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雙贏銷售談判技巧

主講老師: 王越 王越

主講師資:王越

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-09 14:42

 

課程大綱

 

第一部份、為什么要談判?

· 第一章、目標與認知的差異

第一節(jié)、雙方追求目標的差異

§ 第一、賣方追求6目標

§ 第二、買方追求5目標

§ 第三、談判目標等級

第二節(jié)、雙方的認知差異

· 第二章、爭奪權力

第一節(jié)、一方比另一方強大,對方不知道

第二節(jié)、對方有弱點,我方不知道

§ 第一、買方的弱點分析

§ 第二、賣方的8弱點

· 第三章、雙方成本

第一、直接成本-與對方有直接關系

第二、間接成本-與對方有間接關系

第三、沉沒成本-雙方不合作的損失

第四、風險分析-合作后可能的風險

第五、機會成本-不合作會有更好機會

 

第二部份、談判準備

· 第一章、情報收集與分析

第一節(jié)、客戶價值分析

第二節(jié)、客戶陣營結(jié)構分析

第三節(jié)、客戶需求情報

第四節(jié)、競爭者情報

· 第二章、談判程序安排

第一節(jié)、談判目標設定

§ 第一、目標設定要求

§ 第二、目標設定標準

· 一、挑戰(zhàn)目標

· 二、力爭目標

· 三、必達目標

第二節(jié)、談判議題順序

§ 第一、預測對方對的反應

· 一、對方會如何抬高自己?

· 二、對方會如何進攻我方?

§ 第二、出現(xiàn)分歧應采取什么對策?

第三節(jié)、我方人員的安排

§ 第一、人員安排

· 一、分工

· 二、個性

· 三、層級

· 四、順序

§ 第二、暗號配合

§ 第三、證據(jù)清單準備

 

第三部份、談判造勢

 

· 第一章、挑三撿四

第一、讓對方內(nèi)心恐懼、害怕,降低期望值

第二、為了讓你接受,對方會不斷地撒謊

§ 1、不給要的;

§ 2、給不要的;

§ 3、沒什么,要什么,而且要三次

§ 4、表現(xiàn)出既看不上,又想合作,掩蓋自己真實的意圖;

· 第二章、競品壓價

第一、對方強調(diào)另外一家公司比我們更好時

第二、對于競爭對手與客戶之間關系的態(tài)度

· 第三章、欲擒故縱

第一、為什么

§ 一、當買方表現(xiàn)自己急于想買,賣方會表現(xiàn)可賣可不賣;

§ 二、當賣方表現(xiàn)自己急于想賣,買方會表現(xiàn)可買可不買;

第二、目的

§ 一、讓對方害怕

§ 二、壓制對方胃口

§ 三、放長線,釣大魚

第三、如何讓對方相信

§ 一、制造假相

· 1、態(tài)度

· 2、進度

§ 二、假信息

· 1、故意說反話

· 2、強調(diào)對方的利益

· 第四章、疲勞戰(zhàn)

第一、主要目的

第二、針對人群

第三、具體做法

§ 一、隱藏權力

§ 二、矛盾上交

§ 三、挫其銳氣

§ 四、投期所好

第四、應對方式

· 第五章、黑白臉

第一、目的

§ 1、許多問題不是靠理性解決的,用威脅、暴力、權力等決定;

§ 2、把更大的權力留給“不露面的人”,可以從容拒絕對方;

第二、方法

第三、破解

· 第六章、哀兵法

第一、驚

第二、苦

第三、笨

第三、弱

第三、拉

· 第七章、畫大餅

一、客方誘惑

二、主方誘惑

 

第四部份、退讓的藝術

 

· 第一章、談判中的讓步

第一節(jié)、讓步的原因

§ 第一、滿足客戶公司降本要求

§ 第二、滿足客戶追求個人好處

§ 第三、采購出于保護自己

§ 第四、參與競爭與對抗

第二節(jié)、針對老客戶的守價

· 第二章、讓步的步驟

第一節(jié)、分幾次讓?

第二節(jié)、每次讓多少?

第三節(jié)、由誰讓?

第四節(jié)、讓給誰?

第五節(jié)、為什么讓步?

第六節(jié)、為什么不能再讓?

節(jié)、你希望對方做什么?

 

第五部份僵局處理

 

· 第一章、僵局的形式與好處

第一節(jié)、僵局表現(xiàn)形式

第二節(jié)、僵局的好處

· 第二章、僵局的種類

第一節(jié)、雙方故意制造僵局

第二節(jié)、雙方認知差異造成僵局

§ 第一、欲望差異

§ 第二、需求差異

§ 第三、溝通障礙

第三節(jié)、情緒導致的僵局

§ 第一、威脅

§ 第二、壓力

§ 第三、防衛(wèi)

· 第三章、打破僵局的方法

第一節(jié)、暫時休會;

第二節(jié)、更換主談;

第三節(jié)、以硬碰硬;

第四節(jié)、法律規(guī)則;

第五節(jié)、獎罰對方;

第六節(jié)、問題上交;

第七節(jié)、不道德做法

· 第四章、僵局處理原則

第一、語緩人自貴,不用惡言、怒言、矜言,忽視對手的評價;

第二、滿足對方自我表現(xiàn)的欲望,外表強硬,內(nèi)心渴望認可。

第三、不要妖魔化對方

§ 一、表情與內(nèi)心不一致

§ 二、說的與做的不一致

§ 三、需求與要求不一致

§ 四、理想與現(xiàn)實不一致

§ 五、行為與實際不一致

 

第六部份、談判收尾

 

· 第一章、如何判斷談判是否成功

第一節(jié)、談判付出的成本

第二節(jié)、是否達成或接近目標

§ 一、主觀價格與客觀價格

§ 二、絕對價格與相對價格

§ 三、消極價格與積極價格

第三節(jié)、談判結(jié)果跟預期比

第四節(jié)、談判中的人際關系

· 第二章、談判成功收場

第一節(jié)、表現(xiàn)不情愿的表情

第二節(jié)、提出讓對方下次彌補的要求

第三節(jié)、做好訂單確認

第四節(jié)、做好情感補償

· 第三章、談判破裂處理

第一節(jié)、談判破裂的種類

第二節(jié)、提前設定止損點

第三節(jié)、做好備選方案

第四節(jié)、做好談判總結(jié)

 

 

 


 
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