精妙教學(xué)設(shè)計——情景式教學(xué)設(shè)計工作坊

課程背景：

4Ts是四個英文單詞Transfer（勾起意愿）、Talk（講解新知） Try（嘗試應(yīng)用） Translate（轉(zhuǎn)化績效）的縮寫，這四個部分既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個典型情景，又是一個課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略，本課程被譽為傳統(tǒng)TTT訓(xùn)練課程的顛覆版，讓教學(xué)技術(shù)更輕松、更實用、更有效、更落地。本課程由智美弘師教育科技研發(fā)團隊結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典的教學(xué)科學(xué)、學(xué)習(xí)科學(xué)、評估科學(xué)、腦科學(xué)及當(dāng)下流行的經(jīng)驗萃取技術(shù)、教學(xué)設(shè)計技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化技術(shù)、績效改進技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等研發(fā)而成，本課旨在解決培訓(xùn)師在教學(xué)實戰(zhàn)過程中的如下核心問題：

l 自我感覺良好，學(xué)員卻不買賬，不知運用何種策略將課程與學(xué)員典型工作情境對接，確保課程的實戰(zhàn)性？

l 學(xué)員對課程興趣不夠，不知運用何種策略讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去，主動學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)，喜歡學(xué)習(xí)？

l 課程內(nèi)容組織混亂，表達不清晰，不知運用何種策略有效表達，確保學(xué)員聽清楚，聽明白？

l 課程內(nèi)容吸引力不夠，不知運用何種策略對課程內(nèi)容進行萃取和加工，確保課程內(nèi)容好聽、好記、好用？

l 課程內(nèi)容枯燥、沉悶，不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣？

l 教學(xué)互動形式陳舊與單一，不知怎么設(shè)計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學(xué)活動，確保學(xué)員參與其中？

l 教學(xué)效果不好，不知如何設(shè)計多種練習(xí)策略，確保學(xué)員能夠?qū)W會所學(xué)內(nèi)容？

l 所學(xué)內(nèi)容與實際工作結(jié)合不緊密，不知運用何種策略，將課堂所學(xué)與實際工作對接，確保學(xué)以致用，并遷移為績效？

l 教學(xué)道具陳舊，不知如何設(shè)計創(chuàng)新性教學(xué)道具，確保學(xué)員有效參與課堂學(xué)習(xí)？

l ……

本課程將針對以上問題進行突破性解決，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)場演練，確保學(xué)員在課程結(jié)束之后，能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成個人課程的優(yōu)化和升級

課程特色：

l 實戰(zhàn)

【工作經(jīng)驗】授課導(dǎo)師擁有企業(yè)、職業(yè)講師，從業(yè)及授課經(jīng)驗，深刻了解其痛點與需求

【受訓(xùn)群體】業(yè)務(wù)專家、管理人員、兼職講師、專職講師、院校老師，受訓(xùn)學(xué)員累計過萬

【服務(wù)客戶】涉及大型國企、民營、歐美、韓日、臺資、等國內(nèi)外500強企業(yè)

【服務(wù)行業(yè)】擁有生產(chǎn)制造、金融、通信、能源、零售、互聯(lián)網(wǎng)、IT、等多行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗

【授課年限】培訓(xùn)授課經(jīng)驗7年以上

l 專注

專注于培訓(xùn)師授課技巧、教學(xué)設(shè)計、課程開發(fā)系列課程的培訓(xùn)

專注于企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)系列課程的研發(fā)與升級

l 高效

【流程化】每一個模塊都由講解、演示、練習(xí)、點評，四大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場體驗

【工具化】全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)的流程表、學(xué)習(xí)卡、自檢表、行動計劃表等關(guān)鍵工具，確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移

【輕松化】教學(xué)體驗活動新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進步

【標(biāo)準(zhǔn)化】自有版權(quán)課程，內(nèi)容千錘百煉，符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，中外結(jié)合，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到

課程目標(biāo)：

通過本課程的講授與訓(xùn)練，學(xué)員在課程結(jié)束后能夠：

1、 識別出當(dāng)下最前沿的教學(xué)科學(xué)、學(xué)習(xí)科學(xué)、評估科學(xué)及腦科學(xué)核心理論

2、運用勾起學(xué)習(xí)興趣的技術(shù)當(dāng)堂完成課程案例分析，并優(yōu)化原有課程

3、運用經(jīng)驗萃取技術(shù)提煉出課程知識核心點，確保課程高效表達

4、運用全腦理論為課程知識點匹配各種感性素材，確保教學(xué)生動性

5、區(qū)分不同課程內(nèi)容（ASK），并設(shè)計出與其相匹配的練習(xí)方法

6、運用學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化技術(shù)當(dāng)堂完成課程案例分析，并優(yōu)化原有課程

7、運用講師型PPT速成技術(shù)快速化原有課件，確保輕松教學(xué)

8、運用本課程相關(guān)技術(shù)當(dāng)堂完成系列教學(xué)模擬訓(xùn)練

學(xué)習(xí)對象：

l 有授課任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員：學(xué)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)設(shè)計流程及方法，高效設(shè)計、有效授課，同時加速個人職業(yè)發(fā)展

l 培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者：理解各種授課技巧及課程設(shè)計技巧，從根本上對企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進行有效評價，提升培訓(xùn)管理的專業(yè)度

l 有意提高演講表達能力的舞臺愛好者

學(xué)習(xí)時長：

3天，標(biāo)準(zhǔn)課時6小時

建議人數(shù)：

35人以內(nèi)，5-7人一個小組，建議不超過5個小組

課程大綱（3天版）

課程開場（第1天）

投票活動：自我洞悉

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.學(xué)習(xí)型

討論活動：學(xué)員主動學(xué)習(xí)的原因

模擬測評：微型課程設(shè)計與模擬教學(xué)

1.Trigger：勾起學(xué)習(xí)興趣

2.Tell：講解課程新知

3.Train：組織現(xiàn)場練習(xí)

4.Translate：轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

推薦學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)科學(xué)、教學(xué)科學(xué)、評估科學(xué)

課程產(chǎn)出 學(xué)習(xí)意愿提升、教學(xué)設(shè)計能力評分、3分鐘模擬微課

第一單元：勾起學(xué)習(xí)興趣（第1天）

頭腦風(fēng)暴：勾興趣的方法

一、勾起學(xué)習(xí)興趣的三大時機

1.課程開場勾起學(xué)習(xí)興趣

2.單元開始勾起學(xué)習(xí)興趣

3.模塊開始勾起學(xué)習(xí)興趣

二、勾起學(xué)習(xí)興趣的三原則

1.痛苦點

2.利益點

3.挑戰(zhàn)點

三、勾起學(xué)習(xí)興趣的經(jīng)典方法

1.開場勾起興趣

A.問題收集法

B.成果投票法

C.情境體驗法

D.問題與收益法

2.單元激發(fā)興趣

A.知識類單元勾：紅包來了、卡片分類法

B.技能類單元勾：技能測評、量表測評、小組研討法、刻度選擇

C.態(tài)度類單元勾：量表測評、游戲體驗法、數(shù)據(jù)例證法、場景分析法

3.模塊激發(fā)興趣

A.訓(xùn)前提問法

B.鄰座探討法

C.世界名企法

D.空白補充法

E.威逼利誘法

F.世界名企法

G.專家學(xué)術(shù)法

H.名人經(jīng)驗法

現(xiàn)場練習(xí)：典型課程案例分析

轉(zhuǎn)化活動：轉(zhuǎn)身交流

課程產(chǎn)出 個人課件開場及單元部分教學(xué)活動設(shè)計與修訂、原有PPT勾興趣修訂

第二單元：講解課程新知（第2天）

技能測評：90秒脫口秀及講解風(fēng)格測評

一、內(nèi)容分級

1.一級大綱：單元

2.二級大綱：模塊

3.三級大綱：細節(jié)

二、數(shù)量控制

1.一級大綱數(shù)量度

2.二級大綱數(shù)量度

3.三級大綱數(shù)量度

三、內(nèi)容排序

1.重要性排序

2. 對比式排序

3.三W式排序

4.矩陣式排序

5.遞進式排序

6.順序式排序

7.并列式排序

8.空間式排序

四、經(jīng)驗萃取

1.高手級，提概念：1234法

2.專家級，編口訣：3457法

3.大師級，建模型：圖形+邏輯+行為指導(dǎo)+命名

4.上神級，做工具：話術(shù)腳本、流程圖、學(xué)習(xí)卡、工作表單

五、素材設(shè)計

1.事例素材：超簡事例、簡要事例、擴展事例

2.數(shù)據(jù)素材：單一數(shù)據(jù)、多重數(shù)據(jù)

3.證言素材：專家證言、當(dāng)事人證言

4.試聽素材：影視劇素材、自拍素材、音頻

5.游戲素材：徒手無道具游戲、道具輔助游戲

六、全腦刺激

1.大腦雙通道原理應(yīng)用

2.大腦容量有限原理應(yīng)用

3.大腦注意力原理應(yīng)用

現(xiàn)場練習(xí)：5分鐘微型課程設(shè)計與模擬教學(xué)

轉(zhuǎn)化活動：拋球回顧

課程產(chǎn)出 5分鐘標(biāo)準(zhǔn)微型課程設(shè)計與呈現(xiàn)、原有PPT內(nèi)容組織修訂

第三單元：嘗試現(xiàn)場練習(xí)（第2-3天）

選擇與辯論：練習(xí)設(shè)計

一、知識類課程內(nèi)容練習(xí)設(shè)計

1.陳述類知識練習(xí)方法：有獎競賽、圖形制作、情景分享

2.流程類知識練習(xí)方法：拼流程卡、糾錯游戲、流程圖制作

3.原則類知識練習(xí)方法：選擇與辯論、案例糾錯

4.概念性知識練習(xí)方法：卡片分享、圖畫制作

二、技能類課程內(nèi)容練習(xí)設(shè)計

1.動作技能練習(xí)方法：實操練習(xí)

A.現(xiàn)場布置要求

B.實操練習(xí)操作流程

2.人際技能練習(xí)方法：角色扮演

A.如何制作角色卡

B.角色扮演操作流程

3.智慧技能練習(xí)方法：案例分析

A.如何撰寫案例

B.案例分析操作流程

三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習(xí)設(shè)計

1.案例分享

2.小組辯論

3.小品表演

4.演講PK

現(xiàn)場練習(xí)：典型課程案例分析

轉(zhuǎn)化活動：學(xué)習(xí)成果地圖交換

課程產(chǎn)出 個人課程練習(xí)部分活動設(shè)計與修訂、原有PPT練習(xí)環(huán)節(jié)修訂

第四單元：轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效（第3天）

量表測評：學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化水平

一、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的三大時機

1.課程收尾轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

2.單元結(jié)束轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

3.模塊結(jié)束轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

二、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的三大原則

1.一個中心

2.有趣味點

3.抓住重點

三、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的經(jīng)典方法

1.收尾轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

A.圖畫制作

B.海外游學(xué)

C.團隊接力

D.小組互考

2.單元轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

A.自主交流系列

B.雙人交流系列

C.團隊交流系列

3.模塊轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效

A.訓(xùn)后提問法

B.講師串講法

C.鄰座交流法

D.口號/口訣法

四、課后學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化

1.轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)理論

A.ROE

B.ROI

C.6D

2.轉(zhuǎn)化的時間

A.課程收尾學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

B.課后一周學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

C.課后一季行為轉(zhuǎn)化

D.課后一年績效轉(zhuǎn)化

3.轉(zhuǎn)化經(jīng)典方法

A.歡聚結(jié)業(yè)日

B.行動方案

C.應(yīng)用案例撰寫

D.上交對賬單

E. 訪談代表客戶

F. 組織競賽活動

現(xiàn)場練習(xí)：典型課程案例分析

轉(zhuǎn)化活動：爭分奪秒

課程產(chǎn)出 個人課程回顧與行動計劃部分設(shè)計與修訂、原有PPT學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化修訂

課程收尾（第3天）

一、課程總回顧

 二、行動計劃安排

特別說明：課程中或會根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場反饋而對部分內(nèi)容有所調(diào)整，不另行通知。