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談煒

國際教練聯(lián)合會(ICF) 認(rèn)證教練
談煒老師常駐地區(qū):北京
談煒老師簡介:領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練寰球立德、慧福咨詢合伙人中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員14所高校管理研修班特聘講師北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師美國HPO管理咨詢公司 客座講師賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效

領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練

寰球立德、慧福咨詢   合伙人

中國管理科學(xué)研究院   學(xué)術(shù)委員

14所高校管理研修班   特聘講師

北京彼得·德魯克管理學(xué)院  認(rèn)證講師

美國HPO管理咨詢公司  客座講師

賓夕法尼亞大學(xué)    認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師

國際教練聯(lián)合會(ICF)  認(rèn)證教練

北京大學(xué)光華管理學(xué)院  MBA

原新浪無線      產(chǎn)品總監(jiān)

職業(yè)背景

 現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人;創(chuàng)辦慧福咨詢,專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測評及教練工作;

 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

 豐富的職場經(jīng)驗(yàn):13年管理經(jīng)驗(yàn),曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù);在新浪服務(wù)6年后,以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;

 豐富的教練經(jīng)驗(yàn):深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程;獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財(cái)富為期三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)長一對一教練輔導(dǎo),參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長了76%!

培訓(xùn)特點(diǎn)

 

 綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法:根據(jù)課程階段的不同,實(shí)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法,重點(diǎn)突出教練技術(shù);

 實(shí)現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換:用訓(xùn)練,尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具,實(shí)現(xiàn)知識技能的不斷錘煉,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情;

 實(shí)現(xiàn)工作場景應(yīng)用:通過當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果;

 實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造:通過獨(dú)有的“共識”環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力,達(dá)成共同改變的共識與承諾,使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

重點(diǎn)客戶

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團(tuán)、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運(yùn)載火箭研究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、愛國者、僑外集團(tuán)、海爾集團(tuán)、李寧公司、達(dá)芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財(cái)富、中信建投、民生保險(xiǎn)、申彤投資、寶鈔集團(tuán)、費(fèi)森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。


談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表

課程系列

課程名稱

授課方式

課程簡介

教練式領(lǐng)導(dǎo)力
三部曲

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的低成本激勵(lì)

教練式

2

以德魯克激勵(lì)理論為基礎(chǔ),通過教練的方式,幫助學(xué)員掌握基本的激勵(lì)方法,用教練的方式實(shí)施激勵(lì),提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

適合中層管理者掌握最基本的領(lǐng)導(dǎo)技巧,提高領(lǐng)導(dǎo)效能

2.教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者

教練式

2

情境領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)的完美結(jié)合。通過情境領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),掌握針對性實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的理論,并通過教練技術(shù)的學(xué)習(xí)與練習(xí),實(shí)現(xiàn)理論的實(shí)操與演練。

適合中高層領(lǐng)導(dǎo)者,擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,發(fā)揮教練式領(lǐng)導(dǎo)的效能,因材施教

3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造

教練式

2

通過教練技術(shù)的學(xué)習(xí),掌握基本的教練技術(shù);并將教練技術(shù)運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)者最常見的六大領(lǐng)域之中,通過訓(xùn)練掌握方法。

適合高層領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)境界、格局,展望更高層面的發(fā)展

管理技能系列
三部曲

1.管理者的八項(xiàng)修煉

互動講授

2

經(jīng)典MTP管理課程。以德魯克管理論述為主,在原有MTP基礎(chǔ)上增加更適合現(xiàn)代管理的模塊,擴(kuò)充到團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域,使兩天的培訓(xùn)更豐富充實(shí)。

適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念,打好管理基礎(chǔ)

2.德魯克:經(jīng)理人進(jìn)階

互動講授

2

德魯克論經(jīng)理人如何輔佐上司、與同事共事、激發(fā)下屬,以及如何利用規(guī)劃、決策,以及組織的資源完成管理工作,使效率效果提升。

適合中層管理者從管理情境中認(rèn)識自己的問題,深層次理解管理的真正意義

3.德魯克:管理者的卓有成效之路

互動講授

2

德魯克論如何成為卓有成效的管理者。管理者如何通過自我的修煉與成長,去影響和帶動身邊的人、工作、公司發(fā)生變化。

適合中高層管理者提升管理素養(yǎng),培養(yǎng)卓有成效的管理習(xí)慣

談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表-續(xù)

課程系列

課程名稱

授課方式

課程簡介

執(zhí)行力打造系列
三部曲

1. 打破部門墻(跨部門沖突與協(xié)作

教練式

2

執(zhí)行力的組織保障是跨部門協(xié)作。課程在改變跨部門溝通與沖突的心態(tài),并傳授相應(yīng)技能之后,用教練技術(shù)的方法疏通組織協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)建合作氛圍。

適合中基層管理者掌握跨部門溝通與沖突的處理技巧,打通協(xié)作障礙

2.打造高績效團(tuán)隊(duì)

教練式

2

執(zhí)行力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)力的發(fā)揮。課程通過任務(wù)達(dá)成、內(nèi)部關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成長三個(gè)維度的打造,快速提升凝聚力,打造團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力。

適合中高層管理團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),全面提升團(tuán)隊(duì)績效

3.巔峰執(zhí)行力打造

教練式

2

執(zhí)行力的全面整合。課程通過組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、個(gè)人執(zhí)行力三個(gè)層面的打造,全面提升公司向心力與凝聚力,企業(yè)績效倍增。

適合全體管理團(tuán)隊(duì)或公司全員,快速提升執(zhí)行力,提高組織效能

心態(tài)心智系列
三部曲

1.高效職場人的七個(gè)習(xí)慣

互動講授

2

課程圍繞職場陽光心態(tài)展開,幫助學(xué)員直面壓力/阻力/糾集/困擾,剖析自己直面根源,并給出有效的方法應(yīng)對,擁有積極、自信、感恩、謙和的心態(tài)。

適合在公司工作3年以上,出現(xiàn)職業(yè)倦怠或業(yè)績瓶頸的老員工

2. 管理者的責(zé)任意識突破

互動講授

2

課程圍繞通過改變信念、調(diào)整心智模式展開,幫助學(xué)員認(rèn)識到自己承擔(dān)的責(zé)任,以及體現(xiàn)在工作中自己需要改變思想和行為,創(chuàng)造承諾擔(dān)責(zé)的文化氛圍。

適合尋求內(nèi)在成長與發(fā)展的管理者

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破

互動講授

2

課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者潛能展開,在突破自我認(rèn)知障礙的基礎(chǔ)上,尋求在領(lǐng)導(dǎo)工作中的自我突破,最后落實(shí)到創(chuàng)造性地解決問題上,成就組織中負(fù)責(zé)而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

適合擔(dān)任企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位超過3年的領(lǐng)導(dǎo)者

 


 
 
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