顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)寶典 ——實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到專家的銷售轉(zhuǎn)型

課程背景：

隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已難以滿足客戶的個(gè)性化、專業(yè)化需求，銷售人員需要從簡單的產(chǎn)品推銷者轉(zhuǎn)型為能夠?yàn)榭蛻籼峁I(yè)建議和解決方案的顧問式銷售專家。

《顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)寶典-實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到專家的銷售轉(zhuǎn)型》這門課程正是為了幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變而設(shè)計(jì)的。本課程緊密結(jié)合市場需求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)的銷售理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到專家的跨越式發(fā)展。通過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)案例分析和模擬演練，學(xué)員將掌握顧問式銷售的核心技能，包括客戶需求分析、產(chǎn)品差異化定位、專業(yè)談判技巧以及長期客戶關(guān)系維護(hù)等。

無論您是初入銷售領(lǐng)域的新手，還是希望提升自身能力的資深銷售人員，這門課程都將成為您實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到專家銷售轉(zhuǎn)型的寶典。讓我們攜手邁進(jìn)新的銷售時(shí)代，共同創(chuàng)造卓越的銷售業(yè)績！

課程收益：

● 認(rèn)清顧問式銷售心態(tài)與角色定位，全面開啟顧問式銷售的轉(zhuǎn)型之路

● 掌握顧問式銷售的四大核心策略，成為顧客身邊的問題解決專家

● 熟悉顧問式銷售技術(shù)運(yùn)用的7個(gè)階段，全面打通客戶銷售環(huán)節(jié)的任督二脈

● 學(xué)習(xí)顧問式銷售技巧的三大綜合案例，讓他山之石可以攻玉

● 學(xué)以致用，強(qiáng)化顧問式銷售技巧的綜合演練，讓習(xí)慣成為自然

課程特色：

◆真實(shí)場景模擬：通過角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練，讓您身臨其境地體驗(yàn)銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)

◆互動(dòng)式游戲體驗(yàn)：在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和掌握銷售技巧

◆前沿的銷售理念：引入最新、最有效的顧問式銷售策略和技巧，讓您始終領(lǐng)先一步

◆定制化的學(xué)習(xí)路徑：根據(jù)學(xué)員的不同需求和背景，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)建議和資源

◆ 激發(fā)行動(dòng)力的課程設(shè)計(jì)：聚焦于實(shí)際銷售成果的提升，讓您的學(xué)習(xí)投資獲得最大回報(bào)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：重點(diǎn)面向一線大客戶銷售人員或銷售主管

課程方式：課堂講授、案例分析與復(fù)盤、角色扮演、情景模擬、三人小組教練法

課程框架：

課程大綱

第一講：顧問式銷售心態(tài)與角色定位

一、登高望遠(yuǎn)——從推銷員到顧問的三個(gè)轉(zhuǎn)變

1. 角色定位的轉(zhuǎn)變——由單純向客戶推銷轉(zhuǎn)變?yōu)閹涂蛻艚鉀Q問題

2. 溝通方式的轉(zhuǎn)變——由直接推廣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^有效提問挖掘客戶痛點(diǎn)

3. 價(jià)值提供的轉(zhuǎn)變——由買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，由追求短期價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L期價(jià)值

二、建立關(guān)系——從交易到合作的三個(gè)步驟

1. 深入了解與信任建立——提升客戶的信任度是成交的基礎(chǔ)

2. 共同目標(biāo)與利益對齊——與客戶建立共同目標(biāo)，讓自身利益跟客戶利益有效捆綁

3. 持續(xù)溝通與支持——跟客戶保持足夠的溝通頻次，確?？蛻魶]有感覺到被忽略

三、創(chuàng)造價(jià)值——從產(chǎn)品到解決方案的三個(gè)關(guān)鍵

1. 深度理解客戶需求——有效把控顯性需求和隱性需求，做到有的放矢

2. 定制化與集成——對癥下藥，向客戶提供定制化解決方案

3. 持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化——根據(jù)環(huán)境和形勢的變化，解決方案需要不斷迭代升級(jí)

顧問式銷售潛能小測試：快問快答急智游戲

第二講：顧問式銷售的四大核心策略

策略一：建立信任關(guān)系的三個(gè)必選項(xiàng)

在大客戶營銷中，建立信任關(guān)系是成交的第一步。以下是三個(gè)必選項(xiàng)：

1. 打造專業(yè)形象

1）專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備：深入了解所在行業(yè)、產(chǎn)品及競爭對手，保持專業(yè)知識(shí)的更新

2）形象的塑造：著裝得體、言談舉止符合職業(yè)規(guī)范，展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)范

3）持續(xù)學(xué)習(xí)：定期參加培訓(xùn)、研討會(huì)等，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)

2. 同理心傾聽

1）換位思考式傾聽：站在客戶角度，理解其需求和困擾

2）回應(yīng)與反饋：通過點(diǎn)頭、微笑、簡短回應(yīng)等方式，積極跟客戶同頻共振

3）避免打斷：尊重客戶，避免在其發(fā)言時(shí)打斷或插入無關(guān)話題

3. 保持真誠才是必殺技

1）真實(shí)自我：不做作、不偽裝，展現(xiàn)真實(shí)的自己

2）誠實(shí)無欺：對客戶坦誠相待，不隱瞞、不欺騙

3）關(guān)心客戶：關(guān)注客戶利益，關(guān)心其個(gè)人及企業(yè)成長

策略二：深入了解客戶需求的三個(gè)步驟

了解客戶需求是提供精準(zhǔn)解決方案的前提。以下是三個(gè)步驟：

1. 需求調(diào)研

1）提問技巧：運(yùn)用開放式、封閉式等提問方式，引導(dǎo)客戶表達(dá)需求

2）觀察細(xì)節(jié)：注意客戶言行舉止中的細(xì)微變化，捕捉隱藏需求

3）記錄與整理：及時(shí)記錄客戶需求，并進(jìn)行分類整理

2. 需求分析

1）需求分類：將客戶需求分為顯性需求和隱性需求

2）識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)：找出客戶需求中的關(guān)鍵點(diǎn)和痛點(diǎn)

3）與競品對比：了解競品在滿足客戶需求方面的優(yōu)劣勢

3. 需求確認(rèn)

1）與客戶再次明晰需求：與客戶溝通確認(rèn)理解的需求是否準(zhǔn)確

2）調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)客戶反饋調(diào)整需求理解，優(yōu)化解決方案

3）制定最終方案：結(jié)合客戶需求和企業(yè)資源，制定最終解決方案

策略三：提供專業(yè)建議和解決方案的三個(gè)注意

作為顧問式銷售，提供專業(yè)建議和解決方案是關(guān)鍵。以下是三個(gè)注意事項(xiàng)：

1. 專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用：確保所提供的建議和解決方案基于扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

2. 創(chuàng)新思維的呈現(xiàn)：在方案中融入創(chuàng)新思維，為客戶帶來額外的價(jià)值

3. 可行性評估：在提供解決方案前，對其進(jìn)行可行性評估，確保方案能夠順利實(shí)施

策略四：創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的三個(gè)環(huán)節(jié)

在大客戶營銷中，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值是提升競爭力的關(guān)鍵。以下是三個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 價(jià)值主張的明確：清晰闡述產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，與競品形成差異化

2. 客戶利益的強(qiáng)調(diào)：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)能為客戶帶來的具體利益和好處

3. 持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造：在售后服務(wù)中持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，鞏固合作關(guān)系

工具表運(yùn)用：解決方案可行性評估表——該表可用于評估解決方案的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、時(shí)間可行性等方面的評估

第三講：顧問式銷售技術(shù)運(yùn)用的7個(gè)階段

一、準(zhǔn)備階段

1. 個(gè)人心態(tài)調(diào)整的ABC法則

2. 基于個(gè)人定位打造對外形象

3. 備齊銷售工具包

工具表運(yùn)用：銷售工具包清單列表

二、接近階段

1. 拜訪客戶用PPP法則開場

2. 贊美客戶的二化原則

3. 拉近信任關(guān)系的喜好五妙招

情景模擬：練習(xí)拜訪客戶時(shí)的開場話術(shù)

三、探索階段

1. 開放式提問與封閉式提問的妙用

2. 用SPIN法則挖掘客戶痛點(diǎn)

3. 策反客戶的NEADS模式

互動(dòng)體驗(yàn)式游戲：封閉式提問猜人游戲

四、展示階段

1. FABE、FABG法則呈現(xiàn)完美業(yè)務(wù)

2. AIDA模式激發(fā)客戶購買欲望

3. USP模式凸顯獨(dú)特賣點(diǎn)

情景模擬：嘗試用FABE或FABG法則來推介業(yè)務(wù)

五、獲取承諾階段

1. 分析項(xiàng)目進(jìn)展——實(shí)時(shí)反饋，前瞻解決

2. 提案建議——全面滿足，創(chuàng)新預(yù)見

3. 應(yīng)對客戶異議——開放傾聽，專業(yè)解答

4. 取得承諾——信任基礎(chǔ)，明確前行

六、成交階段

1. SPAr假設(shè)成交法

2. 利用稀缺法則制造緊迫感

3. 窮盡顧慮逼單法

角色扮演：SPAr話術(shù)演練

七、維護(hù)階段

1. 持續(xù)溝通——時(shí)刻在線，深化關(guān)系

2. 個(gè)性化服務(wù)——量身定制，超越期待

3. 創(chuàng)造額外價(jià)值——增值服務(wù)，共創(chuàng)未來

案例分享：亞馬遜的維系客戶之道

第四講：顧問式銷售技巧的三大綜合案例分析

一、IBM的轉(zhuǎn)型與顧問式銷售

1. 轉(zhuǎn)型策略

——轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于與客戶建立了深度的合作關(guān)系，提供全面的業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持

2. 深度理解客戶

——深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求，為客戶提供量身定制的解決方案

3. 持續(xù)創(chuàng)新與服務(wù)

——不斷推動(dòng)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，為客戶提供持續(xù)的價(jià)值

二、微軟與企業(yè)的深度合作

1. 定制化解決方案

——微軟針對不同行業(yè)和企業(yè)的特定需求，提供定制化的軟件和云服務(wù)解決方案

2. 建立合作生態(tài)

——通過與眾多合作伙伴建立緊密合作關(guān)系，形成龐大生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供支持和服務(wù)

3. 持續(xù)培訓(xùn)與支持

——通過提供持續(xù)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，確?？蛻裟軌虺浞掷闷洚a(chǎn)品和服務(wù)

三、華為的FTTR產(chǎn)品推廣

1. 培訓(xùn)輸出

——華為通過系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，提升客戶對FTTR產(chǎn)品的認(rèn)知和使用技能

2. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

——在培訓(xùn)中融入實(shí)戰(zhàn)演練，讓客戶在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品功能，提高使用效率

3. 幫客戶打市場

——華為不僅提供產(chǎn)品，更與客戶共同開拓市場，通過聯(lián)合營銷、市場推廣等方式，助力客戶在商業(yè)競爭中取得成功

顧問式銷售技巧的綜合演練：

綜合演練A：客戶需求分析與解決方案設(shè)計(jì)

1. 角色扮演

2. 需求調(diào)研

3. 解決方案設(shè)計(jì)

4. 反饋與評估

綜合演練B：產(chǎn)品演示與價(jià)值呈現(xiàn)

1. 產(chǎn)品準(zhǔn)備

2. 演示設(shè)計(jì)

3. 價(jià)值呈現(xiàn)

4. 應(yīng)對異議

信感啟動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)員做出3點(diǎn)收獲、2個(gè)感悟和1項(xiàng)行動(dòng)，并加入7天線上打卡營進(jìn)行持續(xù)刻意練習(xí)