| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過(guò)制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程通過(guò)運(yùn)用講授、互動(dòng)、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使學(xué)員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學(xué)會(huì)使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義；
學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；
學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；
學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；
了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況；
學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地
【課程對(duì)象】
人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時(shí) | 課程導(dǎo)入 | 1. 開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 3. 主題導(dǎo)入 |
0.5小時(shí) | 初識(shí)招聘管理 | 1. 你是否贊成這些說(shuō)法 2. 招聘管理的概念 3. 企業(yè)招聘FVV模型 4. 招聘前的準(zhǔn)備工作 5. 招聘需求的處理流程 6. 建立搜索六步法 |
1.5小時(shí) | 電話預(yù)約與組織面試 | 1. 招聘預(yù)約與面試的整體流程 2. 面試（電話）通知的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3. 情景模擬：面試預(yù)約 4. 面試前的準(zhǔn)備工作 1) 初試 2) 學(xué)歷的驗(yàn)證 3) 人才測(cè)評(píng)的類型 4) 人才測(cè)評(píng)的方法 5) 面試官的選擇 5. 面試技巧 6. 常用面試題目 7. 面試中的望聞問(wèn)切 8. 背景調(diào)查的方式方法 |
1小時(shí) | 校園招聘的組織 | 1. 校園招聘管理流程 2. 校園招聘人才甄選 3. 校園招聘常見(jiàn)的經(jīng)典問(wèn)題 4. 薪酬談判的技巧 5. 人員錄用審批流程 6. 發(fā)放offer |
1小時(shí) | 新員工入職管理 | 1. 入職服務(wù)的精細(xì)化管理 2. 勞動(dòng)合同的簽訂 3. 試用期的管理 4. 管理內(nèi)容 5. 導(dǎo)師管理 6. 轉(zhuǎn)正管理 7. 解聘管理 8. 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1小時(shí) | 招聘建設(shè)管理 | 1. 建立規(guī)范的招聘流程 2. 招聘計(jì)劃 3. 招聘進(jìn)度跟蹤 4. 招聘預(yù)算審批流程 5. 招聘成本控制策略 6. 招聘評(píng)價(jià)指標(biāo) 7. 人才庫(kù)建設(shè) 8. 雇主品牌建設(shè) |
0.5小時(shí) | 知識(shí)復(fù)盤與總結(jié) | 1. 復(fù)盤與總結(jié) 2. 學(xué)員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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