3E寬帶薪酬與激勵(lì)培訓(xùn)

3E寬帶薪酬與激勵(lì)培訓(xùn)

講師：國內(nèi)資深人力資源專家  張守春

專家簡介：

張守春老師是國內(nèi)人力資源專家，3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，清華大學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座教授，清華畢業(yè)，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，美國薪資協(xié)會會員，二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源（美國總部），通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問。被多家媒體評為全國十佳培訓(xùn)師。曾為中國銀行、中海油、國家電網(wǎng)、天津（藍(lán)巢）電力建設(shè)集團(tuán)公司等四十余家大小企業(yè)進(jìn)行薪酬績效咨詢設(shè)計(jì)。

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實(shí)用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。

本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過程操作演練，教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行曲線設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

一、  薪酬體系框架

1、 薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)

2、 全面薪酬管理

3、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法

4、 3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解

5、 3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。

6、 與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢和共性

二、  崗位價(jià)值與崗位定級辦法

1、 第一個(gè)表，職級圖的設(shè)計(jì)。如何根據(jù)崗位價(jià)值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別。

2、 設(shè)定不同序列與專業(yè)等級（實(shí)例，包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級圖）

3、 借助崗位測評實(shí)現(xiàn)崗位定級。點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個(gè)崗位測評要素）

4、 選測評要素的三個(gè)原則

5、 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

6、 崗位測評的六個(gè)步驟

7、 崗位測評演練

8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

9、 根據(jù)測評結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）

10、 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11、 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

12、 四種衡量崗位價(jià)值的方法

13、 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級四序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法

（一） 、寬帶各級工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1、 設(shè)定寬帶薪酬等級體系的八個(gè)實(shí)用的步驟

2、 一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好

3、 級差的計(jì)算公式及什么

4、 級別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。

5、 級幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績差異來設(shè)計(jì)

6、 兩級工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響

7、 借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級中點(diǎn)連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

8、 領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

9、 不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

10、 實(shí)例（知名企業(yè)）

（二） 、市場薪資調(diào)查

1、 如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報(bào)告

2、 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3、 市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4、 如何把企業(yè)崗位與市場報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對比分析

（三） 、如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），實(shí)例

四 專業(yè)等級通道的設(shè)計(jì)，以及勝任力模型（任職資格）的設(shè)計(jì)和在定級定薪中的應(yīng)用

1、 分職種進(jìn)行任職資格（勝任力模型）設(shè)計(jì)的方法與舉例。

2、 對于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級別和檔位，以及專業(yè)等級的晉升。

3、 根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。

4、 如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。

五、績效工資該如何與考核掛鉤

1.強(qiáng)制分布與績效系數(shù)

2.績效系數(shù)要不要給個(gè)幅度

3.績效工資的季度、年度平衡

4.績效系數(shù)與公司業(yè)績或業(yè)務(wù)人員績效的結(jié)合

5.績效考核的五種辦法  舉例

6.績效工資比例的設(shè)定

7.基于考核結(jié)果，計(jì)算績效工資的辦法

8.年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解

9.年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

10.年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式

六、獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)的八個(gè)要項(xiàng)

1.門檻

2.目標(biāo)值

3.優(yōu)秀值

4.杠桿系數(shù)

5.正比型、保守型、激進(jìn)型

6.封頂

7.約束條件

8.放大系數(shù)

9.矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)

10.在任務(wù)完成率處于100%-140%的區(qū)域間，獎(jiǎng)金的插值法計(jì)算公式

多實(shí)例講解

七、調(diào)薪

1、 晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2、 年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

3、 借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣

4、 用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練

5、 調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算

6、 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪，招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

7、 調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程

8、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

講師介紹：張守春

背景：清華大學(xué)客座教授。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問。

1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國）從事人力資源工作；

2、1997年，赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，人力資源管理碩士；

3、在美國期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理；

4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；

5、十年知名外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，十年國內(nèi)各類企業(yè)的薪酬咨詢設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

6、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡單、實(shí)用、科學(xué)、直觀。開發(fā)“3E薪資軟件”，讓薪酬設(shè)計(jì)分十步完成。

7、為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬績效設(shè)計(jì)咨詢：中國電網(wǎng)、愛屋吉屋、中國銀行中國醫(yī)藥集團(tuán)，寬連十方科技公司（網(wǎng)站）、新浪網(wǎng)、惠點(diǎn)科技（網(wǎng)站）；中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、民生人壽、信諾公關(guān)公司、 英索電氣、歐時(shí)力服裝、中國航空總院310所、達(dá)利集團(tuán)、青島城發(fā)集團(tuán)、北京天潤金百商貿(mào)公司、國丹醫(yī)藥銷售公司等，所涉及的項(xiàng)目模塊主要為薪酬、績效，部分包含高管人員激勵(lì)設(shè)計(jì)。