工廠基層干部必修課之二 5S長(zhǎng)效導(dǎo)入

課程背景：

現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑：

5S的核心是哪個(gè)S？那個(gè)最難做到？——素養(yǎng)；

5S推行為什么一次又一次都被打回原形？——好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；

整理的對(duì)象是什么？——空間,核心是要與不要！牢記[三清]；

整頓的對(duì)象是什么？——時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理！遵守[三定]；

清掃的對(duì)象是什么？——設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點(diǎn)是解決[五漏],實(shí)施[三掃]；

清潔的對(duì)象是什么？——環(huán)境,重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)成果！勵(lì)行[三不]；

為什么會(huì)出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S？——中國(guó)企業(yè)運(yùn)用5S的基本原理,結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的具體實(shí)踐總結(jié)出來的,是5S理論的延伸和發(fā)展。

《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求，本課程將為您打開5S的大門，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，提供大量推行的方法和實(shí)用工具，緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐；,其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典,值得您期待！立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)！

課程收益：

● 讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入,掌握5S投入使用，[5S推行7步法],一步一個(gè)腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐；

● 使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng),員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；

● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，落實(shí)5S的生產(chǎn)實(shí)操；

● 全套5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊(cè)——一次擁有，落實(shí)實(shí)踐；

● 試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,工具,表單提供——一應(yīng)俱全,用了忘不了。

課程特色：本課程把重點(diǎn)放在人,尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成,全方位的內(nèi)容點(diǎn)檢,觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立,使學(xué)員從觀念,流程到規(guī)范都有所收獲；講師非常重視5S導(dǎo)入的順序,及每個(gè)階段的重點(diǎn),難點(diǎn)如何突破；深知國(guó)人之陋習(xí)——大鍋飯餓死人,包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點(diǎn),給您一個(gè)不一樣的5S課程！

課程時(shí)間：3天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象：各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上級(jí)干部

課程方式：理論講授+數(shù)據(jù)分析+圖片分享+工具演練+互動(dòng)討論+點(diǎn)評(píng)+作業(yè)考試

課程工具：

原創(chuàng)：

《設(shè)備盤點(diǎn)清單》《工模夾具盤點(diǎn)清單》《外貌點(diǎn)檢表》(男士篇)《作息時(shí)間表》

《5S推行組織架構(gòu)》《重大改善項(xiàng)目決策表》《總平面布局圖》《辦公室平面布局圖》

《車間平面布局圖》《5S責(zé)任歸屬表》

引用：

《衛(wèi)生間管理制度與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《5S推行總計(jì)劃》《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)》

《5S檢查干部值班表》《5S干部檢查記錄表》《5S干部檢查評(píng)比結(jié)果》

課程大綱

第一講：課程啟迪篇——5S的基本內(nèi)容

1. 5S的來源

2. 5S的延伸——5S在中國(guó)的發(fā)展及其誤區(qū)，從5S到10S

3. 5S的基本內(nèi)容——從2S到5S，核心是素養(yǎng)

4. 整理、清掃、素養(yǎng)的基本內(nèi)容——對(duì)象、核心、目的

第二講：課程主題篇——5S的操作工具：五大技術(shù)

一、顏色管理

互動(dòng)案例：色盲怎么辦？耳聾怎么辦？眼瞎怎么辦？

1. 顏色管理的類別

2. 顏色優(yōu)劣法——一看就知好壞

3. 顏色層別法——顏色帶來效率！

4. 顏色心理法——顏色帶來的心理暗示

二、目視管理

互動(dòng)案例：找人？找東西？找方法？問路？干活！

1. 五觀決定五覺

互動(dòng)案例：為什么目視管理很重要？視覺對(duì)人的影響有多大？

2. 傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別

3. 目視管理的十一種工具

互動(dòng)案例：你了解其中的幾種，會(huì)運(yùn)用嗎？

三、看板管理

1. 靜態(tài)看板與動(dòng)態(tài)看板

2. 看板的設(shè)計(jì)與更新

3. 看板的功能

四、紅牌作戰(zhàn)

1. 紅牌的樣式

2. 紅牌的運(yùn)用

3. 紅牌的立案，消案與總結(jié)分析

五、攝影技術(shù)

1. 瞬間的記憶——拍照技術(shù)

2. 連續(xù)的回顧——VCR的運(yùn)用

第三講：5S的有效開展——5S有效開展七步法

一、整理四步驟——整理從全面盤點(diǎn)開始

1. 全面盤點(diǎn)——固定資產(chǎn)，生產(chǎn)物資，低值易耗品的盤點(diǎn)

2. 要與不要——誰(shuí)能決定要與不要，授權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)配置

3. 怎么處理——修理，變賣與報(bào)廢

4. 包產(chǎn)到戶——指定責(zé)任人與檢查人

案例：不正確的整理案例

二、整頓的三定一標(biāo)識(shí)——定點(diǎn)，定容，定量，標(biāo)識(shí)清楚

1. 如何定點(diǎn)——讓每一件物品都放在一個(gè)固定位置

2. 如何定容——讓每一個(gè)物品都有一個(gè)固定的容器

3. 如何定量——讓每一個(gè)物品在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的容器中都有一個(gè)固定的數(shù)量

4. 如何標(biāo)識(shí)——顏色，圖案，文字，規(guī)格，材質(zhì)，形狀的標(biāo)準(zhǔn)化

案例：怎樣整頓不反彈

三、清掃的三掃一根除——掃黑，掃臟，掃怪，從源頭根除

1. 如何掃黑——還設(shè)備，設(shè)施，物品以本來的顏色

2. 如何掃臟——痛恨一切多余附著物

3. 如何掃怪——一個(gè)怪現(xiàn)象就是一個(gè)壞樣板

4. 怎樣從源頭根除——廁所天花板上的腳印怎樣根除

案例：拿出百米沖刺的速度大掃除

四、清潔的三不原則——不制造臟亂，不接受臟亂，不把臟亂傳播下去

1. 制訂標(biāo)準(zhǔn)——制度和標(biāo)準(zhǔn)是管理的兩個(gè)有力抓手

2. 檢查稽核——班組長(zhǎng)，主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)如何進(jìn)行5S稽核？

3. 適度獎(jiǎng)懲——罰款，樂捐，發(fā)紅包，積分制，你選擇哪一個(gè)？

五、素養(yǎng)的三守原則——守時(shí)間！守標(biāo)準(zhǔn)！守紀(jì)律！

1. 素養(yǎng)四問——管理什么最重要？5S什么最重要？誰(shuí)的素養(yǎng)最重要？怎樣修煉？

2. 素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延——一個(gè)人叫素養(yǎng)！家庭叫教養(yǎng)！企業(yè)叫文化！國(guó)家叫文明！

3. 素養(yǎng)的修煉實(shí)務(wù)——從外到內(nèi)，從形式到實(shí)質(zhì)，全方位修煉自己！（從頭到腳的點(diǎn)檢）

互動(dòng)訓(xùn)練：

- 守時(shí)間訓(xùn)練——提前不超過三分鐘，遲到不超過五十九秒

- 守標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練——標(biāo)準(zhǔn)坐姿需要遵守十三個(gè)尺寸和角度

- 守紀(jì)律訓(xùn)練——把紀(jì)律打造成火爐，火爐的三大特點(diǎn)

第四講：5S的具體推行

1. 5S推行的組織架構(gòu)——在公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計(jì)組和施工組

2. 5S推行組織各角色之工作職！——每個(gè)角色都有其獨(dú)特的職能

3. 5S推行的計(jì)劃——先有總計(jì)劃，再有分步計(jì)劃，關(guān)鍵要有突破計(jì)劃

4. 5S推行的地圖繪制——總平面圖，各廠區(qū)，寫字樓平面圖，各層平面圖

5. 5S推行的責(zé)任劃分——讓每個(gè)獨(dú)立空間都有責(zé)任人和檢查人

6. 5S區(qū)域標(biāo)識(shí)的要求——區(qū)域標(biāo)識(shí)的七大要求，實(shí)現(xiàn)徹底的目視管理

7. 5S的檢查標(biāo)準(zhǔn)——將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行到底，覆蓋每一個(gè)角落

8. 5S的檢查，評(píng)比與獎(jiǎng)懲——機(jī)制化運(yùn)行，是長(zhǎng)治久安之關(guān)鍵

第五講 將5S進(jìn)行到底

1. 5S與三不的關(guān)系

2. 5S與日常工作之間的關(guān)系——5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分

3. 5S與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系——5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

4. 5S推行實(shí)施——辦公室、宿舍、食堂、其他區(qū)域

5. 5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合——將5S融入日常工作進(jìn)行管理