何威

何威老師 

               —— 中基層管理培訓專家

曾任新疆區(qū)蘋果產(chǎn)品運營經(jīng)理

曾任格力大區(qū)培訓主管

曾任滴滴橙心優(yōu)選西北大區(qū)培訓負責人                                 

歐洲開放大學商業(yè)管理碩士

六西格瑪管理認證專家

ASTO全球蘋果產(chǎn)品培訓專家

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會員

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會認證講師

IIAA高級企業(yè)培訓師

ACI注冊國際職業(yè)培訓師

NLP情商課程認證講師

【擅長方向】

中基層管理、團隊賦能、領(lǐng)導力提升

團隊管理  --   員工心態(tài)激勵 、高效溝通，高效執(zhí)行力，高績效團隊建設(shè)，目標與計劃管理，中基層管理能力提升，跨部門溝通，管理者角色認知，情緒與壓力管理，職場人陽光心態(tài)

【個人簡介】

何威老師擁有4年職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理經(jīng)驗，同時還擁有世界五百強企業(yè)培訓管理經(jīng)驗；憑借多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗（4年通訊行業(yè)【蘋果產(chǎn)品】管理經(jīng)驗，2年家電制造行業(yè)【格力電器】培訓經(jīng)驗，1年互聯(lián)網(wǎng)公司【滴滴】培訓管理經(jīng)驗），結(jié)合蘋果公司的團隊管理模式和培訓方法，打破傳統(tǒng)培訓方式，以點帶面，點面結(jié)合，是具有扎實的理論功底和獨特授課風格的高級培訓師。擅長領(lǐng)導力提升、中基層管理、團隊凝聚賦能。

何威老師在職業(yè)經(jīng)理人期間，主導一企業(yè)建立獨立的蘋果產(chǎn)品銷售團隊，在帶領(lǐng)團隊期間，讓蘋果手機這一單品利潤占據(jù)公司所有手機銷售利潤的五分之一，且其制定的團隊管理方案、績效考核制度及營銷模式沿用至今；并培養(yǎng)了2名店長3名區(qū)域經(jīng)理和3名培訓師。

何威老師曾在滴滴·橙心優(yōu)選任職西北大區(qū)培訓負責人，負責西北地區(qū)培訓工作及主要課程的線上線下講授。在職期間，帶領(lǐng)團隊搭建了西北區(qū)培訓課程體系、獨立開發(fā)80+相關(guān)課程、并帶領(lǐng)團隊策劃實施基層管理技能提升項目系列培訓：《BDM成長訓練營》、M0孵化培訓《天山雪豹訓練營》、《狼王管理之道》課程、《區(qū)長管理論壇》沙盤模擬等、搭建《達芬奇計劃》新疆兼職講師項目、搭建西北區(qū)橙心直播間，專門進行助農(nóng)直播，期間對于直播各崗位建立工作SOP，同時對主播進行培訓，對視頻運營人員進行培養(yǎng)，指導短視頻拍攝、剪輯及運營。并創(chuàng)建了西北區(qū)商學院-葡萄樹學院。

何威老師在格力任職培訓主管期間，負責新疆大區(qū)員工產(chǎn)品知識、領(lǐng)導力及銷售技巧培訓工作，同時帶領(lǐng)團隊對國美、蘇寧、我家電器、中聯(lián)電器進行格力產(chǎn)品培訓工作；同時帶領(lǐng)團隊對全疆經(jīng)銷商員工進行入庫，建立經(jīng)銷商員工成長訓練營，對經(jīng)銷商員工進行產(chǎn)品知識及銷售技巧培訓賦能；并組織公司員工進行企業(yè)內(nèi)訓及拓展訓練培訓工作；期間建立新疆大區(qū)格力培訓體系，搭建線上培訓平臺。

何威老師擅長先引導教育后案例分析，并進行模擬演練，交流學習心得等課堂活動，營造實用性強，通俗易懂，生動有趣的課堂氛圍，成功為近百家企業(yè)與銀行進行管理、營銷、新媒體授課，課程好評率達90%。

【主講課程】

中基層管理課程系列：

《六西格瑪管理實戰(zhàn)》

《打造高效管理鐵軍----讓團隊凝聚富有戰(zhàn)斗力》

《穩(wěn)在中層·打造精英管理層--源于美國的MTP管理技能》

《00后的管理藝術(shù)--從內(nèi)部融入完成00后的管理突破》

《中層管理能力提升--源于華為的狼性管理兵法》

溝通與情緒管理課程系列：

《團隊管理與溝通協(xié)調(diào)技術(shù)--拓展游戲中學會溝通管理技術(shù)》

《情緒管理與溝通》

《情緒壓力管理與陽光心態(tài)--增強正面情緒的方法論》

管理沙盤課程系列：

《管理七巧板》

《管理金字塔》

《沙漠掘金》

《瘋狂市場》

《商戰(zhàn)之王》自研沙盤

【案例分享】

1、遼寧省移動公司 《網(wǎng)格管理實戰(zhàn)》，4次返聘，共4天大課，12天輔導。

重新優(yōu)化了片區(qū)網(wǎng)格，對網(wǎng)格管理者管理及經(jīng)營技能進行賦能，網(wǎng)格管理者運用學習到的員工管理、目標管理、時間管理等技能，重新凝聚網(wǎng)格員工戰(zhàn)斗力，拓展權(quán)益商戶1000+，合作業(yè)務辦理點寬帶成交300單。

2、山東某村鎮(zhèn)銀行《中基層領(lǐng)導力》2天課，3天輔導， 2次返聘。

為行方輸出中基層管理模型，提升中基層干部領(lǐng)導力，為每個支行培養(yǎng)了一名儲備干部。同時指導每個支行管理層如何做好團隊管理與凝聚，做到團隊上下統(tǒng)一行動。

3、重慶某市郵儲銀行《團隊管理與運營》輔導項目，20天輔導,2次返聘。

輔導期間，通過邊講邊實操的方式，對員工講解社群團隊管理與運營，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，對團隊內(nèi)部員工職責進行明確劃分，同時對團隊領(lǐng)導層管理技能進行賦能。期間團隊管理者利用學習技能對員工進行任務分解，快速將行內(nèi)社群進行定位，將行內(nèi)客戶進行分層管理；帶領(lǐng)團隊成員開展社群活動，活躍社群氛圍；活動期間成功激活休眠客戶1100戶。

4、新疆某市聯(lián)通公司 《商戰(zhàn)之王》自研管理營銷沙盤 2天大課 2次返聘。

通過沙盤模擬演練，讓中基層管理者學會溝通、學會運營、學會管理，并在商戰(zhàn)模擬環(huán)境下提升企業(yè)效益；課程期間因為課程的落地性、實用性，吸引了公司其它部門領(lǐng)導層前來觀摩與學習，課程學員好評率達98%。

5、云南某城市銀行《企業(yè)微信團隊管理與運營》1天大課，15天輔導2次返聘。

組建企業(yè)微信運營團隊，建立團隊運營模型。經(jīng)過三周的培訓輔導，使行方企業(yè)微信運營團隊在最短的時間里不斷成長與創(chuàng)新，團隊管理者領(lǐng)導力不斷提升，并帶領(lǐng)團隊快速形成戰(zhàn)斗力投入到營銷工作中。

輔導期間，企業(yè)微信運營團隊企業(yè)微信添加客戶5,000人，AUM余額新增5000萬元，客戶新增理財簽約率人數(shù)2,000人。并組織線上活動4場，線上活動期間還出現(xiàn)1.66元小小的權(quán)益促成了一個30萬的理財銷售和一個81萬理財銷售。輸出企業(yè)及員工宣傳視頻3部。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在外企學習的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，利用過硬的實操技巧及實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為行業(yè)管理的引領(lǐng)者。

實用落地：十四年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專。

引導啟發(fā)：善于案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，將問題舉一反三，讓管理技能技巧不知不覺間融會貫通。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【服務客戶】

銀行金融:河北銀行、長安銀行、陜西信合等、紅塔銀行、山東某村鎮(zhèn)銀行、重慶郵儲、河北農(nóng)商、招聯(lián)金融、郵政儲蓄銀行新疆區(qū)分行、農(nóng)業(yè)銀行、兵團農(nóng)行、新疆農(nóng)商銀行、鄯善縣農(nóng)村信用社、察布查爾縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、福?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社

互聯(lián)網(wǎng):橙心優(yōu)選(成都)科技發(fā)展有限公司(滴滴)、滴滴金融、有贊、百度推廣

外企:Apple（中國）、惠普（中國），索尼（中國）

通訊電子制造業(yè)：格力電器、華為終端、神華集團、陜西龍鋼、中國移動新疆分公司、中國移動遼寧分公司、中國電信陜西分公司、中國聯(lián)通新疆烏魯木齊分公司、宏景通訊、OPPO、vivo