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EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務(wù)
  • EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務(wù)
  • 《EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務(wù)》是一門專注于EPC+F（設(shè)計、采購、施工及融資一體化）模式工程項目管理的課程或書籍。它詳細介紹EPC+F模式工程項目的政策解讀、總承包情況、項目開發(fā)、融資工作、風(fēng)險防范及分配、項目管理等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程，提升項目管理水平和風(fēng)險控制能力，為工程項目實踐提供指導(dǎo)和支持。
  • 2024-10-23 10:54  
  • 主講老師：肖維 課時安排：1天/6小時
 面議
國際工程項目招投標與合同管理
  • 國際工程項目招投標與合同管理
  • 《國際工程項目招投標與合同管理》課程，專注于國際工程項目中的招投標流程與合同管理技巧。課程詳細解析國際工程招投標規(guī)則、策略及文件編制要點，同時深入探討合同類型選擇、條款設(shè)置、風(fēng)險分配及執(zhí)行監(jiān)控等合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實戰(zhàn)案例分析，學(xué)員將掌握如何在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，高效組織招投標活動，確保合同條款嚴謹、公平，有效防控風(fēng)險，保障項目順利實施。
  • 2024-10-23 09:20  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：3天
 面議
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
  • 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
  • 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程專為提升項目經(jīng)理的管理效能而設(shè)計。它融合了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與項目管理實踐，深入講解如何構(gòu)建高效團隊、激發(fā)團隊潛能、制定并執(zhí)行項目計劃。通過案例分析與實戰(zhàn)演練，學(xué)員將學(xué)會如何運用領(lǐng)導(dǎo)力影響團隊成員，提升團隊協(xié)作效率；同時，掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵策略，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。此課程是項目經(jīng)理提升個人管理能力與項目成功率的必備之選。
  • 2024-10-23 09:17  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：1天/6小時
 面議
國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析
  • 國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析
  • 《國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析》是一門專注于國際工程項目管理的課程，它深入解析EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包模式的管理要點與實踐經(jīng)驗。通過豐富的案例分析，學(xué)員將掌握如何在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，有效管理項目的時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，確保項目順利實施并達到預(yù)期目標。此課程對于提升國際工程項目管理能力和實戰(zhàn)技巧具有重要意義。
  • 2024-10-23 09:14  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：3-4天
 面議
FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）
  • FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）
  • FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）是一種國際工程承包模式，也稱作交鑰匙工程。該模式下，業(yè)主選定一個承包商，由其負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工及試運行，最終向業(yè)主交付一個建成完好的工程設(shè)施，并保證正常投入運營。EPC模式特別適用于設(shè)備、工廠或類似設(shè)施，以及基礎(chǔ)設(shè)施工程和BOT等項目，具有權(quán)責(zé)界面單一、目標統(tǒng)一明確、對業(yè)主項目管理水平要求較低等特點。
  • 2024-10-23 09:12  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：2天
 面議
線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程：本課程專注于項目管理的精髓，通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體驗。內(nèi)容涵蓋項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等全生命周期管理，以及風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。借助實戰(zhàn)案例和先進工具，如RACI矩陣、WBS結(jié)構(gòu)等，提升學(xué)員的項目管理能力。適合希望掌握項目管理技能，提升職場競爭力的學(xué)生、職場人士及企業(yè)管理者。
  • 2024-10-22 15:25  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：2天/6小時一天
 面議
線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程簡介：本課程專注于項目管理的精髓，通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體驗。內(nèi)容涵蓋項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等全生命周期管理，以及風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。借助實戰(zhàn)案例和先進工具，如RACI矩陣、WBS結(jié)構(gòu)等，提升學(xué)員的項目管理能力。適合希望掌握項目管理技能，提升職場競爭力的學(xué)生、職場人士及企業(yè)管理者。
  • 2024-10-22 15:24  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
公司運營中的項目化管理
  • 公司運營中的項目化管理
  • 《公司運營中的項目化管理》簡介：本書闡述了如何在公司運營中實施項目化管理，將公司日常運營活動視為一系列相互關(guān)聯(lián)的項目。通過引入項目管理的理念和方法，如項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，提升公司整體運營效率。本書重點介紹了如何構(gòu)建項目化管理體系，優(yōu)化資源配置，確保項目目標與公司戰(zhàn)略目標一致，從而提升企業(yè)競爭力。適合希望提升運營效率和管理水平的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理閱讀。
  • 2024-10-22 15:22  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
通訊工程承包商項目管理
  • 通訊工程承包商項目管理
  • 《通訊工程承包商項目管理》簡介：本書專注于通訊工程承包商的項目管理實踐，涵蓋項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、測試、驗收等全生命周期。通過深入分析通訊工程項目的特殊性，本書提供了針對性的管理策略，包括技術(shù)選型、成本控制、進度管理、質(zhì)量控制及風(fēng)險管理等。旨在幫助通訊工程承包商提升項目管理效率，確保項目順利實施，滿足客戶需求，同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 15:21  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理
  • 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理
  • 《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》簡介：本書專為房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)計，全面覆蓋工程項目管理的核心環(huán)節(jié)。從項目策劃、設(shè)計管理、招標采購、施工監(jiān)理到竣工驗收，本書提供了系統(tǒng)化的管理方法和實用策略。旨在幫助開發(fā)商高效管理工程項目，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，同時優(yōu)化成本控制，提升項目品質(zhì)和市場競爭力。本書結(jié)合最新行業(yè)趨勢，為房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目管理提供了全面指導(dǎo)。
  • 2024-10-22 15:19  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
業(yè)主工程項目管理
  • 業(yè)主工程項目管理
  • 《業(yè)主工程項目管理》簡介：本書專為業(yè)主方量身定制，全面解析工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從項目立項、招標采購、合同管理、進度監(jiān)控到質(zhì)量與安全控制，本書提供了系統(tǒng)性的管理框架和實用工具。旨在幫助業(yè)主方有效掌控項目全局，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、低成本完成。本書結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，為業(yè)主在工程項目管理中規(guī)避風(fēng)險、提升效益提供了有力支持。
  • 2024-10-22 15:15  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
承包商工程項目管理
  • 承包商工程項目管理
  • 《承包商工程項目管理》簡介：本書全面介紹了承包商在工程項目管理中的關(guān)鍵角色和任務(wù)，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。通過實際案例，闡述了承包商如何高效組織資源，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本書旨在提升承包商的工程項目管理能力，幫助其在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)項目成功和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 15:13  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
  • 項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
  • 《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)》是一本專為項目經(jīng)理打造的實用指南。本書深入探討了項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心職業(yè)素養(yǎng)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、時間管理和團隊協(xié)作能力等。通過理論講解與實踐案例分析相結(jié)合的方式，幫助項目經(jīng)理全面提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，以更好地應(yīng)對項目管理中的復(fù)雜挑戰(zhàn)。本書適合項目經(jīng)理、項目負責(zé)人及相關(guān)管理人員閱讀，是提升項目執(zhí)行效率和團隊凝聚力的必備參考，助力項目經(jīng)理在職業(yè)生涯中取得更大成功。
  • 2024-10-22 11:54  
  • 主講老師：李承霖 課時安排：1天/6小時
 面議
建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制
  • 建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制
  • 《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》是一本專注于工程項目管理領(lǐng)域的實用書籍。本書詳細闡述了項目前期策劃的重要性及其在項目成功中的關(guān)鍵作用，包括環(huán)境調(diào)查、決策策劃、實施策劃等內(nèi)容。同時，本書還深入探討了項目質(zhì)量管理與控制的核心理念、方法和步驟，旨在幫助項目管理人員掌握全方位的質(zhì)量控制手段，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期標準。本書適合工程項目管理人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，是提升項目管理水平的必備參考。
  • 2024-10-22 11:34  
  • 主講老師：李承霖 課時安排：1天/6小時
 面議
EPC工程總承包成本進度管控之設(shè)計管理實務(wù)
  • EPC工程總承包成本進度管控之設(shè)計管理實務(wù)
  • 《EPC工程總承包成本進度管控之設(shè)計管理實務(wù)》是一本專注于EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式下成本進度管控的實用指南。本書深入探討了設(shè)計管理在EPC項目中的重要性，包括限額設(shè)計、設(shè)計方案優(yōu)化、成本動態(tài)調(diào)控等關(guān)鍵方面。通過實際案例和先進管理理念的介紹，幫助項目管理者掌握設(shè)計階段的成本控制和進度管理技巧，確保項目高效、經(jīng)濟地完成。本書適合EPC項目管理人員、設(shè)計師及工程造價人員閱讀，是提升EPC項目管理水平的必備參考。
  • 2024-10-22 11:29  
  • 主講老師：李承霖 課時安排：1天/6小時
 面議
智造業(yè)項目管理
  • 智造業(yè)項目管理
  • 《智造業(yè)項目管理》是一本專注于智能制造領(lǐng)域項目管理的專業(yè)書籍。本書系統(tǒng)介紹了智制造業(yè)項目管理的核心概念、流程和方法，涵蓋項目規(guī)劃、資源配置、進度控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和團隊協(xié)作等方面。通過實際案例和最佳實踐，展示了如何高效運用項目管理工具和技術(shù)，確保智造項目按時、按質(zhì)、按成本完成。本書適合智造業(yè)項目經(jīng)理、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力，推動智造業(yè)發(fā)展。
  • 2024-10-22 11:12  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天
 面議
營銷項目管理
  • 營銷項目管理
  • 《營銷項目管理》是一本專注于營銷領(lǐng)域項目管理的專業(yè)書籍。本書詳細闡述了營銷項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括項目策劃、市場調(diào)研、執(zhí)行監(jiān)控、效果評估及團隊協(xié)作等方面。通過豐富的案例分析和實戰(zhàn)技巧，展示了如何高效運用項目管理工具和方法，確保營銷活動達到預(yù)期目標。本書適合營銷項目經(jīng)理、市場策劃人員及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在營銷項目管理中的策劃、執(zhí)行和評估能力，助力企業(yè)實現(xiàn)營銷目標。
  • 2024-10-22 11:09  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
研發(fā)項目管理
  • 研發(fā)項目管理
  • 《研發(fā)項目管理》是一本專注于研發(fā)領(lǐng)域項目管理的專業(yè)書籍。本書系統(tǒng)介紹了研發(fā)項目管理的核心概念、流程和方法，包括項目立項、需求分析、團隊組建、進度管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實際案例和最佳實踐，展示了如何在研發(fā)項目中高效運用項目管理工具和技術(shù)，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本書適合研發(fā)項目經(jīng)理、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在研發(fā)項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力。
  • 2024-10-22 11:08  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天
 面議
新基建工程項目管理
  • 新基建工程項目管理
  • 《新基建工程項目管理》是一本專注于新基建領(lǐng)域工程項目管理的專業(yè)書籍。本書詳細闡述了新基建工程項目的特點、管理流程及關(guān)鍵要素，包括項目規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險管理、進度控制、質(zhì)量管理和成本控制等。通過實際案例分析，展示了如何在新基建項目中高效運用項目管理工具和技術(shù)，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。本書適合新基建項目管理人員、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們在新基建工程項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力。
  • 2024-10-22 11:07  
  • 主講老師：金井露 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 《項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練》是一本結(jié)合理論與實踐的項目管理指南。本書系統(tǒng)介紹了項目管理的核心概念、流程和方法，并通過豐富的實戰(zhàn)案例和模擬訓(xùn)練，幫助讀者掌握項目管理精髓。書中不僅詳細解析了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還提供了實用的工具和技巧，讓讀者在實踐中深化理解，提升項目管理能力。本書適合項目經(jīng)理、團隊成員及項目管理愛好者閱讀，助力他們在項目管理領(lǐng)域取得卓越成就。
  • 2024-10-22 11:05  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
 面議
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