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新時(shí)期“國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理集訓(xùn)

主講老師: 李炯 李炯

主講師資:李炯

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷是一門涉及廣泛且充滿創(chuàng)意的學(xué)科,它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌塑造、市場(chǎng)分析等多個(gè)方面。優(yōu)秀的營(yíng)銷不僅能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度,還能深度挖掘潛在消費(fèi)者需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。 在營(yíng)銷過程中,需要綜合運(yùn)用各種策略和方法,如市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等,以吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí),營(yíng)銷人員還需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者反饋,以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。 總之,營(yíng)銷是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段,它要求營(yíng)銷人員具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新的思維能力,以不斷
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-18 15:53


課程時(shí)長(zhǎng)

半天

 

課程大綱

第一部分  全球14個(gè)中外自貿(mào)協(xié)定(22個(gè)國(guó)家和地區(qū))對(duì)中國(guó)有哪些優(yōu)惠政策

 

第二部分  國(guó)際業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.貨權(quán)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、費(fèi)用承擔(dān)等關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)定

1)合同中的物權(quán)轉(zhuǎn)移點(diǎn)

① 在買賣合同有效成立之時(shí)轉(zhuǎn)移所有權(quán)
② 在貨物交付時(shí)轉(zhuǎn)移所有權(quán)
③ 憑當(dāng)事人意圖決定貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的時(shí)間
④ 國(guó)際慣例的做法

2)合同中的風(fēng)險(xiǎn)劃分點(diǎn)費(fèi)用承擔(dān)點(diǎn)
從各國(guó)法律及國(guó)際慣例來看,法國(guó)民法典和英國(guó)等普通法國(guó)家的基本原則為“物主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,即風(fēng)   

險(xiǎn)隨貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移,兩者的劃分界限是一致的。

3)具有物權(quán)憑證的海運(yùn)提單能否一定能控制貨權(quán)。賣方一定要在收到貨款之前確保自己掌握著貨權(quán)。

很多業(yè)務(wù)人員由于對(duì)提單的性質(zhì)和分類不是很了解,結(jié)果造成了貨物一送到客人的指定倉(cāng)庫(kù)或者發(fā)

貨后就失去了對(duì)貨物的控制。

案例:T/T項(xiàng)下,正本B/L還在出口公司手里,老客戶怎么就提貨了呢。

案例:信用證項(xiàng)下三份正本提單仍在銀行,也并無(wú)放貨指令,正規(guī)船公司怎么就放貨了呢。

4)對(duì)出口商來說,FOB是否比CIF風(fēng)險(xiǎn)較小。

5)貨物數(shù)量按包裝單位或個(gè)體計(jì)數(shù)時(shí),溢短裝條款能否適用。

6)L/C客檢條款能否接受??煞癜才磐诉\(yùn)。

7)海運(yùn)單和海運(yùn)提單的關(guān)鍵點(diǎn)比較。

8)在實(shí)際操作中有些國(guó)家(如南美)不承認(rèn)遠(yuǎn)期付款交單,一直將D/P遠(yuǎn)期作D/A處理。

9)選擇什么樣的銀行作為開證行。

2.五種合同的要點(diǎn)與銜接:銷售合同、運(yùn)輸合同、貨代合同、付款合同、保險(xiǎn)合同

1)什么樣的約定,具有合同效力。意向書、確認(rèn)書、合同、備忘錄等。

2)萬(wàn)一合同在履行過程中買賣雙方發(fā)生疑義、 異議,糾紛,采取什么方法解決。

3)合同中最好寫明所適用的法律、規(guī)則或者慣例。

(4) 合同中假設(shè)規(guī)定如果有糾紛將采用司法解決的話,那么不管出口還是進(jìn)口,我們要盡量不選擇在對(duì)方國(guó)家提請(qǐng)?jiān)V訟,最好選擇中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)易仲裁委員會(huì)(上海,華南)進(jìn)行仲裁。

  為什么我們建議仲裁而不是訴訟

(5) 建議在出口合同中,對(duì)客戶的付款時(shí)間有明確規(guī)定。

6)不迷信格式合同,要根據(jù)自己實(shí)際業(yè)務(wù)的需要,按照國(guó)際貿(mào)易合同的原則,根據(jù)自己的需要修改合同。

7)當(dāng)使用形式發(fā)票或者訂單代替合同的時(shí)候,一定注意合同的完整性和存檔保留。

8)合同簽訂的其它要點(diǎn)。

政治風(fēng)險(xiǎn):進(jìn)出口國(guó)或者中間商所在國(guó)的政策的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):金融危機(jī)等

成本控制風(fēng)險(xiǎn):突然漲價(jià)等

不可抗力風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)爭(zhēng),火災(zāi),水災(zāi)等

事先要充分了解和業(yè)務(wù)相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安、自然氣候等要素。

在洽談過程中和合同中有相應(yīng)的內(nèi)容。

發(fā)生不可抗力風(fēng)險(xiǎn)后,如何解決、經(jīng)濟(jì)損失如何彌補(bǔ)或者分擔(dān)。

 9)如何避免FOB 項(xiàng)下貨物受損及脫險(xiǎn)。

 10)能否接受“FOB+指定貨代”,如何選擇放心的貨代。

 

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn):參展、通關(guān)、銷售、網(wǎng)站展示時(shí),防范專利商標(biāo)侵權(quán)

1)既要尊重別人,也要保護(hù)自己。特別是做貼牌加工的企業(yè)。

2)談判和產(chǎn)品介紹適可而止,不自己泄密。

3)若有涉密內(nèi)容,需要另外簽訂保密協(xié)議。

4)必要的情況下,需要保證金。

5)參展、通關(guān)、銷售、網(wǎng)站展示時(shí)防范專利商標(biāo)侵權(quán)。

參展中棘手問題的應(yīng)對(duì)策略與方法

展品被告知侵權(quán)怎么辦

展會(huì)上查抄程序被啟動(dòng)怎么辦

被查抄的企業(yè)三種選擇

《展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法》(商務(wù)部、國(guó)家工商總局、國(guó)家版權(quán)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局)

4.關(guān)注客戶信用變化、國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政策變化

1)客戶本身信用:

①知道客戶的基本信息。

客戶公司登記注冊(cè)的名稱,地點(diǎn),注冊(cè)資金,運(yùn)營(yíng)資本,主營(yíng)業(yè)務(wù),公司雇員數(shù)量,銷售或者采購(gòu)渠道、方式等。

對(duì)于出口業(yè)務(wù),一定要關(guān)注國(guó)外買家的支付能力;對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù),一定要確認(rèn)對(duì)方的供貨能力。

②客戶究竟是否有履約能力。

③客戶是否有履約意愿。

④客戶是否存在非法行為。

⑤客戶是否有較嚴(yán)重的債務(wù)問題。

2)關(guān)注客戶的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶信用品質(zhì)的認(rèn)定,國(guó)際上通常采用“5C”系統(tǒng)來進(jìn)行。

3)買賣雙方使用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),度量衡單位,數(shù)量伸縮條款和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4)關(guān)注國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政策變化,包括客戶要求的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變化。

 

典型案例解析

 


 
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