積分制游戲式績效系統(tǒng)——咨詢版

1、 方案設(shè)計的指導(dǎo)邏輯

l 與業(yè)務(wù)及價值鏈實現(xiàn)強相關(guān)

l 明確崗位價值

l 是公司價值觀的輸出

l 計劃目標與管理的關(guān)系就是人和資源的傾斜平衡和匹配

l 動態(tài)管理：目標、結(jié)果實時監(jiān)控；預(yù)算、指標、激勵池及時滾動

2、 方案設(shè)計步驟

(一)    明確戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標 ，落實經(jīng)營目標和管理目標

l 戰(zhàn)略三年計劃，后續(xù)做細化和微調(diào)，輸出次年目標并且分解到月度的業(yè)務(wù)單元的不同銷售組合；

l 結(jié)合往期管理分析診斷，客觀評估存在的問題，確立改善目標

(二)    根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)和公司要求建立財務(wù)模型及財務(wù)結(jié)構(gòu)，分解經(jīng)營目標，落實經(jīng)營預(yù)算

l 財務(wù)分析標準模型及歸集；分解到月度

(三)    根據(jù)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)及費用分析對比測算合理人工費用總額，同時：試算不同銷售，不同經(jīng)營目標搭配情況下對經(jīng)營預(yù)算的影響范圍

(四)    對各部門進行績效體系指標構(gòu)建，確保組織級目標——部門級目標——崗位級目標統(tǒng)一，確立績效結(jié)果應(yīng)用部分的機制和政策；

(五) 匡算總體獎金池，進行一次分解，確保不同業(yè)務(wù)單元提取規(guī)則一致性，指標基礎(chǔ)值和目標值的費用歸集口徑一致性，并反算關(guān)鍵職位的薪酬總包激勵度和薪酬競爭力，確保三平衡（讓員工獲得就業(yè)安全感的外部市場平衡；能夠驅(qū)動人，讓績優(yōu)者被認可、被激勵的內(nèi)部平衡；鼓勵多做、做優(yōu)，讓自己明晰由于業(yè)績表現(xiàn)不同帶來薪酬所得有浮動區(qū)間的個人平衡。）

(六) 微調(diào)各業(yè)務(wù)單元獎金池并進行二次分解，細化各部門具體指標，確保分配額度和過程符合：戰(zhàn)略與資源匹配方向一致性，崗位價值貢獻的激勵價值排序一致性，業(yè)務(wù)動作與公司經(jīng)營管理策略一致性

(七)    回算各經(jīng)營成果不同達成情況時對整體獎金池和公司經(jīng)營目標的影響，再次調(diào)整獎金池

(八)    檢查各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及聯(lián)動業(yè)務(wù)波動的情況下對相關(guān)部門指標的影響，全盤考慮和互相印證

3、 方案基于的底層游戲：王者榮耀

ü 對組織各職能與游戲角色有明確對應(yīng)

ü 對推塔、打龍、反野、游走、推水晶等在本系統(tǒng)內(nèi)有明確對應(yīng)

ü 結(jié)果評價（輸出雷達圖、KDA等）與績效考核評價對應(yīng)

ü 內(nèi)部資源包與游戲出裝有明確對應(yīng)