| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
績效管理有效激發(fā)員工動力，推動內(nèi)部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解，各層級績效指標(biāo)的設(shè)計及分解上，體現(xiàn)對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等將提高盈利能力這一總體目標(biāo)分解到各個層級和崗位上，提煉關(guān)鍵影響因素。從利潤目標(biāo)開始分解和演繹，要提高利潤，即增加收入，降低成本費用，從上而下層層分解，層層支撐企業(yè)盈利能力目標(biāo)的實現(xiàn)。
通過對績效指標(biāo)提取、績效檢驗、績效輔導(dǎo)與改進和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
【課程收益】
1. 提升公司、部門對全面績效管理的認(rèn)識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；
2. 有效制定年度經(jīng)營目標(biāo)的績效作戰(zhàn)地圖；
3. 提升管理者對關(guān)鍵事情、重要任務(wù)的價值導(dǎo)向意識和執(zhí)行力；
4. 有效對年度目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解；
5. 提升管理者對績效目標(biāo)制定、績效考核、績效輔導(dǎo)檢查、績效面談的能力；
6. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 課程導(dǎo)入 | 1. 開場破冰與團隊建設(shè) 2. 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 3. 主題導(dǎo)入 |
0.5小時 | 初識績效管理 | 1. 課前小測驗 2. 績效管理的概念 3. 公司分層績效管理系統(tǒng) 4. 績效管理與績效考核的關(guān)系 5. 基于PDCA原則的績效管理循環(huán) 6. 績效管理在人力資源管理體系中的地位 |
1小時 | 績效計劃制定 | 1. 績效目標(biāo)的設(shè)定 2. 績效目標(biāo)制定SMART原則 3. 績效指標(biāo)的選擇 4. 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的分類 5. 績效打分的標(biāo)準(zhǔn) 6. 權(quán)重的設(shè)計原則 |
1小時 | 績效過程關(guān)系 | 1. 績效過程日常管理的主要內(nèi)容 2. 績效過程檢查 3. 績效計劃進展展示 4. 績效溝通與輔導(dǎo) |
1小時 | 績效考核實施 | 1. 員工績效考核實施流程 2. 績效考核的方法 1) 目標(biāo)管理法 2) 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法 3) 平衡記分卡 4) 目標(biāo)與關(guān)鍵成果考核法 5) 360考核法 3. 不同人群的考核模式 4. 績效考核周期 |
1小時 | 績效反饋與改進 | 1. 績效反饋的方式 2. 績效面談 3. 績效面談的技巧 |
0.5小時 | 績效考核結(jié)果分析 | 1. 績效考核結(jié)果診斷 2. 績效結(jié)果分析 3. 績效結(jié)果分析的方法 4. 考核等級總體分析 5. 考核規(guī)范度分析 6. 部門分析 7. 職級分析 8. 司齡分析 9. 崗位分析 |
0.5小時 | 知識復(fù)盤與總結(jié) | 1. 復(fù)盤與總結(jié) 2. 學(xué)員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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