《團隊突擊》打造超目標、強執(zhí)行、高凝聚的高績效團隊

這是一個讓康師傅集團營銷團隊連續(xù)兩年擊敗對手的培訓，這是讓老鳳祥在第三季度業(yè)績翻倍的培訓。……

《團隊突擊》課程，是以情境式、體驗式模擬訓練的方式結(jié)合軍隊管理、潛能訓練、團隊模型和工具。營銷團隊所需的三個緯度（態(tài)度、知識、技能）全面鍛煉。學員通過狀態(tài)的迅速調(diào)整，信任關(guān)系的建立，團隊角色的認知，體能、潛能的突破，進行信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結(jié)果，增加凝聚力、執(zhí)行力。引發(fā)思考，從而引導自身及團隊從思維到行為的升維，碰撞出各種思維的火花，并促動結(jié)果的形成與達到。

 注：此課程非傳統(tǒng)意義上的軍訓及魔鬼訓練，企業(yè)內(nèi)訓。

【課程對象】：團隊全員。尤其適合營銷團隊。

近期有重要活動的團隊及突破業(yè)績瓶頸期和職業(yè)倦怠期的團隊及管理者。

【課程時間】：1天（6-8小時體驗版） 2-3天（12-24小時）榮譽出品效果最佳

【課程時間】：采用全封閉的形式

（在酒店或度假山莊，亦可軍事化基地），營造嚴謹?shù)膶W習氣氛

【課程人數(shù)】：為保證效果，最好在80人以內(nèi)。多于此人數(shù)，建議分批或與老師溝通

【課程方式】：采用體驗式演練50%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】：

1、從態(tài)度上，通過初期的強烈刺激和要求，使學員主動或被動調(diào)整自我，快速打開和改變自已，適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機；

2、從知識上，通過體驗項目來更好理解學習信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策等內(nèi)容。

3、從技能上，通過學習知識，并加以演練，達到運用的程度。為后期在工作與生活中展開，打下良好的基礎(chǔ)。

4、通過模擬團隊在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

5、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導學員產(chǎn)生適當?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；

6、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；

7、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

軍營文化宣導

1、培訓目標、日程及內(nèi)容

2、熱身游戲 進化論

第二部分：

《誰是大富翁》商戰(zhàn)模擬項目--北大經(jīng)管定制項目

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構(gòu)建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代

案例、視頻與做過的名人名言（厲以寧 史玉柱 馬云 俞敏洪）

第三部分：

1、餐前訓導：黃埔校訓  

2、內(nèi)務(wù)整理的意義與標準

第四部分：

招兵買馬--《向軍隊學團隊管理》打造卓越團隊的基礎(chǔ)

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人

第五部分：

團隊組建與VI（識別系統(tǒng)）

1、明確分工與責任

2、明確VI

3、建立規(guī)則與共識

4、團隊的基礎(chǔ)--信任關(guān)系的建立

5、儀式感的重要性（入營授旗儀式）

第六部分：

《齊闖魔王關(guān)》

1、狀態(tài)的調(diào)整：軍隊戰(zhàn)斗力的秘密--標準及嚴要求

2、突破瓶頸期：努力，盡力與全力以赴的區(qū)別

3、榜樣、引領(lǐng)者的作用--比、學、趕、幫、超

4、積極的心態(tài)

5、打擊魔鬼--內(nèi)心的突破

6、如何描述我的工作貢獻

7、結(jié)果思維

注：《齊闖魔王關(guān)》不達目標，誓不罷休，晚飯時間以達到目標時間為準。

積極最低的團隊在警告調(diào)整期內(nèi)仍然落后 ，將被解散重組。

第七部分：

總結(jié)復盤

工具：開放空間與ORID

1、開放空間的由來

2、開放空間的原則

   （1） 四大原則：

   （2） 雙腳法則：  

3、ORID

第八部分：

《最強銷售員》

1、信息收集與分析的能力

2、商業(yè)意識與敏感度

3、銷售意識和營銷意識

4、溝通和談判技巧

5、創(chuàng)新思維能力

第九部分：復盤工具初學習

1、復盤的八個階段（重點）

2、復盤的三種類型

3、復盤的五個誤區(qū)

4、聯(lián)想復盤的五求

5、復盤的三職能人

6、復盤的五個工具

第十部分：

《卓越圈》

目標的制定 達到 認可 信心建立 目標突破

1、目標的制定與達成 SMART原則

2、目標的認可與共識

3、目標的信心建立：目標是用來突破的

4、目標突破 精進與PDCA

5、眼睛里始終有目標 責任與擔當

第十一部分：

結(jié)果產(chǎn)出：世界咖啡、ORID與復盤強化

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結(jié)果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復盤歸檔

第十二部分：

奶牛之夜狂歡晚會--勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

1、調(diào)動氛圍

2、目標在游戲中開心達到 情緒宣泄出口

3、領(lǐng)導講話--振奮人心