| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》是一本專注于營(yíng)銷領(lǐng)域項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍。本書詳細(xì)闡述了營(yíng)銷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)調(diào)研、執(zhí)行監(jiān)控、效果評(píng)估及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過(guò)豐富的案例分析和實(shí)戰(zhàn)技巧，展示了如何高效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，確保營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本書適合營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)策劃人員及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀，旨在提升他們?cè)跔I(yíng)銷項(xiàng)目管理中的策劃、執(zhí)行和評(píng)估能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-22 11:09 |
金井露老師《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》2-3天課綱
1. 課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)營(yíng)銷管理人員
2. 培訓(xùn)目的：掌握《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》的思路、流程、工具和技術(shù)，成為現(xiàn)代營(yíng)銷項(xiàng)目管理的行家里手，快速運(yùn)用營(yíng)銷項(xiàng)目管理方法論提升企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
3. 課程重點(diǎn)：營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃與控制，相關(guān)方的溝通協(xié)作。
4. 老師背景：38年?duì)I銷經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂(lè)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影。
5. 課程大綱(客戶初步選定后，可在進(jìn)一步與金井露老師進(jìn)行需求溝通的基礎(chǔ)上調(diào)改)：
第一模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1） -導(dǎo)入案例：營(yíng)銷項(xiàng)目管理 -項(xiàng)目與營(yíng)銷項(xiàng)目管理 -營(yíng)銷項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組 -營(yíng)銷項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域 -模板案例：營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)要素 -應(yīng)用案例：營(yíng)銷項(xiàng)目管理的核心是什么? -全面使用項(xiàng)目管理工具，工作事半功倍 -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：標(biāo)注營(yíng)銷項(xiàng)目管理的全部流程
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第二模塊 需求調(diào)研，立項(xiàng)評(píng)估（D1） -導(dǎo)入案例：營(yíng)銷項(xiàng)目的三個(gè)來(lái)源 -客戶/營(yíng)銷需求調(diào)查的要點(diǎn)？ -客戶/營(yíng)銷需求與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系？ -模板案例：怎樣挖掘客戶/營(yíng)銷的需求？ -模板案例：怎樣設(shè)計(jì)客戶/營(yíng)銷需求調(diào)查表？ -模板案例：客戶/營(yíng)銷需求的分解結(jié)構(gòu)RBW -模板案例：客戶/營(yíng)銷立項(xiàng)評(píng)估流程與報(bào)告 -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：用RBW分解客戶/營(yíng)銷需求
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第三模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)，先謀后動(dòng)（D1） -幽默案例：營(yíng)銷項(xiàng)目的儀式感 -企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會(huì) -營(yíng)銷項(xiàng)目的背景與立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告 -營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)前的三項(xiàng)主要準(zhǔn)備工作 -模板案例：怎樣推薦營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理？ -模板案例：怎樣編制《營(yíng)銷項(xiàng)目章程》？ -模板案例：怎樣組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議？ -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：看圖，模擬營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
| 第四模塊 項(xiàng)目范圍計(jì)劃與控制（D1） -幽默案例：怎樣量化目標(biāo)和需求？ -營(yíng)銷項(xiàng)目工作說(shuō)明書SOW -從SOW過(guò)渡到營(yíng)銷項(xiàng)目范圍管理 -模板案例：營(yíng)銷項(xiàng)目范圍管理的三大工具 -模板案例：編制《營(yíng)銷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》 -模板案例：營(yíng)銷項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS -模板案例：營(yíng)銷項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典 -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)合營(yíng)銷實(shí)際編制項(xiàng)目WBS
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第五模塊 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力（D2） -導(dǎo)入案例：營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理 -項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) -營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理自我測(cè)試 -模板案例：營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理的自律能力 -模板案例：營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力 -應(yīng)用案例：營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理怎樣帶兵打仗？ -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：學(xué)習(xí)華為項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的秘訣
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第六模塊 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制（D2） -幽默案例：營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度 -從WBS工作包到活動(dòng)分解 -應(yīng)用案例：怎樣分解營(yíng)銷活動(dòng)？ -應(yīng)用案例：怎樣排列營(yíng)銷活動(dòng)順序？ -模板案例：怎樣編制營(yíng)銷活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖？ -模板案例：怎樣編制營(yíng)銷活動(dòng)甘特圖？ -模板案例：怎樣編制營(yíng)銷活動(dòng)里程碑圖？ -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣做好項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和控制
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第七模塊 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通協(xié)作（D3） -導(dǎo)入案例：營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與功能？ -怎樣合理選擇項(xiàng)目的組織架構(gòu)？ -模板案例：怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通？ -模板案例：怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作？ -模板案例：怎樣做好項(xiàng)目相關(guān)方的溝通？ -模板案例：怎樣做好項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)作？ -互動(dòng)練習(xí)： 5道分組互動(dòng)練習(xí)題 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：您怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作
| 第八模塊 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（D3） -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-01：怎樣項(xiàng)目確定項(xiàng)目需求？ -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-02：怎樣編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書？ -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-03：怎樣編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)？ -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-04：怎樣編制項(xiàng)目進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-05：怎樣編制項(xiàng)目進(jìn)度控制甘特圖 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-06：怎樣編制項(xiàng)目進(jìn)度里程碑圖 -實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-07：怎樣編制項(xiàng)目溝通協(xié)作關(guān)系圖 -互動(dòng)點(diǎn)評(píng)： 對(duì)分組互動(dòng)成果全部進(jìn)行點(diǎn)評(píng) -總結(jié)答疑：全部課程總結(jié)，分組提問(wèn)-答疑 |
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