《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程簡介

【課程背景】

伴隨經(jīng)濟環(huán)境和市場需求萬變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)面臨成本和市場的雙重壓力，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對企業(yè)發(fā)展，管理者需要更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進行決策，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。

現(xiàn)代企業(yè)的管理，財務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，看似枯燥的數(shù)據(jù)，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。深入了解財務(wù)的管理過程和工具，可以更加有效的支持業(yè)務(wù)過程和決策，為企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員

【課程時間】1-2（6-12小時）

【課程特色】

獨特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

培訓(xùn)講師：劉光耀

【課程收益】

1. 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

2. 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

3. 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

4. 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

5. 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

6. 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

7. 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

8. 不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。

【課程大綱】

一、 商業(yè)通用語言——管理者必知的會計知識

1. 會計基本前提

2. 會計原則

3. 六大要素“撐起”會計語言

4. 復(fù)式記賬法

5. 會計恒等式

6. 會計流程

7. 會計科目

8. 會計語言的載體之一：會計憑證

9. 會計語言的載體之二：會計賬簿

二、 財務(wù)報表中的數(shù)字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達(dá)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表 -家底子

2. 利潤表-面子

3. 現(xiàn)金流量表 -里子

三、 財務(wù)分析，知行合一——復(fù)雜問題便迎刃而解

1. 財務(wù)分析概述

2. 企業(yè)償債能力分析

3. 企業(yè)營運能力分析

4. 企業(yè)盈利能力分析

5. 企業(yè)銷售能力分析

6. 企業(yè)發(fā)展能力分析

7. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析

8. 企業(yè)投資能力分析

四、 招蜂引蝶——非財務(wù)經(jīng)理企業(yè)籌資

1. 籌資概述

2. 方便靈活：銀行短期借款

3. 不用還本：股票籌資

4. 內(nèi)部力量：內(nèi)部積累

5. 放長線釣大魚：長期借款

6. 人多力量大：債券籌資

7. 借雞下蛋：融資租賃

五、 乘風(fēng)破浪——非財務(wù)經(jīng)理的項目投資決策

1. 成敗之間：投資

2. 長治久安：現(xiàn)金流量

3. 投資決策的方法：非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法

4. 以舊換新：固定資產(chǎn)更新決策

六、 如何做到錢生錢——非財務(wù)經(jīng)理的證券投資

1. 用閑置資金開辟新的“財源”：證券投資概述

2. 穩(wěn)健投資的選擇：債券投資

3. 投資還是投機：股票投資

4. 分散風(fēng)險：ETF指數(shù)基金

5. 成功企業(yè)孵化器：風(fēng)險投資的獲得

6. 投資是一把“雙刃劍”：風(fēng)險報酬

七、 后來居上——非財務(wù)經(jīng)理的營運資金管理

1. 資金的時間價值

2. 現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理

3. 防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理

4. 企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制

八、 精雕細(xì)琢——非財務(wù)經(jīng)理的成本控制

1. 常用的成本概念

2. 固定成本與變動成本

3. 本量利分析

4. 保本點的確定

5. 企業(yè)的經(jīng)營安全分析

6. 敏感性分析

九、 運籌帷幄——非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

1. 編制財務(wù)計劃的工具

2. 企業(yè)預(yù)算的彈性編制法

3. 企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測法

4. 企業(yè)預(yù)算的零基編制法

5. 企業(yè)預(yù)算的時間序列預(yù)測法

6. 企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測法

十、 明察秋毫——務(wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制

1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性

2. 設(shè)立健全的財務(wù)機構(gòu)

3. 現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度

4. 存貨的內(nèi)部控制制度

5. 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

6. 采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度

7. 銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度