張守春

                                          出生年月：1972年4月丨戶籍：北京丨性別：男

教育經(jīng)歷

美國新澤西州立大學(xué)                                                                    1998.01-1999.05

人力資源管理專業(yè)丨碩士                                                                     新澤西，美國

清華大學(xué)                                                                                1989.10-1994.07

電機系丨本科                                                                                 北京，中國

工作經(jīng)歷 

豪爾賽科技集團股份有限公司                                                              2019.08 -2020.05

人力資源經(jīng)理                                                                                

職位簡介：擔(dān)任人力資源經(jīng)理，全負責(zé)組織發(fā)展、薪酬績效、人才發(fā)展等工作。在職期間促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展并經(jīng)歷公司上市。

l 進行組織優(yōu)化設(shè)計和變革。聯(lián)合漢哲咨詢公司，結(jié)合公司的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)和系統(tǒng)化的組織診斷，優(yōu)化組織內(nèi)部門設(shè)置，明確部門分工、權(quán)限和指標(biāo)；促進組織從扁平化向?qū)蛹壔D(zhuǎn)變；基于部門目標(biāo)編制崗位說明書，明確部門編制、分工和崗位職責(zé)。

l 結(jié)合3E模型設(shè)計優(yōu)化符合公司需求的薪酬體系。確定薪酬制度、薪酬帶寬和薪酬檔位及調(diào)薪矩陣。強調(diào)外部公平，保證公司薪酬水平在同行業(yè)競爭力；促進內(nèi)部均衡，根據(jù)崗位貢獻定薪。確保個體均衡，按個人能力付薪調(diào)薪。

l 建立符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考核體系。制定并完善績效考核制度，明確考核原則、導(dǎo)向、周期。通過對業(yè)務(wù)的深度分析，明確業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵任務(wù)，設(shè)計符合業(yè)務(wù)邏輯的指標(biāo)考核體系。同時針對特殊人群（如營銷人員）設(shè)計單獨的績效考核體系。

l 搭建公司人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。修訂公司所有的人力資源表單和工作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化制式模板；完善公司各項人力資源制度如考勤、休假、保密、薪酬、績效、項目管理制度等。

自由顧問/咨詢專家                                                                      2017.01 - 2019.08                                                                               

職位簡介：利用現(xiàn)有資源，搭建與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)等知名人力咨詢機構(gòu)合作，承接各類人力資源咨詢項目以及相關(guān)的培訓(xùn)項目。

l 中鐵四局輕軌公司薪酬績效職業(yè)通道項目：在深入了解中鐵四局業(yè)務(wù)背景和業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，從人力資源全局角度出發(fā)，結(jié)合3E薪酬設(shè)計模型，建立從總部到子公司統(tǒng)一的薪酬體系和績效考核體系。提升該公司薪酬外部競爭力，保證內(nèi)部均衡性，激發(fā)員工斗志

l 鳳山旅游度假集團薪酬設(shè)計及勝任力素質(zhì)模型項目：結(jié)合鳳山旅游景區(qū)開發(fā)運營模式，通過大量的業(yè)務(wù)訪談，明確完成核心經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵能力級關(guān)鍵子能力，確定各類崗位的勝任力模型；結(jié)合勝任力模型，制定招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等相關(guān)工作規(guī)范和準(zhǔn)則；設(shè)計了該集團公平、均衡、有激勵性的薪酬體系。

中融民信資本管理有限公司                                                             2015.12 - 2016.12 人力資源總經(jīng)理

職位簡介：該公司成立于2012年，是一家互聯(lián)網(wǎng)金融、基因、財富管理、借款服務(wù)等一體的綜合性現(xiàn)代化金融服務(wù)集團，員工全國5000人。擔(dān)任該公司人力資源總監(jiān)，全面負責(zé)人力資源的各項工作，匯報給公司總裁。

l 搭建人力資源共享服務(wù)中心。設(shè)計共享中心的架構(gòu)職責(zé)，劃定業(yè)務(wù)范圍，促進公司入轉(zhuǎn)調(diào)離、員工服務(wù)類的各項人力資源工作的標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升人力資源人均效能。

l 優(yōu)化職位職級體系和專業(yè)晉升通道設(shè)計。基于扁平化的組織結(jié)構(gòu)的人員專業(yè)等級，制定相應(yīng)的任職資格（勝任力），設(shè)計晉升通道；設(shè)計公司“九級四序列”的獨有的崗位職級體系。 囊括了人員定崗、定編、定權(quán)責(zé)書、定級、定任職資格、定預(yù)算的全套體系。

l 制定并落實全員的績效考核體系。設(shè)定近二十多個業(yè)務(wù)類部門高管的閱讀績效考核與激勵方案。實行和優(yōu)化全員績效考核措施，強化全員月度績效考核，在考核體系上成為業(yè)內(nèi)前列。審核、測算金融營銷人員提成，實時更新考核激勵制度。

l 全面負責(zé)公司高端招聘，搭建公司新業(yè)務(wù)模塊團隊。負責(zé)公司副總裁、部門一把手、部門副總等高端職位，累計招聘50余位中高層人員；同時為基金等金融新業(yè)務(wù)模塊從0到1搭建團隊。在業(yè)務(wù)初期承擔(dān)HRBP工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作推動

l 搭建從集團到分公司的培訓(xùn)體系。搭建培訓(xùn)團隊，制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手冊，促進公司核心業(yè)務(wù)能力提升；幫助新員工快速入模。

銀湖網(wǎng)                                                                                 2015.01 - 2015.08

人力資源專家COE和人力資源共享中心負責(zé)人

職位簡介：該公司市公司熊貓煙花旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，公司共有2000余人，擔(dān)任公司人力資源專家和人力資源共享中心負責(zé)人，負責(zé)公司的人力工作設(shè)計，監(jiān)督指導(dǎo)人事運營工作。

l 人力資源規(guī)劃及制度體系搭建：根據(jù)公司業(yè)務(wù)的全年戰(zhàn)略任務(wù)，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源整體規(guī)劃；嚴格控制人力費用，提升元均效能，助力業(yè)績達成；擬定公司人力資源工作制度、政策、流程，指導(dǎo)并監(jiān)督完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等人事運營的基本工作

l 組織變革與發(fā)展：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，促進公司組織優(yōu)化設(shè)計，搭建項目組織架構(gòu)，明確崗位、職責(zé)；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整相應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)及人員

l 人才發(fā)展及梯隊搭建：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求，拓寬招聘渠道，尋訪具備核心能力的候選人；暢通內(nèi)部渠道，促進人才內(nèi)生；定期進行人才盤點，尋找能力短板，針對提升核心業(yè)務(wù)能力及關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)提供多維度、多群體的培訓(xùn)項目

l 薪酬與績效管理：根據(jù)集團薪酬規(guī)劃，建立公司薪酬體系，基于外部競爭性和內(nèi)部公平性，定期優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；加強績效管理，推動個人績效與組織績效強關(guān)聯(lián)，激發(fā)團隊動能，提升組織效能，推動業(yè)績達成

l 企業(yè)文化及員工關(guān)懷：打造符合業(yè)務(wù)發(fā)展、貼近員工生活的企業(yè)文化，定期慰問一線業(yè)務(wù)團隊；組織公司內(nèi)大型會議及團建活動。

北京美克拜特人力資源管理咨詢中心  （自辦公司）                                           2002.11 - 2014.08

人力資源咨詢總負責(zé)人、人力資源培訓(xùn)師

職位簡介：該公司是自己創(chuàng)立的人力資源咨詢公司，主要承接公司薪酬設(shè)計項目和培訓(xùn)項目。知名客戶包括中國銀行北京西城支行、中海油、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)等。該公司已于2014年關(guān)閉。

l 為客戶提供薪酬管理、績效管理等人力資源各模塊的培訓(xùn)課程。核心課程為《3E薪資設(shè)計與管理》；并出版《3E薪資設(shè)計》《中小企業(yè)人才的選用育留》等書籍。為數(shù)千名人力資源專業(yè)從事者提供了多長高質(zhì)量培訓(xùn)，并多次獲得全國十佳培訓(xùn)師的稱號。

l 為客戶提供薪酬、績效、組織發(fā)展等模塊人力資源咨詢。幫助企業(yè)診斷在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的人力資源問題，通過分析、研究、討論，為客戶提供合適的人力資源解決方案。

華泰財產(chǎn)保險有限公司                                                                  2001.02 - 2002.10

集團總部的人力資源總監(jiān)

職位簡介：全面負責(zé)公司的人力資源管理工作，向上匯報至公司總裁。

l 承接公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織設(shè)計。明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)。針對組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，設(shè)計優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實現(xiàn)矩陣式管理；改變原有的國企管理方式，引入市場化部門管理和激勵方式，激發(fā)組織活力。

l 改革公司的薪酬結(jié)構(gòu)，從無到有建立符合公司發(fā)展的薪酬體系。建立系統(tǒng)的幅度等級工資體系，強化公司薪酬體系化、公平性、激勵性。該體系當(dāng)前仍然在該公司沿用。

l 全面推行績效管理系統(tǒng)。包括考核培訓(xùn)、各部門崗位的指標(biāo)設(shè)計，加強業(yè)績導(dǎo)向，啟動總部和北京分公司的全面考核機制。

ChinaRen.Com                                                                           2000.02 - 2001.01

人力資源總監(jiān)

職位簡介：該公司為知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，總裁陳一舟，我在該公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)，全面負責(zé)人力資源管理工作，向上匯報至總裁。后該公司被收購。

l 全面負責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)、銷售崗位招聘。拓展有效的人才招聘渠道，負責(zé)完成招聘階段的人才測評，并進行性格測評分析，具體負責(zé)招聘、培訓(xùn)及人才儲備。甄別和選拔公司內(nèi)外部的高能級核心業(yè)務(wù)人才，儲備關(guān)鍵崗位繼任者，培養(yǎng)高潛人才，打造公司人才梯隊。

l 建立并推動公平、有序的薪酬體系及績效考核體系。對標(biāo)市場，建立符合公司需求、崗位貢獻的薪酬體系。同時結(jié)合公司業(yè)務(wù)設(shè)計有效的績效考核體系。

l 設(shè)計優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。協(xié)助部門負責(zé)人管理公司的定崗定編工作，明確部門、崗位、職級、任職資格，編制定并修訂崗位說明書；根據(jù)部門業(yè)務(wù)開展，挖掘人才需求，繪制人才畫像。

l 建立親善、有序的員工關(guān)系。開展企業(yè)文化活動，加強員工關(guān)懷；受理員工投訴，員工滿意度調(diào)查以及分析。代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象。

美國朗訊科技公司                                                                     1998.05 - 2000.01

薪酬高級主管、薪酬經(jīng)理

職位簡介：朗訊科技成立于1996年，當(dāng)時是全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備制造商。入職在美國總部，在該公司歷任薪酬高級主管、薪酬經(jīng)理。

l 負責(zé)公司薪資福利政策的全球機構(gòu)宣導(dǎo)支持，參與運作朗訊股票期權(quán)的兌現(xiàn)和管理；深入掌握朗訊的薪酬體系和股票期權(quán)的內(nèi)容，并且參與推動實施；

l 參與了其下屬微電子企業(yè)的績效管理系統(tǒng)化工作。

l 從公司總部派至上海公司，負責(zé)朗訊在上海的兩個合資公司進行合并時的薪酬整合工作；并且負責(zé)日常的薪酬管理包括支付、保險繳納等。

聯(lián)合利華中國有限公司-和路雪公司                                                        1994.07 - 1997.07

招聘助理、薪酬專員

l 全面負責(zé)和路雪北京公司的日常人員招聘，獨立負責(zé)簡歷的收集、篩選和初試，參與復(fù)試和招聘決策；

l 負責(zé)和路雪北京的生產(chǎn)人員的薪酬的管理，主要是設(shè)定、發(fā)放等；

l 派遣完成和路雪（太倉）公司的初期階段的人員招聘和薪酬體系建立，基于總部的人力資源模式，建立該公司的人力資源系統(tǒng)。并組織新進人員在北京的系統(tǒng)培訓(xùn)。

個人項目經(jīng)歷

在2002-2014年從事咨詢培訓(xùn)期間，為下列企業(yè)做過人力資源咨詢項目：

高科技行業(yè)： 
廣聯(lián)達科技有限公司（2000人），是建筑行業(yè)軟件開發(fā)企業(yè)，為了做了薪酬體系設(shè)計 
國家電網(wǎng) 中電普瑞技術(shù)公司 薪酬體系設(shè)計 技術(shù)專業(yè)通道和勝任素質(zhì)模型咨詢項目 
北京合眾達軟件公司 薪酬體系設(shè)計

賽方德馳科技有限公司 崗位描述、薪酬設(shè)計、績效考核 
北京中海紀元科技公司薪酬設(shè)計 
臺灣鵬斯特電子有限公司 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 
航空三院310所 薪酬績效 
華峰測控技術(shù)有限公司人力資源項目咨詢 
兆維科技 薪酬體系 

工程技術(shù)： 
深圳貝森豪斯景觀工程有限公司 薪酬 
山東營特建設(shè)項目管理有限公司 薪酬、職業(yè)通道 
天津電力建設(shè)集團公司 薪酬體系設(shè)計 
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司 薪酬 
中海油工程公司 薪酬、績效 
中鐵四局城軌公司 薪酬績效 任職資格 
江蘇通州基礎(chǔ)工程有限公司 薪酬 專業(yè)通道和素質(zhì)模型 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：

寬連十方科技公司（網(wǎng)站）薪酬體系設(shè)計，新浪網(wǎng)，惠點科技（網(wǎng)站）薪酬體系設(shè)計

金融行業(yè)： 
銀湖網(wǎng) 薪酬體系 績效設(shè)計 
民生人壽 薪酬體系設(shè)計 
江蘇江陰某典當(dāng)公司 
中國銀行西城支行 績效考核設(shè)計 

商貿(mào)行業(yè)： 
武漢國丹醫(yī)藥銷售有限公司 薪酬 提成 績效 
沈陽東管電力經(jīng)貿(mào)公司 崗位描述、薪酬績效 
北京天潤金百商貿(mào)有限公司（商場零售業(yè)）薪酬、績效設(shè)計 

制造業(yè)： 
北京富士特鍋爐有限公司 薪酬 績效 
白元日用品制造（深圳）有限公司 
南京凱萊服裝有限公司 薪酬、績效 
杭州達利集團 薪酬、績效 
深圳星光達珠寶公司 薪酬 績效 
金盟鎢業(yè) 人力資源設(shè)計 
中國醫(yī)藥集團重慶分公司 薪酬體系設(shè)計 
金魚洗滌靈 薪酬設(shè)計、績效、崗位描述設(shè)計 
天津宇傲汽車 崗位描繪、薪酬、績效 

其它： 
信諾公關(guān)公司 薪酬、考核 
北京鳳山溫泉酒店度假村 薪酬 
北京紅黃藍兒童發(fā)展科技有限公司 薪酬、 績效 
中國文聯(lián)出版社 薪酬、績效 
中外運（空運）集團 績效考核設(shè)計 
青島城發(fā)集團（房地產(chǎn)）薪酬 績效