速贏結(jié)構(gòu)思維力(版權(quán)課）——金字塔原理結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用

課程背景：

你的工作遇過這樣的場景嗎？！

【匯報的苦】工作匯報別人用10頁PPT并能讓領(lǐng)導(dǎo)認可，而你苦苦準備30頁，

最終還被問領(lǐng)導(dǎo)問你到底想表達什么？

【表達的痛】表達的痛：別人講3句話表達清楚，而你講了30分鐘卻講不清楚!

【管理的煩】管理上思緒混亂，你執(zhí)行沒問題，但讓你溝通輔導(dǎo)，你表達觀點不清晰，下屬云里霧里，抓不住重點！您晉升成骨干，下屬給你匯報了10多分鐘，你依然搞不清他的問題，不知道如何指導(dǎo)！

【思路的亂】你苦苦寫出一個方案，但因為抓不住重點，領(lǐng)導(dǎo)無時間細看，就這樣活活被埋汰。

課程收益：

對組織的收益：

1.提升組織思考能力：使職場精英會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；

2.提高組織溝通效率：統(tǒng)一的團隊思維語言、交流習(xí)慣，提高企業(yè)溝通效率；

對個人的收益：

1.提升問題思考力：面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考；

2.提升溝通表達力：日常的口頭及書面表達中，能使他人清晰明確，更易記易理解；

3.提升邏輯說服力：能在書面匯報和口頭表達中觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰、說服更有力。

4.提升語言感染力：能概念觀點展現(xiàn)更加形象生動表達，打動聽眾，易于傳播。

課程對象： 職場骨干精英、職業(yè)經(jīng)理人、需要提升自己思考及表達力職場人士

課程時間：2天（每天6小時，根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整）

課程形式：講授輔導(dǎo)、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、情景模擬、互動游戲、視頻教學(xué)等

課程綱要：

第一章、速懂明理  心中有道 （為什么需要結(jié)構(gòu)化思維）

一、常見表達思考混亂的工作場景

案例：匯報、管理、溝通、思考場景

二、思維小白與精英的分水嶺

1. 對比：有結(jié)構(gòu)化VS沒有結(jié)構(gòu)化

2. 結(jié)構(gòu)清晰表達基礎(chǔ)模型：131法則

案例：入職培訓(xùn)小白VS精英老王回答的區(qū)別

三、結(jié)構(gòu)性思維的價值與好處=讓受眾負擔(dān)最小的思維

1. 思考邏輯更清晰

2. 表達溝通更有力

3. 解決問題有效率

四、適合結(jié)構(gòu)化VS不適合結(jié)構(gòu)化思維的邊界

1. 適合：想真心把事情講清楚

2. 不適合：根本不想把事情講清楚

五、什么是結(jié)構(gòu)性思維--起源與概念

1.創(chuàng)始人&名著：芭芭拉明托《金字塔原理》

2.大腦科學(xué)-接受信息的規(guī)律 VS 表達接受信息規(guī)律

游戲：透過現(xiàn)象看世界

第二章、速提思維  腦中有策（如何重塑信息抵達核心）

結(jié)構(gòu)性思維的“重構(gòu)信息4核”

一、“論”：結(jié)論先行--如何一語中的擊中核心？

1. 趣味討論：凡是領(lǐng)導(dǎo)都只看結(jié)果嗎？

2. 案例討論：梅羅季的日常會議安排

3. 經(jīng)典幽默小故事：皇帝的憤怒時刻

4. 案例場景：AB君的微信匯報請示對比--what-why-how的奧秘

5. 案例分享: 華為的方案報告樣例

6. 場景分析：郵件雷區(qū)，那些我們一起踩過的坑

二、“證”：上下對證（概括，支撐）--如何讓您的觀點站得住腳？

1. 幽默一刻：幽默有才的肥油叔VS沉悶低調(diào)的高富帥

2. 案例：公司產(chǎn)品介紹的奧秘

3. 案例：行政VS營銷到底想表達哪個？

4. 案例：結(jié)論+理由+證據(jù)（法律例證）

三、“類”：歸類分組--如何讓你表達清晰全面易記

1.分類核心：MECE 不重不漏

案例：舊的垃圾分類VS改革后的垃圾分類的啟事

2.分類“5維”技巧

(1) 正反--A和非A

(2) 要素--并列關(guān)鍵

(3) 流程--前后順序

(4) 公式--概率拆解

(5) 矩陣--四大象限

案例：產(chǎn)品分類分層/博士生的發(fā)明邏輯

練習(xí)：擇偶的分類

四、“比”：邏輯遞進--如何讓您的邏輯嚴謹有說服力

邏輯遞進“5架”--30秒電梯法則--（30秒能夠講清楚任何事）

（1）總分架

案例：企業(yè)文化

（2）流程架

案例：哈尼貼心服務(wù)7步法

案例：番茄蛋湯的制作

（3）要素架

案例：魅力微笑4大關(guān)鍵

（4）因果架（why-what-how）

案例：生產(chǎn)管理“停缺得“

案例：廚衛(wèi)產(chǎn)品的前世今生

（5）程度架

案例：員工選擇平臺的5個關(guān)鍵

幽默視頻：項步凱與上級時間安排溝通

實戰(zhàn)演練：30秒?yún)R報工作

趣味故事：機智的信徒、曾國藩的智慧

第三章、速轉(zhuǎn)場景  手中有術(shù)（應(yīng)對關(guān)鍵場景如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維）

一、演繹邏輯--說服力 (由上而下)

三大步驟：拋主題--答問題--證問題

1.序言打造--讓你的觀點引導(dǎo)聽眾聽下去

SCQA模型--S背景-C沖突-Q問題-A解答

案例：廣告文案的奧秘

案例：業(yè)績未完成措施

演練：給領(lǐng)導(dǎo)的請示匯報（以A方案代替B方案）

場景一、簡短匯報-在會議上領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表看法，您怎么說？

框架公式=總1論+分3點+比3維+總1結(jié)

案例剖析：產(chǎn)品研發(fā)我要發(fā)

場景二、競聘演講--如何能獲得領(lǐng)導(dǎo)認可點贊

案例剖析：小白VS大咖的演講稿

案例展示：競聘“馬上楊立平”/競聘的就是這么“?！?/span>

框架公式=鳳頭開場（啟注意）+豬肚內(nèi)容（述情理）+豹尾收結(jié)（表決心）

二、歸納邏輯--總結(jié)力 (由下而上)

場景三、工作匯報-如何用結(jié)構(gòu)化提煉成果

框架公式（成序圓法則）=成果展現(xiàn)+排序分類+圓滿提煉

案例：人力資源總監(jiān)的匯報/職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)報告“整形“前后

工具：述職匯報通用參考框架

幽默：吃貨廣東人/怕老婆的三人

案例：場景四、項目規(guī)劃-如何用結(jié)構(gòu)性思維搭框架

視頻：博士生思維

案例：活動策劃方案&會議管理

框架公式=5W3H

場景五、工作委派-如何講得清晰引導(dǎo)下屬高效執(zhí)行

案例：報表引發(fā)的上司發(fā)飆

布置工作框架

=明目的（同)贊許+具要求（分)步驟+詢想法 (提)支持+保一致 (出)承諾

第四章、速呈形象  眼中有型（如何包裝標題和目錄讓觀點出圈）

一、普通標題VS精準“鏢題”效果區(qū)別

1. 標題-中規(guī)中矩，平鋪直敘，毫無畫面

2. 鏢題-擊中目標，激起興趣，引發(fā)聯(lián)想

二、打磨目錄和“鏢題”的價值

1.高--格調(diào)

2.富--韻律

3.美--形式

4.容--記憶

5.易--推廣

三、吸睛--“鏢題”和目錄打磨

1.美題秀秀“5星陣”（標題與目錄）

(1) 收益法

(2) 數(shù)據(jù)法

(3) 比像法

(4) 文藝法

(5) 新語法

案例：名企的方案目錄

案例：競聘“馬上楊立平”/競聘的牛人標題目錄“微整形”前后對比

實戰(zhàn)案例展現(xiàn)：述職報告

2.目錄打造“三板斧”

(1) 簡字訣

(2) 重字訣

(3) 聯(lián)字訣

3.形象建模”5模型“

(1) 流動（流程、時間、循環(huán)）

(2) 層次（結(jié)構(gòu)、重疊、包含）

(3) 列表（要素、并列）

(4) 對比（正反、矩陣）

(5) 序列（排序、階梯）

工具：圖示清單

四、點睛--金句塑造

1.金句打造“5類型”--讓你的觀點有靈魂烙印

(1) 押韻金句

(2) 認知金句

(3) 反證金句

(4) 歸納金句

(5) 引用金句

視頻：“小朱佩琦”直播

視頻：央視主持人大賽名場面

備注：落地工具會在培訓(xùn)結(jié)束后2-3天發(fā)送給企業(yè)，以上內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)實際情況略有調(diào)整。

課后會贈送結(jié)構(gòu)化落地資料包

01-《職場常用表達邏輯框架模型》

02-《精選商務(wù)高端PPT匯報模板》

03-《經(jīng)典金句素材庫》

04- 邏輯電子書