基于組織績效的高效執(zhí)行力

組織執(zhí)行和結果達成的障礙： 

在推動業(yè)績和結果達成的過程中執(zhí)行的 4大障礙削弱了結果的實現(xiàn)效果

解決方案

      高效的團隊和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關鍵的目標”——也就是那些高于一切的目標上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標上。隨著培訓結束后的成果在組織各層面的展開，個人、團隊以及組織的績效都會得到提高。領導者和團隊成員對組織的最高目標都充分理解，并通過統(tǒng)一的責任體系去實現(xiàn)目標。你將學習高效執(zhí)行力的四要素以及在團隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括：

 要事第一；全神貫注

 分解目標；共識行動

 計分衡量；一目了然

 實施跟進；貫穿始終

課程特點：

課程中將使用先進的行動學習方法，參與式課堂，工具方法實用，不但提升執(zhí)行力，還能用在工作中分析與解決真實重要問題。

課程目標：對于個人:

? 明確哪些行動會對團隊的最高目標產(chǎn)生最大影響

? 把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工

? 學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。

? 把更新更好的想法帶回團隊發(fā)揮工具的作用幫助團隊成員取得優(yōu)異成績。

對于整個團隊:

? 明確團隊的關鍵目標，是使之與組織目標保持一致。

? 確立主要的、可見的管理過程與管理結果的衡量標準。

? 明確實現(xiàn)每一目標所需的“更新更好”的行動并把它們細化為具體工作任務。

? 學習并應用團隊責任體系使人人都投入到實現(xiàn)關鍵目標的任務中去 

? 作為一支團隊解決公司及團隊的實際問題，圓滿完成具體工作。

對于領導團隊:

? 完善組織的策略重點，明確與策略密切相關的關鍵目標和績效衡量

? 找到快速溝通設立關鍵目標及績效衡量的途徑

? 提升領導力

課程內(nèi)容：

一、 要事第一 ；全神貫注

根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：

? 要明確

? 與組織目標緊密聯(lián)系

? 可實現(xiàn)

? 可衡量

? 有最后期限

     每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。

二、分析障礙；明確原因

了解關鍵任務面臨的障礙有哪些，在落地行動前明確阻礙問題得到落地執(zhí)行的原因是什么。

? 魚骨圖分析原因 

? 二維矩陣收斂關鍵原因

? 就這些原因達成共識

我們會就具體任務面臨的不能障礙分析執(zhí)行力落地的困難，聚焦問題關鍵點，有效發(fā)力提升執(zhí)行力。

三、創(chuàng)新行動；團隊共識

共創(chuàng)實現(xiàn)團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展

? 把工作目標細化成具體的任務

? 確保主要任務和組織目標及使命緊密聯(lián)系

? 聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務

? 騰出時間精力投入更相關的目標

四、實施跟進 監(jiān)督落地

建立行動計劃及監(jiān)督計劃，取得對主要目標的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現(xiàn)目標掃清路障

? 建立行動計劃，城鎮(zhèn)會議達成共識

? 建立監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督時間節(jié)點。

? 定期復盤

? 總結關閉