| 主講老師： | 趙鑫 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調(diào)以目標為導(dǎo)向，通過設(shè)定明確、可衡量的目標，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在目標管理中，目標的設(shè)定需要緊密結(jié)合組織的戰(zhàn)略方向和實際需求，確保目標的合理性和可行性。同時，管理者還需關(guān)注目標的執(zhí)行過程，及時提供指導(dǎo)和支持，確保團隊成員能夠順利實現(xiàn)目標。通過目標管理，組織能夠形成更加清晰、明確的發(fā)展路徑，提升整體績效，實現(xiàn)長期成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-25 15:46 |
【課程背景】
組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標并逐級分解到位，才是有價值，但是，具體的目標并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域?！度绾芜_成目標—經(jīng)理人的目標管理課程》課程，為組織及個人提供了一整套管理工具，并通過相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段，運用目標牽引的力量，推動組織愿景、使命和任務(wù)的實現(xiàn)。
【課程收益】
掌握公司/部門MBO目標設(shè)定與管理的運用；
掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
學(xué)習(xí)目標設(shè)定法、目標分解策略等分析法和目標管理實用性工具；
有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
【課程特色】
課程內(nèi)容系統(tǒng)化：基于目標管理實際運用中的挑戰(zhàn)和問題，設(shè)計系統(tǒng)化訓(xùn)練內(nèi)容。
訓(xùn)練方式多樣化：強調(diào)現(xiàn)場訓(xùn)練效果，通過講授、示范、案例分析、情境演練、現(xiàn)場作業(yè)、小組對抗等多種方式，調(diào)動學(xué)員的積極性，推動學(xué)員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)換。
課程服務(wù)專業(yè)化：課前調(diào)研，提取問題；課中以問題為導(dǎo)向，著力解決問題。
【課程目標】
能解析目標管理的3種邏輯驅(qū)動力；
能運用不少于3 種的目標管理實用性工具；
能分解真實的問題或情境，獲得解決思路；
能形成學(xué)習(xí)小組持續(xù)改進與提升。
【課程時間】1天，6小時/天
【授課對象】新任經(jīng)理人/主管，高潛儲備人員
【授課方式】講授、案例分享、小組討論、場景模擬
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
寓言故事揭示：生活及職場的本質(zhì)
第一部分：目標管理的邏輯驅(qū)動力
一、目標的3種邏輯驅(qū)動力
1、動力系統(tǒng)
2、導(dǎo)航系統(tǒng)
3、杠桿系統(tǒng)
【練習(xí)】個人效能羅盤
二、目標管理的認知
1、目標管理定義
測評：目標管理能力
2、目標管理的價值
3、為什么要推動目標管理：企業(yè)發(fā)展Or個人發(fā)展
4、傳統(tǒng)管理與目標管理區(qū)別
5、目標管理的五大特點
【練習(xí)】：案例分析
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三、目標管理工具
第二部分：目標制定與分解的策略
【故事】：石匠的故事——職業(yè)經(jīng)理人看待目標的角度
一、目標建立的來源是什么？
二、創(chuàng)建目標時應(yīng)該思考哪些問題？
目標管理規(guī)劃必須解決好8個問題
三、目標設(shè)定的五要素
四、中層經(jīng)理在制定目標的七步法
五、目標制定的策略——SMART原則
1、是什么
2、何時用
3、意 圖
4、成 果
【練習(xí)應(yīng)用SMART原則】
六、目標分解策略工具——魚骨圖
【案例】某公司2019年度目標
【練習(xí)】推動目標管理的難點在哪里？
第三部分：團隊確立目標的方法與流程
一、目標管理評估
【測試】團隊機能障礙評估表
二、目標管理系統(tǒng)圖
【工具】目標設(shè)定思考表
三、與下屬共同建立目標的步驟
四、目標對話的六要點
【案例】在制定下屬目標時可能遇到的下屬阻力有哪些？
五、在制定下屬目標時可能遇到的下屬阻力有哪些？
六、解決下屬阻力的辦法
七、工具練習(xí)：團隊共創(chuàng)法
【情景游戲】
第四部分：目標的跟蹤與檢核
一、目標跟蹤的有效方法
1、收集信息
2、評估信息
3、反饋
【案例】目標跟蹤的核心任務(wù)是什么？
二、目標跟蹤的原則
三、目標跟蹤的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
1、目標追蹤中容易岀現(xiàn)的5種問題
2、目標跟蹤中的抵制情緒
3、目標跟蹤中的抵制緩解措施
四、目標追蹤的3種管理工具
1、GROW模型在團隊中運用
2、聯(lián)想復(fù)盤四步法
3.PDCA
【案例分析】
第五部分：管理者的自我控制
一、管理者的自我控制
1、目標管理最大的好處在于,管理者可以控制自己的績效
2、管理者不僅要了解自己的目標,還要針對目標衡量自己的績效與成果
二 、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與目標管理模式
【案例】您所在的組織管控屬于松散還是嚴密？
您的風(fēng)格偏向于主動還是被動？根據(jù)以往的工作判斷你所在的組織是哪種目標管理模式？
三、目標管理模式
1、業(yè)績型目標管理
2、能力型目標管理
四 、如何實行有效的授權(quán)
【案例分析】
五 、如何實行有效的授權(quán)-授權(quán)的目的
六 、授權(quán)的三原則
七 、四象限授權(quán)法
【練習(xí)】按照四象限授權(quán)進行劃分；
八 、如何進行授權(quán)
【案例分析A討論題】與【案例分析B討論題】
九 、授權(quán)工具單
總結(jié)：目標管理實用口訣（部門）與目標管理實用口訣（個人）
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