推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

大額保單成功營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師: 墨凡 墨凡

主講師資:墨凡

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《保險(xiǎn)大單的銷售之道》這門課程,將從如何做大額年金與終身壽險(xiǎn)的方向切入,幫助業(yè)務(wù)人員走入中國高凈值客戶金融服務(wù)的藍(lán)海。本課程內(nèi)容涵蓋了大單業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)路線、業(yè)務(wù)人員專業(yè)內(nèi)涵、客戶診斷等實(shí)務(wù)性的知識,通過本課的學(xué)習(xí),讓業(yè)務(wù)人員成為真正的大單高手。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-17 10:04

課程背景:

法律思維應(yīng)該是高凈值客戶財(cái)富管理的頂層思維,在發(fā)達(dá)國家的財(cái)富管理中這是標(biāo)配。但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國內(nèi)卻一直被忽視。究其原因,這是因?yàn)闀r(shí)機(jī)未到,中國人還是在財(cái)富積累的初級階段,盡管積累速度驚人,但時(shí)間太短,沉淀不夠,只想著賺多少,不想著賺給誰。所以現(xiàn)實(shí)的情況是,銀行及保險(xiǎn)的從業(yè)者大多是在做普通人的業(yè)務(wù)。

隨著時(shí)間的推移,中國的高凈值人士無論在數(shù)量上還是在意識上都上了幾個(gè)臺階,權(quán)威報(bào)告中也可以看到有錢人與金融機(jī)構(gòu)打交道的核心訴求開始從收益轉(zhuǎn)向財(cái)富的轉(zhuǎn)移和傳承。需求已浮出水面,但金融機(jī)構(gòu)的前端業(yè)務(wù)人員卻不具備相應(yīng)的專業(yè)能力來滿足這個(gè)群體的需求,也就無從獲得業(yè)務(wù),特別是壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)人員。

《保險(xiǎn)大單的銷售之道》這門課程,將從如何做大額年金與終身壽險(xiǎn)的方向切入,幫助業(yè)務(wù)人員走入中國高凈值客戶金融服務(wù)的藍(lán)海。本課程內(nèi)容涵蓋了大單業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)路線、業(yè)務(wù)人員專業(yè)內(nèi)涵、客戶診斷等實(shí)務(wù)性的知識,通過本課的學(xué)習(xí),讓業(yè)務(wù)人員成為真正的大單高手。

課程收益:

● 學(xué)會挖掘高凈值客戶需求和引導(dǎo)其發(fā)現(xiàn)自身需求的技巧;

● 學(xué)會與高凈值客戶有效交流,促成大額保單;

● 學(xué)會診斷客戶的現(xiàn)狀與其目標(biāo)的錯(cuò)位并有針對方案;

● 掌握保險(xiǎn)在高凈值人士財(cái)富管理中的重要性及合理配置保險(xiǎn)的方法;

● 掌握年金保險(xiǎn)與終身壽險(xiǎn)在財(cái)富管理上的功能;

● 了解業(yè)務(wù)員本身該提升的專業(yè)素養(yǎng),并培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:績優(yōu)保險(xiǎn)營銷人員、銷售人員(有大客戶儲備或有銷售大單意愿)、銀行前端業(yè)務(wù)人員

課程方式:講授+案例分析+訓(xùn)練實(shí)操

課程大綱

第一講:保險(xiǎn)大單的業(yè)務(wù)邏輯

一、從客戶需求出發(fā),高凈值人士購買高額保單的理由——投資、理財(cái)、財(cái)富管理

1. 投資——資產(chǎn)增值

2. 理財(cái)——補(bǔ)錢的缺口

1)從生活出發(fā)去思考投資才不會迷失方向

2)金融機(jī)構(gòu)的前端業(yè)務(wù)人員需要深刻理解投資與理財(cái)?shù)母緟^(qū)別

工具1:退休規(guī)劃理財(cái)圖

工具2:理財(cái)金字塔

工具3:理財(cái)金字塔圖

3. 理財(cái)中的地基——保險(xiǎn)

工具:保險(xiǎn)圖

1)保險(xiǎn)是填補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)缺口的手段

2)先打好地基——壽險(xiǎn)的基本功能

a生的風(fēng)險(xiǎn)——子女的教育費(fèi)用

b老的風(fēng)險(xiǎn)——人活著,錢不夠

c病的風(fēng)險(xiǎn)——普通家庭一夜返貧

d死的風(fēng)險(xiǎn)——對家庭的打擊具有毀滅性

4. 財(cái)富管理

1)沒有財(cái)富缺口的家庭購買保險(xiǎn)的理由在哪里?

2)財(cái)富管理的概念——從權(quán)屬的角度去做資產(chǎn)配置

3)資產(chǎn)權(quán)屬的傳承和轉(zhuǎn)移

案例:中國有錢人的單純想法:“只有一個(gè)小孩,沒什么要規(guī)劃”。

二、保險(xiǎn)大單的銷售邏輯

1. 明確資產(chǎn)大類分類

1)不動產(chǎn)——土地、房產(chǎn)、廠房

2)非保險(xiǎn)類金融資產(chǎn)——存款、基金、股票

3)公司股權(quán)——企業(yè)主最重要的財(cái)富

4)保險(xiǎn)資產(chǎn)——未來市場空間巨大

5)非典型性資產(chǎn)——古董和藝術(shù)品、私人飛機(jī)和游艇、知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)

工具:資產(chǎn)大類圖

2. 了解資產(chǎn)的內(nèi)含屬性

1)任何人名下的資產(chǎn)都含有三種權(quán)利——所有權(quán)、控制權(quán)、受益權(quán)

工具:三權(quán)合一圖

2)三權(quán)合一會給高凈值人士的財(cái)富管理帶來什么后果?

a不能隔離風(fēng)險(xiǎn)

b轉(zhuǎn)移即失去

c等待即身后

案例1:被法律執(zhí)行的資產(chǎn)

案例2:給20歲的女兒名下留5000萬

案例3:中國人的“到時(shí)候再說”’

3. 高額保單的銷售邏輯

1)年金保險(xiǎn)和終身壽險(xiǎn)的優(yōu)勢

a實(shí)現(xiàn)即給又不給

b實(shí)現(xiàn)馬上就對資產(chǎn)做安排,但又沒有失去資產(chǎn)

2)為什么能做到即給又不給

a保險(xiǎn)有投保人、被保險(xiǎn)人、受益人三個(gè)分立的主體

b一份資產(chǎn)做到了三權(quán)分離

3)三權(quán)分離的好處

a可以在一定程度上做到風(fēng)險(xiǎn)隔離

b相對于轉(zhuǎn)移即失去,保險(xiǎn)能夠做到即給又不給

c現(xiàn)在就行動,但行動并不意味著失去

案例:父親為前妻所生的兒子支付撫養(yǎng)費(fèi)

 

第二講:與高凈值客戶交流的業(yè)務(wù)路線怎么走

一、了解高凈值人士的基本特點(diǎn)

1. 高凈值人士的心理特質(zhì)

2. 業(yè)務(wù)人員面對高凈值人士的溝通姿態(tài)

二、明確業(yè)務(wù)路線內(nèi)核

工具:高凈值人士的有效信息圖

1. 客戶了解:明確客戶“有什么”——有效信息中的硬信息

工具:資產(chǎn)信息表

工具:高凈值人士夫妻家庭信息圖

2. 客戶挖掘:了解客戶“想什么”——有效信息中的軟信息

3. 業(yè)務(wù)開發(fā):幫助客戶轉(zhuǎn)換思考——“有什么”與“想什么”的不匹配

1)用法律和金融工具做資產(chǎn)權(quán)屬的安排

案例1:傳承5000萬房產(chǎn),現(xiàn)狀與想法的錯(cuò)位

案例2:傳承家族企業(yè)股權(quán),現(xiàn)狀與想法的錯(cuò)位

2)抓住客戶想改變現(xiàn)狀時(shí)的業(yè)務(wù)機(jī)會

4. 業(yè)務(wù)發(fā)展:引導(dǎo)客戶“干什么”——在權(quán)屬思維下使客戶認(rèn)識到配置保險(xiǎn)的必要性

問題:針對上面的兩個(gè)案例,客戶應(yīng)該做什么才能避免千辛萬苦積累的財(cái)富不流入他人之手?

- 做遺囑、購買年金和終身壽險(xiǎn)、做私人信托

5. 業(yè)務(wù)落地:針對客戶“怎么干”——如何落實(shí)保險(xiǎn)在高凈值客戶資產(chǎn)中的配置

問題:針對上面兩個(gè)案例我們該如何用保險(xiǎn)為高凈值客戶做資產(chǎn)配置?

- 如何設(shè)計(jì)年金保險(xiǎn)和終身壽險(xiǎn)

工具:業(yè)務(wù)路線圖

 

第三講:權(quán)屬思維下的各類資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)資產(chǎn)與財(cái)富管理

工具:高凈值人士風(fēng)險(xiǎn)圖

一、權(quán)屬思維下的資產(chǎn)持有和轉(zhuǎn)移的各類風(fēng)險(xiǎn)

1. 不動產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)——人身、債務(wù)、婚姻、繼承風(fēng)險(xiǎn)

工具:房產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)圖

2. 非保險(xiǎn)類金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)——債務(wù)、婚姻、繼承風(fēng)險(xiǎn)

工具:非保險(xiǎn)類金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)圖

3. 企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)——人身、債務(wù)、婚姻、繼承風(fēng)險(xiǎn)

工具:企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)圖

二、權(quán)屬思維下的保險(xiǎn)資產(chǎn)與財(cái)富管理

工具:保險(xiǎn)功能圖

1. 年金保險(xiǎn)及終身壽險(xiǎn)在財(cái)富管理上的共同功能

1)做資產(chǎn)隔離

2)避免婚姻破裂造成的資產(chǎn)流失

3)指定傳承

4)現(xiàn)金流

5)做財(cái)富分配不均衡時(shí)的補(bǔ)償

6)遺產(chǎn)稅

三、年金保險(xiǎn)及終身壽險(xiǎn)在財(cái)富管理上的獨(dú)特功能

1. 年金險(xiǎn)——與生命等長

2. 終身壽險(xiǎn)——財(cái)富延續(xù)

案例:1億凈資產(chǎn)的兩種分配方式

 

第四講:大單銷售之提問引導(dǎo)法——從說的習(xí)慣向問的習(xí)慣轉(zhuǎn)變

一、提問引導(dǎo)體系

1. 背景問題

1)獲取有效的硬信息——有什么

2)獲取有效的軟信息——想什么

2. 難點(diǎn)問題

1)提問客戶在某方面是否有困難

2)提問難點(diǎn)問題的目的是發(fā)掘隱含需求

3. 暗示問題

1)把困難與擔(dān)憂延伸擴(kuò)大

2)暗示問題的關(guān)鍵是讓客戶去想去思考

4. 需求—獲益問題

1)給人希望,注重出路

2)讓客戶自動復(fù)述可以得到什么樣的利益

工具1:提問順序表

工具2:含有問題的業(yè)務(wù)線路圖

二、提問引導(dǎo)實(shí)例

工具1:購買的天平圖

工具2:不購買的天平圖

彩蛋:配套案例話術(shù)福利

總結(jié):關(guān)于提問引導(dǎo)法的幾點(diǎn)提示

1)方法一定是做會的,而不是學(xué)會的

2)沒有人會在專業(yè)底蘊(yùn)完全充實(shí)后才去做業(yè)務(wù)

3)成為大單高手無捷徑,持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐

 

第五講:與高凈值客戶溝通應(yīng)具備的財(cái)富思維

一、投資思維——談資無限

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的大類資產(chǎn)輪動規(guī)律

2. 股權(quán)類投資

3. 債權(quán)類投資

4. 外匯、貴金屬投資

5. 另類投資

二、法律思維——法力無邊

1. 高凈值人士的財(cái)富法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 私人財(cái)富安全的法律工具

1)遺囑繼承

2)生前贈與

3)家事協(xié)議

4)私人信托

三、稅務(wù)思維——稅稅平安

關(guān)于稅務(wù)的一點(diǎn)提示

四、企業(yè)思維——企望必達(dá)

1. 創(chuàng)立階段——選擇什么樣的企業(yè)形式和法律主體

工具:企業(yè)形式圖

2. 微型階段——企業(yè)的存活與企業(yè)主的綜合能力

3. 小型階段——企業(yè)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)與家庭財(cái)務(wù)混同的問題

4. 中型階段——從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以財(cái)富管理為中心

工具:企業(yè)股權(quán)稀釋到各種投資產(chǎn)品的過程圖

5. 大型階段——積極面對財(cái)富傳承

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與大額保單成功營銷實(shí)戰(zhàn)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
成本倍減與利潤倍增 金稅四期下藥房財(cái)稅合規(guī)培訓(xùn) 老板的財(cái)務(wù)思維 價(jià)值競爭 常見勞動糾紛、用工風(fēng)險(xiǎn)疑難問題精解與案例分析 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造 小企業(yè)與個(gè)人客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與管理實(shí)務(wù)
墨凡老師介紹>墨凡老師其它課程
大變局:家庭財(cái)富規(guī)劃與法商思維——年金險(xiǎn)產(chǎn)說會 破局·重構(gòu)——高效增員團(tuán)隊(duì)體系搭建 2021新經(jīng)濟(jì)局勢下的職業(yè)新選擇——創(chuàng)說會 大變局:家庭財(cái)富規(guī)劃與法商思維——年金險(xiǎn)產(chǎn)說會 大額保單成功營銷實(shí)戰(zhàn)技巧 奪下年金江山——打通年金險(xiǎn)銷售全攻略 打造新時(shí)代高效壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25