銀行數(shù)字化微轉(zhuǎn)型系列課程

一、銀行數(shù)字化政策解讀和熱點分析（理念先行）

1、定位人群：銀行中高級領(lǐng)導(dǎo)

2、課程收益：掌握人民銀行、銀監(jiān)會關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新政策，并了解目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱點技術(shù)和模式，如元宇宙、數(shù)字員工、人工智能等。

3、課程特色：

1）人民銀行、銀監(jiān)會關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新政策解讀。

2）關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱點技術(shù)和模式，如元宇宙、數(shù)字員工、人工智能等。

二、銀行敏捷營銷（前端引流）

1、定位人群：互聯(lián)網(wǎng)銀行、外資銀行、股份制銀行營銷崗位人員

2、課程收益：

銀行傳統(tǒng)的預(yù)先規(guī)劃式進入市場策略已經(jīng)失效。在充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的數(shù)字化新時代，銀行不可能制訂一勞永逸、無需改動和調(diào)整的長期發(fā)展方案。實際上，當銀行為營銷方案制定好行動時間點時，大部分長期規(guī)劃已經(jīng)落后于市場形勢了。

鑒于此，銀行必須趕上消費者變化的速度，同時趕超競爭對手做出快速響應(yīng)，這就是敏捷營銷的意義所在。

3、課程特色：

1）銀行敏捷營銷6步法：實時市場分析、去中心化的營銷團隊、開發(fā)靈活的產(chǎn)品平臺、打造同步開發(fā)能力、進行快速檢驗、擁抱開放式創(chuàng)新。

2）敏捷營銷項目管理4層次：營銷內(nèi)容——營銷工作流——團隊成員，市場需求——解決方案，任務(wù)分解——時間點——負責(zé)人，營銷測試。

三、銀行營銷產(chǎn)品管理（用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新）

1、定位人群：互聯(lián)網(wǎng)銀行、外資銀行、股份制銀行營銷或產(chǎn)品崗位人員

2、課程收益：銀行產(chǎn)品管理課程以國際標準體系為基礎(chǔ)，加入國內(nèi)外銀行產(chǎn)品管理的標桿企業(yè)案例分析和實戰(zhàn)演練，讓你快速掌握銀行產(chǎn)品管理的工具、方法和精髓。

3、課程特色：

1）系統(tǒng)講授銀行產(chǎn)品管理的7大領(lǐng)域原理、工具和方法，以及如何進行用戶洞察、提升用戶體驗。

2）案例解析：三大國有大行面向粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)品戰(zhàn)略博弈、齊魯銀行一紙協(xié)議推動“驢經(jīng)濟"、微眾銀行的“ABCDE”技術(shù)戰(zhàn)略等。

四、銀行營銷項目一頁紙數(shù)字化管理（前端引流）

1、定位人群：傳統(tǒng)銀行（國有大行、城商行、農(nóng)商行）營銷崗位人員

2、課程收益：

銀行傳統(tǒng)營銷缺乏整體的項目管理，通常無法形成前期計劃——落地實施——數(shù)據(jù)分析——后期改善的有效循環(huán)，本門課程構(gòu)建傳統(tǒng)銀行營銷的項目全生命周期管理體系，實現(xiàn)銀行營銷的四化：計劃合理化、數(shù)據(jù)可視化、任務(wù)可追蹤化、效果可評估化。

3、課程特色：

1）銀行營銷項目管理6步法：營銷需求分析、營銷可研管理、營銷計劃編制、營銷任務(wù)分解、營銷數(shù)據(jù)分析、營銷評價管理。

2）敏捷營銷項目管理9工具：營銷收益地圖、營銷項目WBS、營銷項目關(guān)鍵路徑圖，營銷項目甘特圖、營銷掙值分析圖、營銷過程質(zhì)量控制圖、營銷資源日歷、營銷風(fēng)險登記冊、營銷相關(guān)方資源布局圖。

五、從轉(zhuǎn)型中學(xué)轉(zhuǎn)型——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架（車身）

1、定位人群：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室

2、課程收益：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程以DTM數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation Management）國際標準體系為基礎(chǔ)，加入國內(nèi)外銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè)案例分析和實戰(zhàn)演練，讓你快速掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點、切入點和路徑。

3、課程特色：

1）系統(tǒng)講授銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點、切入點、涉及領(lǐng)域和實施路徑。

2）星展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例、某股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例、國內(nèi)前三大農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

六、從轉(zhuǎn)型中學(xué)轉(zhuǎn)型——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計（引擎）

1、定位人群：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室

2、課程收益：銀行架構(gòu)涉及課程以ToGAF（企業(yè)架構(gòu)）國際標準體系為基礎(chǔ)，加入國內(nèi)外銀行企業(yè)架構(gòu)的標桿企業(yè)案例分析和實戰(zhàn)演練，讓你快速掌握銀行企業(yè)架構(gòu)的工具、方法和精髓。

3、課程特色：

1）系統(tǒng)講授銀行架構(gòu)設(shè)計的原理、工具和方法。

2）人行直屬央企架構(gòu)案例解析、國有大行企業(yè)架構(gòu)案例解析、某股份制銀行企業(yè)架構(gòu)案例解析、中原銀行企業(yè)架構(gòu)案例解析。

七、從轉(zhuǎn)型中學(xué)轉(zhuǎn)型——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地（發(fā)動機）

1、定位人群：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目執(zhí)行人員

2、課程收益：銀行項目管理課程以國際標準體系為基礎(chǔ)，加入國內(nèi)外銀行項目管理的標桿企業(yè)案例分析和實戰(zhàn)演練，讓你快速掌握銀行項目管理的工具、方法和精髓。

3、課程特色：

1）系統(tǒng)講授銀行項目管理的原理、工具和方法。

2）某國有大行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地項目、城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地項目的風(fēng)險管理等。

八、從轉(zhuǎn)型中學(xué)轉(zhuǎn)型——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營風(fēng)控（底盤）

1、定位人群：銀行運營和風(fēng)控崗位人員

2、課程收益：銀行項目管理課程以國際風(fēng)險管理標準體系為基礎(chǔ)，加入國內(nèi)外銀行風(fēng)險管理的標桿企業(yè)案例分析和實戰(zhàn)演練，讓你系統(tǒng)掌握銀行運營和風(fēng)控的工具、方法和精髓。

3、課程特色：

1）系統(tǒng)講授銀行運營和風(fēng)控的原理、工具和方法。

2）某國有大行數(shù)字化運營、城商行數(shù)字化風(fēng)控等案例。

九、從轉(zhuǎn)型中學(xué)轉(zhuǎn)型——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)分析（儀表盤）

1、定位人群：銀行數(shù)據(jù)分析或治理崗位

2、課程收益：銀行數(shù)據(jù)治理課程以國際標準體系為基礎(chǔ)，加入國內(nèi)外銀行數(shù)據(jù)治理的標桿企業(yè)案例分析和實戰(zhàn)演練，讓你快速掌握銀行數(shù)據(jù)治理的工具、方法和精髓。

3、課程特色

1）系統(tǒng)講授數(shù)據(jù)治理的原理、工具和方法。

2）國內(nèi)首家“無人銀行”的數(shù)據(jù)智能、 交通銀行的國內(nèi)首單區(qū)塊鏈RMBS、Mint公司的數(shù)據(jù)共享模型等深度案例解析