| 主講老師： | 孫雁翎 |  |
| 課時安排： | 3-4天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析》是一門專注于國際工程項目管理的課程，它深入解析EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包模式的管理要點與實踐經(jīng)驗。通過豐富的案例分析，學(xué)員將掌握如何在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，有效管理項目的時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險，確保項目順利實施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此課程對于提升國際工程項目管理能力和實戰(zhàn)技巧具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-23 09:14 |
課程名稱:
國際工程EPC總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)
課程介紹：
（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項目管理的實際水平。）
課程時間:（3-4）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求: 參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
了解并掌握投資項目設(shè)計、采購、施工的全過程管理
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2013版）
FIDIC條款（EPC,1999版）
國際貿(mào)易
國際金融
財務(wù)與預(yù)算
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、 EPC工程項目簡介
l EPC項目概述
l EPC項目各個階段的目標(biāo)
l EPC項目的接口管理
l 設(shè)計與采購的接口
l 設(shè)計與施工的接口
l 設(shè)計與試運行的接口
l 采購與施工的接口
l 施工與試運行的接口
l 實戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠
二、 招投標(biāo)管理
l 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
l 承包方式－承包合同的類型
l 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略
l 計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控
l 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件
l 市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟、社會、文化、宗教、資源等）
l 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析
l 實戰(zhàn)案例分析：由于投標(biāo)時對范圍理解不清招致業(yè)主的索賠
l 資格預(yù)審
l 編標(biāo)計算前的準(zhǔn)備工作
l 編標(biāo)報價策略技巧
l 投標(biāo)文件的編制
l 客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
l 保函與保險
l
三、EPC設(shè)計、采購、施工管理
l 設(shè)計管理
u 設(shè)計工作的要點
u 與咨詢工程師的溝通
u 改變設(shè)計理念與設(shè)計優(yōu)化
u 設(shè)計的優(yōu)勢地位
u 設(shè)計管理的目標(biāo)與計劃
u 設(shè)計進度控制與收尾
u 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
u 實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
u 新版核心FIDIC條款解析
l 采購管理
u 采購流程
u 設(shè)備及物資采購的招標(biāo)程序
u 采購合同的具體細(xì)則
u 采購文檔管理
u 設(shè)備的催交
u 倉儲及物流管理
u 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
u 新版核心FIDIC條款解析
l 施工管理
u 分包商管理
u 進度管理與控制
u 成本管理與控制
u 質(zhì)量管理與控制
u 實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
u 施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰(zhàn)應(yīng)用
u 試車與培訓(xùn)管理
u 實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
u 新版核心FIDIC條款解析
三、 EPC合同經(jīng)典條款解析
u 變更與變更管理
u 變更的原因
u 變更的內(nèi)容
u 變更的程序
u 變更的處理
u 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
u 不可抗力
u 索賠管理
u 索賠的定義
u 索賠的原因及分類
u 索賠的程序與時限
u 索賠的處理
u 索賠報告的撰寫
u 實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
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