| 主講老師： | 鐘虹添 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 平衡計(jì)分卡是一種有效的績(jī)效管理工具。 第一步，明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景，這是基礎(chǔ)，為后續(xù)步驟提供方向。 第二步，確定戰(zhàn)略主題，如客戶、內(nèi)部流程等維度相關(guān)主題。 第三步，構(gòu)建指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)，例如財(cái)務(wù)維度的利潤(rùn)率指標(biāo)。 第四步，設(shè)定目標(biāo)值，確保指標(biāo)可衡量。 第五步，制定行動(dòng)方案，明確如何達(dá)成目標(biāo)。 第六步，定期評(píng)估與調(diào)整，保證平衡計(jì)分卡與企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)適配，從而全面提升企業(yè)績(jī)效。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-16 15:23 |
《六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BSC》課程大綱
一、 課程目標(biāo)：
1. 了解平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard BSC）對(duì)銀行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；
2. 了解績(jī)效管理體系與BSC的關(guān)系；
3. 掌握繪制銀行/部門(mén)戰(zhàn)略地圖的方法；
4. 學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績(jī)效指標(biāo)提取方法；
5. 學(xué)員能運(yùn)用銀行、支行/部門(mén)、單元/崗位BSC指標(biāo)分解技術(shù)；
6. 掌握BSC推動(dòng)的方法和技巧。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
銀行中高管、人力資源管理人員、行長(zhǎng)/支行長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
三、培訓(xùn)導(dǎo)師 ：
鐘虹添博士。
四、培訓(xùn)時(shí)間：
二天。
五、課程特色：
老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進(jìn)行實(shí)操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，又現(xiàn)場(chǎng)建立了本銀行的銀行級(jí)、部門(mén)/支行級(jí)、單元/崗位級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系。
六、授課方式：
案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。
七、課程大綱：
第一講：平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)
2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織
4.國(guó)內(nèi)外銀行應(yīng)用情況
第二講：平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用
1.BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系
(1)財(cái)務(wù)維度
(2)客戶維度
(3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度
(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
2.BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系
3.BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系
第三講：建立平衡計(jì)分卡
第一步：繪制總行戰(zhàn)略地圖
1.可視化的戰(zhàn)略地圖模版
2.利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟
-銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素分析
成功關(guān)鍵因素分解至四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），形成公司戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)/支行戰(zhàn)略地圖
成果：《銀行/部門(mén)/分行戰(zhàn)略地圖》
成果：《銀行愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)成功關(guān)鍵因素體系》
第二步：建立總行級(jí)BSC指標(biāo)體系
1.BSC指標(biāo)開(kāi)發(fā)模板
2.診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)
3.領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)
4.設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱(chēng)的注意事項(xiàng)
5.績(jī)效指標(biāo)行動(dòng)方案設(shè)計(jì)方法
6.指標(biāo)權(quán)重確定方法
7.績(jī)效指標(biāo)考核六種計(jì)算方法
成果：《銀行一級(jí)BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第三步：建立分行級(jí)BSC指標(biāo)
1. 分行BSC指標(biāo)提取的步驟部門(mén)
2. BSC指標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
3. 本部門(mén)強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)確定
4. 利用魚(yú)骨圖分解出部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
5. 部門(mén)指標(biāo)提煉的四個(gè)維度QQTC（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本）
6. 選取考核指標(biāo)的五個(gè)評(píng)估維度
成果：《分行BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第四步：建立支行/二級(jí)部門(mén)BSC指標(biāo)
1. 支行/二級(jí)部門(mén)BSC指標(biāo)提取的步驟
2. 分行/一級(jí)部門(mén)愿景（或者重要戰(zhàn)略指標(biāo)）成功關(guān)鍵因素（KSF）分析
3. 成功關(guān)鍵因素（KSF）通過(guò)魚(yú)骨圖提煉考核指標(biāo)；
4. 按BSC四個(gè)維度形成指標(biāo)體系；
5. 指標(biāo)篩選與有效性測(cè)試。
成果：《支行/二級(jí)部門(mén)BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第五步：?jiǎn)卧?/span>/崗位BSC指標(biāo)提取
1. 單元/崗位BSC指標(biāo)提取的步驟
2. 部門(mén)指標(biāo)分析
3. 單元/崗位BSC指標(biāo)提取方法
4. 單元/崗位指標(biāo)篩選的8個(gè)有效性測(cè)試
成果：《單元/崗位BSC績(jī)效指標(biāo)體系》
第六步：如何在銀行有效推行以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的管理
1.推行平衡計(jì)分卡的方式
2.推行平衡計(jì)分卡的典型階段與路線圖
3.成功推行平衡計(jì)分卡的幾點(diǎn)考慮
4.推行平衡計(jì)分卡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
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