《決勝商海》——商戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

商戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，是以情境式、體驗(yàn)式商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬的形式把生活中、工作中的種種問(wèn)題通過(guò)游戲反應(yīng)出來(lái)。學(xué)員通過(guò)VUCA環(huán)境上各種人、財(cái)、物多種不同的變量進(jìn)行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思考，從而引導(dǎo)自身從思維到行為的升維。

同時(shí)，學(xué)員們?cè)谝黄鸾M隊(duì)模擬，進(jìn)一步加深了團(tuán)隊(duì)成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

【課程對(duì)象】高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人、各層級(jí)管理者等

【課程時(shí)間】1天版、2天版、3天版

【課程方式】采用體驗(yàn)式演練、知識(shí)講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。

【培訓(xùn)目的】

1、通過(guò)全程模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人員、技術(shù)等多變性導(dǎo)致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)來(lái)適應(yīng)變化，使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體概念，主動(dòng)調(diào)整自我，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場(chǎng)、贏得先機(jī)；

2、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存的不易、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而建立成本控制意識(shí)、自我激勵(lì)與挑戰(zhàn)意識(shí)，以提高節(jié)省組織運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率從而提高組織效益。

3、通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實(shí)危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識(shí)，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來(lái)市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險(xiǎn)；

4、通過(guò)模擬組織發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)刻中普通員工對(duì)組織蛻變所起的不可忽視的作用，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，相應(yīng)削弱對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)度關(guān)注，使員工效率提升以實(shí)現(xiàn)組織效益提升；

5、由于課程中運(yùn)用大量的團(tuán)體項(xiàng)目，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力有不言而喻的作用，對(duì)進(jìn)一步加深學(xué)員對(duì)組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：

1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論

第二部分：

大富翁：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化

3、積極主動(dòng)

4、構(gòu)建優(yōu)勢(shì)

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代

案例、視頻與做過(guò)的名人名言

第三部分：

招兵買(mǎi)馬

1、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知

2、團(tuán)隊(duì)角色搭配

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--選對(duì)人

第四部分：

公司團(tuán)隊(duì)組建與VI（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建）

1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者

2、CFO：負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新

3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊(duì)重大決策

4、CMO：負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，物資采購(gòu)

5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判

第五部分：

商戰(zhàn)迷宮

1、如何界定我的角色價(jià)值？

2、如何描述我的工作貢獻(xiàn)

3、已做到VS繼續(xù)努力

4、未來(lái)我們?nèi)绾巫龅母?/span>

5、對(duì)個(gè)人——揚(yáng)長(zhǎng)避短

  （1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢(shì)

  （2）識(shí)別表現(xiàn)機(jī)會(huì)

  （3）堅(jiān)定發(fā)展方向

  （4）規(guī)避自我短板

  （5）收獲內(nèi)在幸福感

6、對(duì)團(tuán)隊(duì)——取長(zhǎng)補(bǔ)短

  （1）知悉彼此才干

  （2）分配適宜角色

  （3）調(diào)整溝通方式

（4）決策有重點(diǎn)參謀

（5）執(zhí)行有最佳拍檔

案例與視頻

第六部分：

總結(jié)復(fù)盤(pán)

工具：開(kāi)放空間與ORID

1、開(kāi)放空間的由來(lái)

2、開(kāi)放空間的原則

   （1） 四大原則：

   （2） 雙腳法則：  

3、ORID

第七部分：

BOSS沙盤(pán)--決勝紅藍(lán)海

1、紅海藍(lán)海的區(qū)別

2、紅海的形成

3、信息的收集與分析

4、優(yōu)選市場(chǎng)區(qū)別

5、藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念

  （1）超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

  （2）開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)

6、派克街魚(yú)鋪的成功秘訣

案例與視頻

第八部分：

世界咖啡、ORID與復(fù)盤(pán)

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)）

4、復(fù)盤(pán)的八個(gè)階段（重點(diǎn)）

  （1）回顧目標(biāo)

  （2）結(jié)果比對(duì)

  （3）敘述過(guò)程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問(wèn)

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復(fù)盤(pán)歸檔

5、復(fù)盤(pán)的三種類(lèi)型

6、復(fù)盤(pán)的五個(gè)誤區(qū)

7、聯(lián)想復(fù)盤(pán)的五求

8、復(fù)盤(pán)的三職能人

9、復(fù)盤(pán)的五個(gè)工具