關(guān):簡(jiǎn)易計(jì)劃書(shū)講解及異議處理

 
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