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贏在中層——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 贏在中層——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 本課程結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地對中層管理者角色定位和素質(zhì)能力要求基礎(chǔ)上，明確下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)，完善團隊激勵，提升跨部門溝通，以及規(guī)范目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行、流程管理等工作實施管理，通過中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)績效和安全健康發(fā)展。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主講老師：于楓 課時安排：3天，6小時/天
 面議
成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)
  • 成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)
  • 《雙向合擊清除事故罪源——成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》課程，就是幫助企業(yè)，要將安全風(fēng)險逐一建檔入賬，采取風(fēng)險管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。要強化風(fēng)險管控方法和手段，針對事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故，事故“雙重預(yù)防機制”就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，提升安全管理能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
落實企業(yè)風(fēng)險防治主體責(zé)任
  • 落實企業(yè)風(fēng)險防治主體責(zé)任
  • 本課程開發(fā)，基于2021年安全生產(chǎn)月“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”的活動主題，深入解讀學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結(jié)合重要論述中的核心內(nèi)容，包括：企業(yè)如何落實紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制、如何做好隱患排查整治的落地等，協(xié)助企業(yè)，提升各級責(zé)任者風(fēng)險防治當(dāng)責(zé)力，為企業(yè)安全績效的根本性提高打下堅實基礎(chǔ)。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)一線主管安全當(dāng)責(zé)力提升
  • 企業(yè)一線主管安全當(dāng)責(zé)力提升
  • 本課程的設(shè)計思路是，一線主管的安全當(dāng)責(zé)力要從三個維度來衡量，主要提升以下三個方面：“我愿意，我知道，我能做”
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
可持續(xù)型卓越班組安全建設(shè)
  • 可持續(xù)型卓越班組安全建設(shè)
  • 本課程從如何建立可持續(xù)型卓越班組切入，打通卓越班組安全管控技術(shù)，深入探討可持續(xù)型班組管理模式，最后關(guān)注保證班組安全持續(xù)卓越的重點，從而提高班組長的安全生產(chǎn)意識，增強安全管理知識，最終具備合格的卓越班組長履職能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策---號位務(wù)實安全領(lǐng)導(dǎo)力
  • 企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策---號位務(wù)實安全領(lǐng)導(dǎo)力
  • 本課程專門為企業(yè)一號位設(shè)計，其主要目的是使企業(yè)一號位認(rèn)識到安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對于安全工作的重要性，并能夠借鑒國際一流企業(yè)的良好管理實踐，有計劃地推動本企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)，將本企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績提升到行業(yè)的領(lǐng)先水平。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系---流的重大應(yīng)急管控能力
 面議
價值驅(qū)動---精益生產(chǎn)的知行合一
  • 價值驅(qū)動---精益生產(chǎn)的知行合一
  • 根據(jù)這兩個因素，本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模型，通過精益生產(chǎn)的核心思想學(xué)習(xí)，讓員工的心態(tài)從“公司要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?，形成自覺自發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍，使精益生產(chǎn)成為一種工作習(xí)慣。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
利他共贏：金牌班組長管理技能提升
  • 利他共贏：金牌班組長管理技能提升
  • 本課程根據(jù)制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的實際情況，提煉出以“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”為核心思想的金牌班組長管理提升模型，并在課堂上通過理論講解、現(xiàn)場互動和模擬實戰(zhàn)，讓員工明白“什么叫合格的班組長，為什么班組長要有這樣的能力和如何擁有這樣的能力”，有效提升班組長基礎(chǔ)管理技能和學(xué)習(xí)能力，推動班組戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，為企業(yè)實現(xiàn)更大價值。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新
  • 秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新
  • 根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型，經(jīng)過理論講解和現(xiàn)場實戰(zhàn)，現(xiàn)場展示5S管理的價值，快速掌握5S管理技巧，養(yǎng)成持續(xù)5S的工作習(xí)慣。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實戰(zhàn)
  • 精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實戰(zhàn)
  • 根據(jù)目前企業(yè)設(shè)備管理的實際情況，本課程通過“樹立目標(biāo)、建立樣板、制定標(biāo)準(zhǔn)、全面實施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的TPM全面生產(chǎn)維護(hù)模型，經(jīng)過理論講解和現(xiàn)場互動，展示TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的價值，學(xué)會TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的管理思路，建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理手冊，實現(xiàn)企業(yè)順暢生產(chǎn)。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  • PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  • 本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門聯(lián)動”四個方面的講述，建立對生產(chǎn)計劃與物料控制的系統(tǒng)性認(rèn)知，通過PMC管理工具的使用，直接提升企業(yè)價值創(chuàng)造的反應(yīng)速度，有效實現(xiàn)降本增效。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主講老師：邱尉寧 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越班組長系統(tǒng)管理訓(xùn)練營
  • 卓越班組長系統(tǒng)管理訓(xùn)練營
  • 本課程將有效的幫助班組長和生產(chǎn)主管快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新工具，資深專家與學(xué)員現(xiàn)場交流，真正剖釋車間、班組管理中的熱點、冰點、疑點、難點問題，有效解決車間班組的管理問題，并達(dá)成PQCDMS目標(biāo)。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越現(xiàn)場管理
  • 卓越現(xiàn)場管理
  • 【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯。一線管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
5S/6S/7S管理與目視化
  • 5S/6S/7S管理與目視化
  • 90%的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率。解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理……
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：李開西 課時安排：2天，6小時/天
 面議
中國式精益生產(chǎn)管理
  • 中國式精益生產(chǎn)管理
  • 李老師在國內(nèi)百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經(jīng)驗，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：李開西 課時安排：1天，6小時/天
 面議
風(fēng)險分級管控核心技術(shù)
  • 風(fēng)險分級管控核心技術(shù)
  • 通過參加本培訓(xùn)，使學(xué)員能夠充分的理解危險源、風(fēng)險的含義，掌握風(fēng)險識別與控制的核心技術(shù)，不再為以前應(yīng)付差事的冗余工作而耗費大量的寶貴時間與精力，為企業(yè)的安全管理的精細(xì)化，起到根本的推動作用！
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)
  • 現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)
  • 本課程讓企業(yè)真正的掌握全面隱患排查的方法，會運用標(biāo)準(zhǔn)的辨識工具，進(jìn)行風(fēng)險分級，通過區(qū)別性的控制策略，對不同的隱患施加針對的管控措施，并且按照標(biāo)準(zhǔn)的管控流程，確保隱患治理有效落地，從而達(dá)到風(fēng)險管控的最終目的。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn)
  • 精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn)
  • 本課程由主講老師經(jīng)過大量時間投入和運營實踐，從德國精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國精細(xì)化管理找出一條運營管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常識來講解運營管理，幫我們理清各個運營環(huán)節(jié)頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
智能制造+精細(xì)化運營管理
  • 智能制造+精細(xì)化運營管理
  • 正如主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費問題的時候了，我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理，使企業(yè)的利潤持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起探討和學(xué)習(xí)吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：1天，6小時/天
 面議
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