| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略新思維與決策分析是組織發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。它強(qiáng)調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法來重新定義戰(zhàn)略方向，抓住新機(jī)遇。通過深入分析市場動(dòng)態(tài)、競爭對手、技術(shù)趨勢及內(nèi)部資源能力，結(jié)合定量與定性分析工具，制定科學(xué)合理的決策框架，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)。這一過程不僅提升決策質(zhì)量與速度，還增強(qiáng)組織的靈活性和競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 17:59 |
戰(zhàn)略新思維與決策分析
模塊一：戰(zhàn)略新思維
1. 戰(zhàn)略思維導(dǎo)論
1．1戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵
1.2 戰(zhàn)略思維三要素：清晰性、完整性、動(dòng)態(tài)性
2. 企業(yè)戰(zhàn)略思維邏輯圖
2.1 戰(zhàn)略管理架構(gòu)
2.2 愿景
2.3 使命
2.4 目標(biāo)
2.5 政策
3. 戰(zhàn)略選擇與形成
3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向十二大選擇
3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)五大選擇
3.3企業(yè)發(fā)展方式六大選擇
4.案例剖析：
4.1 聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略
4.2 某快餐公司的市場戰(zhàn)略
4.3 上海通用汽車的營銷戰(zhàn)略
4.4 某IT公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略
模塊二：決策分析
1. 戰(zhàn)略決策問題識(shí)別
1.1 差距分析
1.2 企業(yè)決策問題的分類
2. 戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)確定
2．1確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn)
2.2 對決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級排序
3. 戰(zhàn)略決策方案的提出與評估
3.1 頭腦風(fēng)暴提出決策方案
3.2 用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對不同的方案進(jìn)行評價(jià)
3.3 選擇最優(yōu)方案
3.4 方案的實(shí)施與效果評估
4.企業(yè)戰(zhàn)略決策案例分析
4.1阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略決策
4.2萬達(dá)的投資決策過程
4.3華為的戰(zhàn)略選擇
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