| 主講老師： | 李承霖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》是一本專(zhuān)注于EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式下成本進(jìn)度管控的實(shí)用指南。本書(shū)深入探討了設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目中的重要性，包括限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、成本動(dòng)態(tài)調(diào)控等關(guān)鍵方面。通過(guò)實(shí)際案例和先進(jìn)管理理念的介紹，幫助項(xiàng)目管理者掌握設(shè)計(jì)階段的成本控制和進(jìn)度管理技巧，確保項(xiàng)目高效、經(jīng)濟(jì)地完成。本書(shū)適合EPC項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)師及工程造價(jià)人員閱讀，是提升EPC項(xiàng)目管理水平的必備參考。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-22 11:29 |
EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃；
1.1建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
1.2 工程設(shè)計(jì)在各階段對(duì)投資的意義
1.3 工程設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)原則和工程成本管控要點(diǎn)
1.4 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃與工程建設(shè)計(jì)劃的協(xié)同
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定；
2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.2 招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計(jì)合同招標(biāo)控制點(diǎn)
2.3都是大牛的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)真的是最優(yōu)的嗎？
2.4招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)方式
3、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要求與圖紙審查；
3.1 圖紙審查背后的意義與責(zé)任
3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？
3.3設(shè)計(jì)方案對(duì)投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.4我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計(jì)方案
4、 工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)要求與圖紙審查；
4.1初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)與關(guān)鍵點(diǎn)
4.2初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4.3初步設(shè)計(jì)階段主要的行政審批事項(xiàng)和審查重點(diǎn)
5、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方法；
5.1設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義，設(shè)計(jì)優(yōu)化就是負(fù)變更？
5.2設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要三個(gè)方面
5.3設(shè)計(jì)優(yōu)化利潤(rùn)策劃或者成本控制中幾個(gè)案例
5.4設(shè)計(jì)優(yōu)化與進(jìn)度協(xié)同的方法
6、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)、評(píng)審；
6.1工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的可實(shí)施性審查
6.2設(shè)計(jì)工程中主要邊界條件的交叉配合與采購(gòu)進(jìn)度的關(guān)聯(lián)
6.3設(shè)計(jì)中一般由那些評(píng)審事項(xiàng)，關(guān)鍵目的是什么？
6.4工程管理中的三個(gè)合同，兩次限額、四次優(yōu)化對(duì)成本的管控作用
7、設(shè)計(jì)變更控制。
案例某綜合甲設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更工作流程與控制方法
———— 李承霖 ————
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，中國(guó)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專(zhuān)家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，某省交通廳評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專(zhuān)家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有八年多時(shí)間，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。
精品課程主題：
《工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》
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